2005年的工作已经结束，在05年的工作中，我们既有进步也有不足。甲班所有的职工互相团结克服种种困难，全年无重大质量事故及安全事故。但在取得成绩的同时也有不足：全年整改为59项，这说明班组对工艺质量还不够重视，班组基础管理还不够完善。
06年的工作已经开始，在06年的工作中我们要保持05年工作的优点，吸取经验教训。在06年的工作中，我们将把搞好班组基础工作作为重点，为此我将以下几点作为06年的工作目标：
一、加强安全基础管理
安全是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应该坚决杜绝。班组长加大安全管理。对于安全我们班组在安全会前和班组生产的同时要深入的进行安全教育和改正工作中（更多精彩文章来自“秘书不求人”）不良的行为习惯。对于违章要严格考核确确实实的作到安全事故不发生我们的班组中。
二、提高班组成员的工艺质量意识。
在竞争激烈的市场中，质量可以说是企业的生命。要突出质量的重点，使每名员工都认识到质量的重要性。我认为更重要的是要加强每一名员工的责任心，只有责任心得到了增强，才能有好的质量意识，确保合格的管子下线。从2005年的整改中，我们不难看出问题都出在了人为的疏忽、失误、岗位意识淡薄而导致的管体夹伤，接箍夹铁丝、变形、喷印不清等等质量异议。如果员工有强烈的责任心我想这些质量事故是完全可以避免的。所以我们决定从员工的责任心为切入点抓质量管理。首先由班组长带头对整改的项目及质量事故进行分析总结。坚决做到质量事故落实到个人，严格履行作业区考核制度，要求操作工进行工作前认真检查设备查出隐患。对存在有质量问题的产品请当班责工协助解决处理提高认识能力。确保不让一根不合格的管子下线。
三、 完善班组基础管理工作
在05年的工作中基础管理是我们班组的弱项,有待进一步提高。在06我们将加大管理力度，对违反劳动纪律的员工将进行教育和指导并纳入奖金考核，作到制度面前人人平等，树立班组的正气
四、提高班组成员的操作技术水平和业务能力
在提高业务水平方面，我们进行多方面的研究。如对车丝、拧接等对平时中出现的问题勤于思考多分析、多总结、多积累。
在我们班组工作中以韩贵和、魏定宝同志为代表性，他们为人工作态度诚积极热情成为班组生产的带头人。
x班x线党员多有x名同志，发挥好党员的带动作用，自身过硬才能带动班组成员积极向上，干好x#x班工作任重道远基础工作是前提，首先应不断严格要求自己提高班组管理能力，落实好班组管理规章制度，作好职工的思想工作，团结好全体职工树立积极的工作热情和精神面貌，各项工作争取走在其它兄弟班组的前列。
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