【篇一：关于减员增效的工作方案 - 发布】

 河南河北大区关于岗位梳理、减员增效的工作方案

 根据公司当前发展情况，为了有效推动管理体系建设，通过流程梳理与简化，推动岗位人员编制管理，做到人岗适职，让合适的人在合适的岗位发挥最大功效，公司决定，在公司范围内开展减员、增效工作，提高公司运营效率，具体安排如下：

 一、减员增效工作组织

 此项工作由人力资源中心牵头，成立减员增效工作小组：

 组长：付双喜

 副组长：陈光平、曾黎平

 执行副组长：李红梅

 各专线牵头人：各专线总监

 分公司牵头人：各公司运营副总

 组织成员：各公司运营副总、各业务线总监、人力资源中心劳动关系专员

 评审者：人力资源中心

 二、精减目标

 1、总目标：  人；

 2、第一期精减 人，时间 7 月1日—8月30日；

 3、第二期精减 人，时间 8月30日—11月30日；

 三、梳理识别原则

 1、内紧外松：各级主管高度重视，抓紧推动完成减员增效工作，但在外部保持宽松的氛围，避免造成员工工作恐慌和不良影响；

 2、组织整合：根据流程简化和提高效率要求进行组织整合，如管理业务上有重叠的部门、科室、岗位合并；

 3、工作评估：评估岗位所从事的工作有无有效产出，产出低或无意义的工作可删除工作项；评估能取消的或能自动化的工作，尽量减少人员应用；

 4、梳理识别岗位1.0以下人员，各分公司在前期定岗定编工作的基础上，由运营副总主责，结合各部门主管进行内部识别，整理出每个部门梳理人员名单；

 5、凡不符合公司亲属关系回避制度的，均属于优先梳理范围。

 四、1.0（含）以上员工基本标准

 1、适应或认同企业文化，有做好工作的意愿，工作态度端正，能够适应公司管理模式，遵守公司的规章制度，服从主管工作安排。

 2、能胜任岗位的工作技能要求，有较强学习能力，能够一岗多能或一人多岗，比较的完成工作任务。

 3、具有进一步提升的发展潜力。

五、梳理工作程序

 从工作岗位现场开始梳理，梳理人员由业务线和运营副总共同协作配合，可以分业务线逐条梳理完成。

 工作程序责任人

  六、第一期目标时间进度

 1、各公司应在3月30日前梳理出精减人员，与各业务线主管沟通确认完毕并提交人力资源中心。

 3、人力资源中心和各部门、分公司4月10日前完成评估工作。

 七、奖励

 本次减员增效工作给予奖励，各公司按照流程梳理、职能合并要求完成规定的精减目标数量的，副总给予100元/位，部门经理给予200元/位；如果超额完成精减目标数量的，副总给予150元/位，部门经理给予300元/位。

 八、工作要求和注意事项

 1、分公司运营副总要本着稳妥慎重的态度调查了解实际情况，防止各部门主管对员工认知偏差，导致将优秀员工梳理精减。

 2、分公司对精减人员清退，要实行分期分批评估、确认，确认一批清退一批，注意工作节奏，避免产生过激影响。

 3、对于历届大学生员工，分公司须报送人力资源中心审核，人力资源中心经过评估并报相关领导批准。

 4、运营副总与总经办主任负责清退精减人员，安排具有清退员工经验的主管进行面谈，以事实为依据，做到有礼有节；操作过程注重细节，实现和谐沟通，避免冲突，更要防止冲突升级，防止发生重大劳动风险。

人力资源中心  2014年3月25日

【篇二：人员裁员分流实施方案操作指南】

  人员裁员分流实施方案操作指南

  一、 整合分流方案实施流程：

 各部门重新设计部门组织架构—→岗位重组—→提交裁减人员名单—→公司审批裁员方案—→报工会及行政主管部门—→人力资源部出具解除劳动合同通知书—→部门进行离职谈话—→离职手续办理—→财务结算—→人力资源部到社保局办理解聘人员失业保险等手续。

