（02-03）

1管理目的

通过执行定期工作制度，提高实际工作效果，夯实安全管理基础。

2管理责任体系

2.1公司安健环部经理

督促各单位认真开展各项安全例行工作。

2.2公司安健环部安全主管

2.2.1担任本制度负责人。

2.2.2负责贯彻落实本制度，检查、评价本制度执行情况。

2.2.3提出本制度的修订意见和建议，保证本制度的有效性。

2.3公司所属发电单位分管安全领导职责

2.3.1监督检查本单位执行本制度的有效性，审核本制度执行的情况检查报告。

2.3.2组织本单位各部门认真开展各项例行工作。

2.4 公司所属发电单位安健环部经理

2.4.1担任本制度执行人。

2.4.2负责本制度的执行，制订本单位的安全目标及实施细则。

2.4.3收集本制度执行情况的反馈意见，提出对本制度的修订意见。

2.4.4督促本单位各部门认真开展各项例行工作，并对例行工作开展情况进行总结，提出改进意见。

2.5公司下属发电单位各生产部门经理

按照本制度的要求在本部门认真开展各项例行工作。

2.6员工（承包商）

认真执行本制度，对本制度存在的问题向制度执行人及时提出。

3管理流程

安全例行工作的内容主要包括：安全网管理、班前会和班后会、班组安全活动、季节性安全检查、安全考试、发布安全简报、编写事故汇编、安全监督、承包商管理、安全生产月活动等内容。

3.1  安全网管理

3.1.1  公司所属发电单位应在各生产单位设置厂级、车间级、班组级专职（或兼职）安全管理人员，并成立安全网组织。

3.1.2  安全网组织由公司所属发电单位安健环部负责，定期进行活动、召开例会。

3.2  班前会和班后会

班组由班长负责，上下班应应召开班前会和班后会，并做好活动记录。班前会主要内容应包括布置当日工作内容及相关注意事项、安全措施。班后会主要内容应包括总结当日工作情况，总结当日发生的不安全现象，对发生的设备、人身不安全情况进行原因分析，并落实防范措施。

3.3  班组安全活动

班组每周应开展一次安全活动。主要内容包括：学习有关安全文件，事故经验回顾，班组发生的不安全现象分析，安全规程学习。班组安全活动由班长主持，结合本班组实际开展。安全活动应做好记录。

公司所属发电单位领导、车间领导应参加并检查班组安全活动。公司所属发电单位安健环部应每月检查班组安全活动情况。

3.4安全检查

3.4.1公司所属各发电单位根据所在地环境状况，由本单位分管安全领导组织进行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防风、防寒防冻以及防范其它灾害性天气的安全检查。

3.4.2  公司所属各发电单位应规定季节性检查的项目和检查标准，结合所在地区气候特点，规定好开展季节性检查的时间。

3.4.3  春、秋季安全大检查

3.4.3.1  春、秋季安全大检查的时间

春季安全大检查时间一般定在每年的二月份至四月份之间进行。

秋季安全大检查时间一般定在每年的九月份至十一月份之间进行。

3.4.3.2  春、秋季安全大检查文件的报送

公司各发电单位春、秋季安全大检查的通知文件应在活动起始日报送公司安健环部；春季安全大检查总结报告及相关总结文件在5月10日前报送公司安健环部；秋季安全大检查总结报告及相关在总结文件在11月20日前报送公司安健环部。

3.4.4公司级的安全检查，由公司安健环部组织，公司分管安全的领导批准；二级单位安全检查由本单位安健环部组织，厂分管安全的领导批准。

3.5  安全考试

3.5.1  工作票签发人每年年初由公司所属发电单位安健环部进行资质认定并提名，经过相关安全知识考试合格后，报本单位分管安全的领导批准并予以公布。工作负责人由公司所属发电单位检修维护部每年年初组织考试，确定人选并公布。、工作许可人由公司所属发电单位运行部每年年初组织考试，确定人选并公布。

3.5.2  每年由公司所属发电单位组织，对本单位各级生产人员至少进行一次《安规》考试，不合格者不能上岗。各级生产管理人员的考试成绩由安健环部建立档案记录。

3.6  公司所属发电单位安健环部每月发布安健环简报，对月度安健环指标完成情况、月度不安全事件进行综合评价。

3.7  公司安健环部每年度发布事故汇编，进行经验回顾。

3.8  安全监督

3.8.1  各级安全管理人员应坚持每日进行安全检查与监督。

3.8.2  安全检查前应制定检查提纲或“安全检查表”。

3.8.3  对高危作业项目进行过程监督。

3.8.4  安全监督由各级安健环部组织安排，并督促检查；各级安监人员应配备照相、录象、录音器材等。

3.8.5  对发现的违章项目，如习惯性违章、装置性违章等问题，应对责任单位下达整改通知单，并做好记录。

3.9  承包商管理

3.9.1  公司所属各发电单位安健环部对侯选承包商进行安全资质审核，不符合要求的承包商坚决不予录用。

3.9.2  承包商选定后，本单位安健环部对其雇员进行安全教育和考试，并做好记录。

3.9.3  安健环部任命现场安全负责人，对承包商进行临时管理。

3.9.4  作业前，必须对承包商进行安全技术措施交底。

3.9.5  对承包商使用现场水、电、气、汽源进行管理，执行审批核准程序。

3.9.6公司所属各发电公司安健环部建立承包商档案。

3.10  安全生产月活动

每年6月份为安全生产月活动，由各级安健环部组织开展安全生产月活动。

4管理工作界面

4.1公司安健环部经理

4.1.1对本制度的执行情况的评价意见做出处理。

4.1.2正确填写制度建议书，报分管副总经理审批。

4.2公司安健环部安全主管

4.2.1按时对制度执行情况提出评价意见，报安健环部经理审核。

4.2.2正确填写制度修订建议书，报本部经理审核。 

4.3公司所属发电单位安全健环部经理

4.3.1对本单位制度执行情况提出自查评价意见，做出处理，报本单位分管副厂长或总工程师。

4.3.2填写制度执行情况意见反馈单，报公司安健环部主管。 

5检查与评价

5.1公司所属发电单位安全主管对本《安全例行工作管理制度》的执行情况进行经常性的检查与评价。

5.2公司所属发电单位安健环部经理组织对《安全例行工作管理制度》的执行情况进行综合性的检查和评价，每季度一次。

5.3 公司安健环部安全主管组织对本制度的执行情况进行检查和评价，每半年一次。

5.4检查与评价参照下表进行。

5.5检查和评价记录应妥善保

安全例行工作管理检查/评价表

  部门名称：                                                   年   月   日