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卓越领导力
2025-09-29 00:03:57 责编:小OO
文档
企业管理课程:《卓越领导力》

【课程背景】

◆《卓越领导力》的课程训练,在于帮助企业中高层管理与主管干部,认清自己的角色并从管理者提升成为一个卓越的团队领导者。

◆现在的中国企业正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题。企业领导与管理主管要想在充满变革与挑战的中国市场中 立于不败之地,必须要及早开始培养管理者的领导力,塑造领导者的积极心态与优良作风,挖掘他们的领导潜能。

◆企业领导应从管理干部与骨干员工中,寻找具有领导能力的人才进行培养与训练,促使企业在竞争激烈的商场中,拥有卓越的团队领导者,获得企业永续发展。

 

【课程目标】

◆认知和理解领导力的内涵精神

◆理解领导者的管理角色与认知

◆掌握卓越领导者应具备的综合素质

◆体会从技术走向管理的观念和角色转换

◆掌握领导者应具备的行为模式

◆提升领导者的应有的正确思维与心态

◆学习领导者高效沟通能力与协作精神

◆培养卓越领导者的管理关键能力

◆掌握领导者如何有效管理与激励下属

◆提供卓越领导的思维习惯和必要技能

◆掌握提升卓越领导能力的方法

【课程对象】

◆课程对像为企业总裁、中高层管理干部、各部门主管、骨干员工

【培训方式】

◆课程透过理论讲解+互动提问+视频教学+案例研讨+小组讨论+模拟演练+头脑风爆+心得分享等多元化的培训方式,使学员获得卓越的领导观念知识与技能传递

【课程时间】

◆课程培训时间可依据企业状况与培训需求,进行培训内容与时间策划,规划为12小时(2天),精品课程为6小时(1天)

课程大纲

课程模块

课程大纲备注
第一模块

领导力的定义与内涵述概

1、课程导言

   1)教练人生跑道上的金牌选手

   2)拥抱改变,成就无限

2、课前学习情境互动

3、什么是领导力

4、领导力的内涵

5、管理者与领导者的区别

6、从技术走向管理转换

7、案例研讨

   我们想成为什么样的领导者

课堂讲授+互动提问+案例分析+情境互动+小组讨论+头脑风暴+模拟演练+体验活动+视频欣赏+心得分享

第二模块

领导者应有的角色与认知

1、课前导言

2、领导者应有的角色认知

3、领导者素质的基本条件

4、领导者应具备的综合素质

5、提高领导者综合素质的途径

6、西点军校领导力的精髓

7、案例研讨

   我们如何从从技术走向管理,从管

   理走向领导

课堂讲授+互动提问+案例分析+情境互动+小组讨论+头脑风暴+模拟演练+体验活动+视频欣赏+心得分享

第三模块

领导者的正确思维与心态

1、课前导言

2、领导者需具备的行为模式

1)以身作则

2)共启愿景

3)挑战现状

4)使众人行

5)激励他人

3、领导力的五个层次

4、卓越领导人必须思考的问题

5、现代领导人的心智三要求

6、做好领导者的情商管理

7、提升领导者的思维与心态

8、案例研讨

课堂讲授+互动提问+案例分析+情境互动+小组讨论+头脑风暴+模拟演练+体验活动+视频欣赏+心得分享

第四模块

领导者的高效沟通能力

1、课前导言

2、高效沟通的定义

3、领导者沟通的要素与基本原则

4、沟通合作的双赢思维

5、工作中高效沟通的关键步骤

6、有效沟通技巧运用

1)领导者对下属的沟通方法

2)领导者对上领导的沟通

3)跨部门沟通与协作

4)沟通中冲突的化解

7、案例研讨

领导者如何有效运用沟通技巧

8、课程体验活动

   沟通合作的双赢思维

课堂讲授+互动提问+案例分析+情境互动+小组讨论+头脑风暴+模拟演练+体验活动+视频欣赏+心得分享

第五模块

领导者的下属管理与激励

1、课程导言

2、管理对员工的满意度和流失率

3、员工需要融合型的领导者

   1)融合心理去了解状况

2)把人格尊严放在第一

3)认可与表扬不容勿视

4)宽容比制裁更加有力

5)中庸之道帮助于管理

6)求变带给员工新感觉

4、营造良好的团队管理文化

5、领导者如何管理与激励下属

6、激励下属的十二个管理技巧

7、案例研讨

 如何有效激励下属

8、模拟演练

 有效激励下属的方法运用

课堂讲授+互动提问+案例分析+情境互动+小组讨论+头脑风暴+模拟演练+体验活动+视频欣赏+心得分享

第六模块

卓越领导力六项技能

1、课前导言

2、持续成长的学习力

3、多谋善断的决断力

4、整合资源的组织力

5、带队育人的教导力

6、达成目标的执行力

7、凝聚人心的感召力

8、案例研讨

课堂讲授+互动提问+案例分析+情境互动+小组讨论+头脑风暴+模拟演练+体验活动+视频欣赏+心得分享

第七模块

卓越领导能力的提升方法

1、课前导言

2、领导者卓越领导力意识

3、培养卓越领导的素养和能力

4、提升卓越领导能力的方法

5、案例研讨

提升自己成为卓越成效的领导者

课堂讲授+互动提问+案例分析+情境互动+小组讨论+头脑风暴+模拟演练+体验活动+视频欣赏+心得分享

第八模块

课程总结与学习转化

1、课后讨论与心得分享

2、学习转化与落地执行

3、问题解答与课程总结

课程总结+学习转化

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