 二、 各部门在裁员工作中的分工：

 1、 用人部门负责协助做好离职人员谈话思想工作，员工所在部门负责人及直属主管进行首次沟通，沟通的过程应做到对事不对人，明确减员的原因是因为经营情况发生变化，确保本部门员工的稳定；做好离职人员的工作交接、包括生产材料物资、设施设备的交接等，确保工作及公司财产的顺利完整交接，每个部门指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；

 2、 人力资源部负责组织减员工作，协调各部门裁员时间，避免过于集中裁员，预防各类劳动纠纷；做好离职人员手续办理、工资及补偿金结算，办理合同解除证明，签订离职补偿协议（前期由公司律师拟定离职补偿协议等文书范本）；

 3、 财务部负责做好离职人员借款清算、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及负责离职人员的结算工资和补偿金的发放（按照规定是离职手续办理当日支付，处理时我们会尽量协调成打卡支付，但员工坚持要当日结算，财务部应做一定现金准备）；

 4、 总经办负责办理离职人员办公用品、工装交接、固定资产及电脑信息等交接手续，并通知物管公司做好离职人员的行为控制预防措施，以及人员离开公司后的门禁管理，防止出现报复和人身伤害。

 三、 裁减人群：

 1、 禁止裁员的范围：经济性裁员不得裁减下列人员：

 (一)从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；

 (二)在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；

 (三)患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；

(四)女职工在孕期、产期、哺乳期的；

 (五)在本单位连续工作满15年，且距法定退休年龄不足5年的；

 (六)法律、行规规定的其他情形。

 2、 优先留用人员范围：企业裁减人员时应当优先留用下列人员：

 (一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；

 (二)与本单位订立无固定期限劳动合同的；

 (三)家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的；

 (四)烈士遗属、本单位接收的退役士兵等法律、行规规定的其他人员。

 请各部门在制定本部门裁减人员名单时，充分考虑以上法律规定的或优先保留人员。

 四、 裁员实施具体步骤指引及要求：

 1、 前期准备：

 (一) 各部门负责人应充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；

 了解越多的基本信息对后续谈判越有帮助；

 (二) 员工对裁员事件的心理承受因素，裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，

 有没有会因为离职而影响家庭生活的；

 (三) 充分了解人员的基本情况，他们可能会提出的疑问在上报裁员方案时一并列出

 所有问题或可能出现的问题详单及应对措施，或报公司由公司统一制定应对措

 施；

 (四) 相关表格：《解除劳动合同通知书》、《解除劳动合同审批表》、《交接表》、《工资

 结算单》、《解除劳动合同证明书》等。

 2、 谈判策略：

 (一) 对无过失的员工在公司的业绩给予认可，引导出‘由于公司目前的经营现状和

 困境，及工作不饱合的等情况’，应明确已无留下的可能，不要在‘为什么是我

 而不是张三李四’这个问题上纠缠，引导被裁减人员回到公司的实际情况上，

 且裁减方案是公司经营大环境决定，非针对他个人；

 (二) 引导员工主动离职，但是公司同样给予补偿（同时可给予休完年休、办理失业

 保险等优惠，这条根据实际当时谈判情况进行，主动离职方式降低后续诉

 讼的可能性）；

 (三) 提供工资结算清单，需要员工在《解除劳动合同通知书》等表格上签字；

(四) 告诉员工如果公司以后有合适的职位，会首先考虑他。

 3、 可能有员工拒不接受裁员或提出无理要求，可告知被裁减人员其如下义务：

 (一) 公司裁员工作符合国家相关法律法规及程序规定；

 (二) 服从公司决定，不得以所谓上访反映为名或其他理由，诬告、威胁、恐吓、顶

 撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导，违者将立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿；造成他人身体、财产损害的，将予以赔偿；并移交机关处理；

 (三) 服从公司决定，不得为发泄私愤，以任何形式破坏、损坏公司生产经营设施设

 备、建筑物、车辆及其他公司财产，违者除立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿，并赔偿公司全部财产损失，并移交机关处理；

