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教练员绩效考核办法
2025-09-29 00:05:31 责编:小OO
文档
教练员绩效考核办法

第一章  总则

第一条:为完善学校工作考核办法,规范考核工作,正确评价教练员的工作绩效,进一步提高管理水平和工作效率,实现学校持续、稳定的发展,结合本校实际,制定本办法。

第二条:本办法适用于本校驾训教练员,其他工作人员考核可参照执行。

第二章  考核内容

第三条:教练员绩效考核内容主要是德、能、绩、勤四个方面,重点考核工作实绩。

(一)德:主要指教练员思想首先品质表现。侧重从职业道德和社会公德两个方面考核。

(二)能:主要指业务知识和工作能力。侧重从驾训理论水平,业务工作能力、学员协调能力等三个方面考核。

(三)勤:主要指工作态度和敬业表现。侧重从出勤情况和工作表现两方面考核。

(四)绩:主要指覆行岗位职责、完成目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位设置的考核要素和量化指标的实际完成情况方面考核。

第三章  考核标准

第四条:考核的标准以教练员《教练员岗位职责》和所承担的工作目标任务为基本依据,分为三个等次。

(一)一星级:爱岗敬业,具有良好的职业道德和社会公德;工作认真负责,努力学习业务,教学水平较高,服务态度较好,学员考试合格率达80%,节油爱车,爱护公物;重视安全,每月无事故、投诉不超过1次、违规不超过2次;能完成学校交给的各项任务,在学校综合表现中等。

(二)二星级:德、能、绩、勤四个方面均表现较好,敬业爱岗,勇于奉献,具有较好的职业道德和社会公德;工作认真负责,努力学习业务,教学水平较高,服务态度好,党员考试合格率达90%,节油爱车,爱护公物;重视安全,无事故、无投诉、无违规现象;积极完成学校交给的各项任务;在学校师生员工中有较高的威信,起到一定的模范带头作用。

(三)三星级:能、德、绩、勤四个方面均表现突出,敬业爱岗无私奉献,具有高尚的职业道德和社会公德,以校为家,工作认真负责,努力学习业务,教学水平高,服务态度好,学员考试合格率达95%以上;节油爱车,重视安全,无事故、无投诉、无违规现象;积极完成学校交给的各项任务;受到大量学员表扬,为驾校创造良好声誉,在学校师生员工中有很高的威信,起到模范带头作用。

第四章  考核办法

第五条:教练员绩效考核实行行量化打分,总分为100分。

第六条:绩效考核采取当月考核和年度考核相结合的办法进行。

第七条:当月绩效考核的重要内容是:被考核人的出勤情况,完成工作的数量和质量、服务态度、执行规章制度得分等情况,主要由所在部门及相关管理科室负责进行,驾校将不定期进行抽查。

当月绩效考核中,按下列要求对教练员进行考核赋分。

(一)党员考试不合格扣教练员分数,每人次扣10分。

(二)教练员缺勤每天扣5分。

(三)执行规章制度赋分按《教练员违纪违规扣分细则》执行

(四)由教务科将每个教练员赋分汇总

第:年度绩效考核得分由每月考核得分、个人自评得分、民主测评得分、领导评定得分四个部分组成,各部分所占权利比例为:7:1:1:1。

(一)被考核人对年度内德、能、绩、勤四个方面情况进行全面总结,在教练员大会上述职赋分。

(二)召开教练员大会,对全体教练员等工作人员进行民主测评,确定测评所得分值。

(三)分管领导对所分管的教练员进行打分,确定出领导评定分值。

(四)对每位教练员所得分值进行记录,并按权重和扣分情况计算出教练员绩效考核综合得分。考核结果通知被考核人。

第五章  考核等次确定

第九条:教练员绩效考核行将分为三星级、二星级和一星级。

第十条:教练员考核得分以满足《岗位职责》要求为基础。

赋分100分作为基数,根据第四章考核办法考核扣分,所得分数作为确定考核等次的主要依据。

(一)绩效考核总计得分90分以上的,确定为三星级。

(二)绩效考核总计得分80分以上的,确定为二星级。

(三)绩效考核总计得分70分以上的,确定为一星级。

第六章  考核结果的使用

第十一条:考核确定的星级与工资、奖金、福利挂钩。

第十二条:教练员年度考核得分确定的星级,在下一年内有效,挂牌上岗,享受与此相对的工资、奖金、福利待遇。

第十三条:连续3年被确定为三星级或连续5年被确定为二星级以上等次的,可在本星级对应级别内晋升一级级别工资,对绩效(表现)特别突出,可根据实际情况给予奖励。

第十四条:教练员每月考核得分数与相对应星级标准分数比较。连续3个月得分达到高星级分数的,下一个月享受高一星级的待遇。保持高星级得分,则享受高一星级待遇,不能保持则恢复原星级待遇。

第十五条:每月考核所得分数与相对应星级标准分数比较,连续2个月得分为低星级分数的,下一个月则享受与得分相对应的星级待遇。

第十六条:对连续2年考核为一星级以下的,不胜任现职工作,又不接受其他安排的予以解聘或退回原单位。

第七章  考核的组织

第十七条:学校设非常设的教练员绩效考核领导小组。负责全校教练员和其他人员的绩效考核工作,领导小组由相关领导和各职能科室组成,日常事务由各职能部门负责。

第八章  附则

第十:本办法由校办公室负责解释。

第十九条:本办法自2014年元月一日起施行,过去有关规定凡与本办法不一致的,以本办法为准。下载本文

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