由于本工程工期要求严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。由于施工生产中影响进度的因素多，如变更、技术、资金、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现阶段性的工期滞后，为了防止工期严重滞后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述因素对进度的影响。
一、组织措施
对本工程实施项目经理负责制，建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
二、严格实施进度计划
编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行天天检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
三、增加施工人员及机械
根据本工程赶工的特点，选用增加合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。
各工区新增设备、人员
| 工区 | 设备 | 施工人员 | 抢工措施 |
| 环西 | 挖机1台 | 5人 | 交通压力重路段夜间施工力量增加 |
| 投醪 | 铣刨机1台、挖机1台 | 6人 | 中兴路以东分段开始施工 |
| 胜利 | 挖机1台、运输车4台 | 10人 | 北半幅管线复杂部位增加人工投入 |
| 人 | 铣刨机1台、挖机2台 | 10人 | 加强夜间施工力量 |
| 东 | 暂无机械工作面 | 5人 | 清理、细部处理 |
| 鲁迅 | 暂无机械工作面 | 15人 | 增加侧平石、管线、施工力量 |
| 山阴 | 挖机1台、 | 10人 | 细部人工力量加强 |
| 绍马 | 挖机1台 | 4人 | 加强夜间施工力量 |