 (四) 服从公司决定，不得故意拖延交接工作，不得借机利用职务便利侵占公司或他

 人合法财产，不得以各种理由拒绝办理离职手续。

 五、 离职补偿金计算方法：

 1、 经济补偿金：按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资，6个月以上不满1

 年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；

 2、 支付标准中的月工资是指员工离职前12个月的平均工资。

 六、 注意事项：

 1、 员工办完离职手续后，由部门主管或工作人员陪同下取个人用品并离开，避免突发状况发生；

 2、 财务部应事先核查本次裁减员工中是否存在帐款问题，避免公司财产损失；

 3、 总经办应安排物管保安应加强门岗力量，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事件发生；

 4、 工资及补偿金的发放前提是，被裁员工工作交接清楚，帐目相符，如因不进行工作交接，擅自离职，存在帐款等问题，应办理工作交接，将帐目核结清楚无误后方可结算工资及补偿金。

【篇三：减员增效方案】

 减员增效方案

 减员增效方案

  一、目的：

 精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收入水平，稳定员工队伍，为新上项目提供人力资源。

 二、基本原则：

 2、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧；

 3、裁减人员交由行政部统筹安排，主要充实新项目人力需求；

 4、加强思想教育工作。对裁减人员的安排，要注意工作方式方法，不要激化矛盾；工作表现好的、有技术的、有学历的人员要酌情优先安排；

 5、新的定员标准确定后，各生产单位可在不突破定员标准前提下，自主选择劳动组织形式；

 6、可以利用这次减员机会，对“不称职”人员进行清理；

 7、本次减员在08责任制定员指标基础上进行。

 8、时间要求：三月底完成。

 三、责任部门；

 工人减员工作由企管部牵头，行政部、技术部、生产部配合。

 四、减员工作基本方法、步骤、要求及进度：

 1、对各生产单位用人情况进行摸底调查。时间：3月12—17日。

 ⑴、调查对象：铬盐公司、硫化碱公司、热电公司、金属公司、煤化工公司。 ⑵、调查组由企管部、行政部、技术部、生产部等抽派5名经理、副经理及13名职员组成。于11日下午，集中简单培训，分工，安排调查工作。分成五个组，分别对五个调查对象开展工作。

 ⑶、调查方式

 ①、通过现场逐岗查对、工资花名册核对，查明实际在岗人数；

 ②、对重点工序、四角人员进行抽样岗位册评，重点了解工作负荷情况、定员是否合理；

 ③、了解各主要工序设备生产能力，各工序每班有效运行时间；

 ④、与工人交谈，征求相关意见。

 ⑤、各调查组认真作好调查记录，写出调查结论与意见。

 2、18日上午，召集工作组及调查组反馈调查意见，总结调查工作。下午，工作小组会议，依据调查结果及相关资料（08责任制定员指标、设计定员、历史定员、生产计划等），制定减员计划，下达减员指标。

 减员的主要依据：

 ⑴、工作量不饱和；

 ⑵、实际用人少于08责任制定员指标；

 ⑶、四班三运行的岗位，除铬盐主要工序外按三班三运行裁减；

 ⑷、值班电修工从紧；

 ⑸、门卫、澡堂、卫生、保管等后勤人员从紧；

 ⑹、内勤人员一律取消；

 ⑺、工序能力明显富余的岗位；

3、19日——20日，分别召集各子分公司总经理见面，下达减员指标，安排部署减员工作。

 4、21日——26日，各子分公司落实减员工作。27日，将定岗定员名册及裁员名册报行政部人力中心。

 为搞好减员工作，调动员工积极性，可采用动员会、优化组合、竟聘上岗、岗位承包等形式。

 期间，工作组成员分组至各公司协助、督导减员工作。

 5、28日，行政部开始着手下岗员工的接受、安置工作；

 6、28日，召集工作组会议。专题研究减员增资，确定增资方案，

 7、29—30日，企管部依据减员结果及增资方案，相应调整08生产目标责任制。自四月份起执行新的责任制。下载本文