一、 目的

    为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。

二、 范围

    适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。

三、 调度室的职责权限

1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。

2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。

3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。

4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。

5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

四、 调度工作程序

1. 调度员提前到班，办好交手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。

2. 后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

4. 每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

5. 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。

6. 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。

7. 每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。

8. 在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。

9. 每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。

10. 当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。 

五、 调度管理制度

（一） 矿值班制度 

1、 矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交，认真填写交记录，以备查阅。

2、 矿值班人员必须按时参加每天早晨八点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。

3、 矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。上井后及时填写值班人员下井记录。

4、 值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。

5、 矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。

6、 值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在调度办公会议上发布；安全事故由安监站考核并在安全办公会议上发布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监站汇报）

7、 值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。

8、 当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20～100元。

9、 调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。

（二） 矿班前会议制度 

1、 矿当日值班管理干部必须参加队组班前会，值班人员是指技术员及矿管理人员以上。

2、 参加队组班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。

3、 参加队组班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对队组班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在矿调度会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。

4、 矿值班人员对参加队组班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管队长50元。

5、 凡参加队组班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿调度会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。

6、 参加队组班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。

7、 矿值班人员要对队组召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的队组，矿值班人员要对主管队长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。 

（三） 汇报制度 

1、 生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

2、 辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井运输长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。

3、 生产队组的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。

（1） 跟班班长要在后先检查工作范围的安全、生产情况，并在后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。

（2） 班中由跟班班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。

（3） 前一小时由跟班班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在时将当班完成情况汇报调度室。

4、 调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。

5、 各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。

6、 各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。

7、 班中进尺汇报：

（1） 班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

（2） 验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10％的，每误差一米罚款10元。

8、调度制度：

（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。

（2） 各单位接调度室重点调度指令后，必须由队长或现场跟班班长以书面或电话的形式向调度室汇报。汇报内容如下：

① 新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。

② 撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。

③ 对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。

④ 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。

⑤ 顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。

9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位队组负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。

10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。

（四） 生产事故考核规定

1、 发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严重后果的从严追究责任。

2、 发生主提升系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管队组队长、技术员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

3、 井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、队组值班队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元；超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。

4、 井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、机运队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

5、 采区上、下山运输系统出现影响生产30分钟，机电科长、运输队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

6、 采煤工作面出现影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室及时通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

7、 采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层，技术矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤队队长、技术员、调度室、安监站等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

8、 掘进工作面遇到落差3米及以上断层，技术矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进队队长、技术员、调度室、安监站等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

9、 采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管施工单位队长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监站值班人员接到通知后必须及时到达现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

10、 对发生的各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，于次日早8点调度会通报。否则，对当日调度值班人员每人罚款50元。

11、 井下主要生产系统（主、副井、提升系统、供水系统、主扇、压风系统）发生的影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长参加分析，其他人员按通知要求参加，接通知后不按时参加分析，对责任人罚款100元。

12、 对生产期间辅助队组造成的超过10分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任队组队长50元，带班长40元，依次累加。超过1小时以上的生产影响，并进行生产影响时间市场化考核，对影响的掘进进尺和产量进行预算后，影响队组承担30％。采掘队组自身原因影响生产的，同样处罚。

13、 各队组日检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外）。否则按第11条规定执行。

14、 各重要岗位机台，必须严格执行现场交制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交或交不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并进行通报。

15、 未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此规定者除按第11条执行外，每次对责任人加罚100元。

16、 各队组发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报， 否则，对责任者和队组主要负责人罚款100元。

（五） 会议点名制度 

1、 生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产的矿领导请假，并有副职替代，否则按旷会处理。

2、 矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议都必须提前五分钟到会场，调度室负责点名。

3、 对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。

（六） 事故分析制度 

    影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或队组负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任队组及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。

（七)　班组长、安监员班中汇报制度 

１、 班组长是当班安全生产第一责任者，安监员对当班分管范围的安全负监督和管理责任。

２、 班组长、安监员必须认真检查作业地点的安全隐患，班组长及时安排人员整改，安监员严格监督整改情况，并将各自分管范围的安全隐患及整改情况、生产情况及时向调度室汇报。

３、 班组长小班向调度室汇报不得少于三次（、班中、）。跟班队长、安监员、班组长在遇到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时，必须及时向调度室汇报清楚。

４、 凡未执行上述要求的，按下列规定处罚：汇报每少一次罚款20至200元，汇报情况不真实、弄虚作假者，罚款50元。

（八）队组管理值班制度 

1、 队组管理人员按矿排定的值班表值班，值班期间为当日12点——次日12点。 值班人员必须于值班日8点前到调度室进行签到，禁止不签或代签，否则，对相关责任人每次罚款50元。上午下井对所辖工作现场进行安全生产方面全面检查，掌握现场实际情况，做到心中有数，以便及时、准确安排处理现场存在或随时出现的问题。上井后于12点前和前一天值班人员进行交接，交接清楚后前一天值班人员方可离开。

2、 队组值班干部必须全面掌握本队组安全生产情况，认真填写安全隐患记录，对隐患及时落实到人，安排整改，做好值班记录，如实统计队组出勤情况。

3、 值班人员按时召开队组班前班后会，班前会签名并安排好队组安全生产工作，班后会分班组清点人员，落实班前会安排的工作完成情况，并且要有详实齐全的班前会记录。

4、 值班人员值班期间严禁脱岗、玩岗，认真接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。值班期间超过15分钟没有在队组值班，按脱岗处理，每次对当日值班人员处罚50元。

5、 值班人员值班期间要及时总结现场存在的问题，作好值班记录，并于早晚安全生产调度会上及时汇报。

6、队组值班领导在值班期间要及时向调度室汇报本队组安全生产中存在的问题以便及时落实矿安排的各项安全生产任务。

7、 值班人员值班期间因失误或失职造成队组工作影响，甚至出现事故的，轻则队组作出相应处理，重则矿上追究责任直至撤职等。

8、 值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向调度室说明去向并由其他队组领导代替），由矿值班领导、调度室随时检查队组领导值班情况。

9、 处罚：未安排专人值班或非队组管理领导代替的，罚主管队长50元；未及时向调度室报到罚值班领导20元；未按第7条及时汇报的，每次罚值班领导20元；班中饮酒罚款50元，通报全矿；无故离岗罚款50元；无人替代罚款50元；不参加队组班前会罚值班人员50元；无班前会记录本，罚主管队长50元；记录没有安全措施罚值班人员20元。

10、   附、值班人员安排表

（九）　采煤工作面安装验收规定 

一、 采煤工作面安装前要成立领导小组，不定期召开安装协调会议，及时解决安装过程中存在的问题，认真监督检查安装质量和进展情况，负责对参与安装工作有关单位和人员跟踪考核。

二、 超前计划，重点调度

技术科要按规定提前安排工作面接续时间，由调度室组织，机电科、技术科、材料小组、供应科、机厂、安装队组参加，提前制定安装报告（报告内容包括：设备布置，设备、材料型号、数量、要求到货时间，工作面供电设计，安装安全措施，安装进度、工期负责人等）。机电科、材料小组提报设备、材料采购计划、维修计划，经矿长审批后分别由供应科、机修厂、材料小组负责组织落实。安装队组必须按照安装时间表积极组织安装，不得拖延时间，确保按期完成。

三、 严格验收标准

工作面移交前必须形成通风、供电、运输（主、辅）、排水、防尘等系统，并达到下列标准。

１、 工程（断面、支护、轨道）；按照技术科制定的《巷道移交标准》验收。此项工作在巷道竣工时进行。

２、 机电安装标准。按照机电设备完好标准和设备安装标准验收，由机电科负责（验收前，安装单位要先提交自检报告）。

３、 通风防尘。风量满足设计，要求防尘设施齐全完好。

４、 排水能力。水仓、排水设施满足设计要求。

５、 文明生产。工作面范围内备用设备、材料码放整齐，巷道无浮矸、积水、杂物等，管线吊挂齐整。

四、 处罚

安装队组在安装结束自检合格后，向调度室提交验收申请（否则不予验收）。由调度室组织有关人员对采面全面验收，凡不提交验收申请，按未按期完成处理，每拖延一天罚责任队组主要负责人50元。第一次验收不合格罚安装队组主要负责人50元，第二次验收不合格罚安装队组主要负责人200元，第三次验收不合格，对安装队组主要负责人降级处理。

（十）　贯通安全管理规定

为保证贯通工程施工安全，制定本规定。凡巷道与巷道之间、巷道与采面之间、采面与巷道之间贯通均必须执行本规定。

1、贯通前20米，必须停止一个工作面，并完成下列工作：由技术科地测部门准确测量贯通距离和标高，并下达贯通通知单，在现场准确标出透点位置，并在透点位置悬挂警示牌，通知有关队组；贯通通知单一式五份，送调度室、安监站、通防队组、施工队组；技术科要编制贯通安全措施，经总工程师审批完毕，各有关队组贯彻执行，施工队组负责转移或保护透点附近的设施，排除支护、通风、积水、火灾等方面可能存在的隐患；同时，通防队组要做好调整通风系统准备工作；技术科提供贯通图和贯通进尺表，放在调度室，队组每班由班组长如实汇报当班进尺，技术科每天对贯通距离进行校对后汇报调度室，调度室负责及时填、绘，并及时汇报有关领导；矿值班人员、调度室人员，根据贯通工程进展情况及时布置好于此相关的安全措施，确保安全贯通；每天早会上由值班人员通报贯通情况。

2、贯通前5米，每次打炮眼前必须首先用2.0米以上的长钎在措施规定的位置、按照规定的角度打探眼，探眼个数不得少于两个；每次循环进尺控制在1.0米以内，队组要预计贯通时间，汇报调度室，贯通时由调度室通知通防队组派一名管理人员和安检人员一起在现场指挥贯通。

3、探眼打通以后，要立即汇报调度室，说明探眼深度、剩余距离，经调度室允许方可放炮贯通。贯通时每个炮眼应少装药，每次少放炮，特殊情况还要采取特殊的贯通措施。

4、贯通时，队组必须有一名队组队长在现场统一指挥，停掘的工作面必须保持正常通风，设置栅栏及警标，经常检查风筒的完好状况和工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须立即处理。掘进的工作面每次爆破前，必须派专人和瓦斯检查工共同到停掘的工作面检查工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须先停止在掘工作面的工作，然后处理瓦斯，只有在2个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在1.0％以下时，掘进的工作面方可爆破。每次爆破前，2个工作面所有入口必须有专人警戒。

5、贯通后，必须停止采区内的一切工作，立即调整通风系统，风流稳定后，方可恢复工作。

6、间距小于20m的平行巷道的联络巷贯通，必须遵守以上规定。

7、凡违反上述规定，按严重三违处理。

（十一）　回采与掘进煤含矸石管理规定

一、原煤、精煤考核规定：

为加强煤质管理，有效控制原煤的含矸量 、含水量，将原煤的低位发热量控制在5600大卡之上，特制定如下规定，望各单位认真执行。

1、 采煤工作面大矸石不允许上溜子、上皮带，一律攉入老空。皮带机头以及运输顺槽采煤队组必须设专人进行捡矸，对生产过程中进入溜子的大矸石及时捡出，否则，每发现一次，对捡矸工、当班班长、跟班副队长各罚款100元，挂罚主管队长50元，并对现场不负责任的安监员罚款50元，及时砸碎大块煤。

2、 施工半煤岩巷要严格执行分打分装分运制度，否则，每发现一次，对当班迎头责任组长、跟班班长、跟班副队长分别罚款100元，挂罚主管队长50元，并对现场不负责任的安监员罚款50元。

3、 采掘队组顺槽转载溜子、转载皮带处的防尘洒水设施及机运队组井下皮带运输线各转载点处的防尘洒水设施要做到出煤时打开，停皮带即停，避免洒水不当水分偏低或超标，发现一次开（停）皮带不开（停）降尘喷雾时（净化风流水幕除外），罚责任人30元。

4、 为把原煤水分含量控制在7％～8％，井下各转载点喷雾开停要以达到降尘效果为目的，水量不要太大或太小 。机运队组要利用地面洒水设施合理洒水，调整原煤水分。原煤太干或太湿，每发现一次对责任人罚款30元，挂罚机运队组当日值班领导20元。

5、 销售科要经常对地面煤厂存煤进行进行检查，发现矸石多或水分偏低或超标，要及时与调度室联系采取措施。否则，每发现一次对销售科科长罚款20元。                  

6、 原煤发热量与队组、销售科管理人员挂钩。原煤低位发热量低于5600大卡，罚责任队组队长、销售科科长分别100元，跟班班长80元。低位发热量低于5500大卡，罚责任队组队长、销售科科长分别200元，跟班班长160元。以此类推，按其比例进行处罚。责任队组并承担因煤质罚款的100％。

7、 皮带司机发现含矸石率高或有大矸石上皮带时，应及时汇报调度室，并停止皮带。由调度室通知采煤面或掘进头跟班领导带人处理，皮带司机认为已处理好，报调度室后方可开启皮带。皮带司机发现矸石多不汇报，每发现一次罚款30元。如发现大矸石（500*400*300mm）上皮带发现一块罚当事单位负责人50元，因处理矸石停皮带影响生产的由当事队组承担损失。

8、 皮带司机如发现出煤期间，掘进队组偷放矸石，要立即停下皮带，查找放矸石队组汇报调度室安排责任队组处理。停皮带影响的损失由责任队组承担，并罚责任队组队长100元、当日值班队长100元、当班带班队长200元、班长100元。

9、 如采区运输皮带司机发现在放矸石期间，采煤面强行出煤混放，采区皮带司机停掉皮带查找放煤的皮带司机并汇报调度室，调度室处罚该责任皮带司机200元，挂罚机运队组值班领导100元。

10、 各仓顶皮带司机要对煤仓口严格把关，杜绝矸石杂物混入煤中，发现有向煤仓内放矸石的一次罚当班皮带司机200元，并挂罚机运队组当日值班领导100元。

17、 销售科煤质化验人员必须按照国家标准进行采、制、化工作，调度室不定期的进行抽查，对不按规定执行的化验人员罚款50元，挂罚销售科科长30元。

（十二）　采掘队组出勤管理规定

为保证采掘队组人员正常出勤，保证矿井稳产，制定本规定：

1、采掘区队职工月出勤要保证在规定天数以上，各队组必须制定职工考勤管理、工伤管理规定，并严格执行轮休制。

2、节日、农忙期间，队组必须制定相关的保勤措施。

3、职工有特殊情况连续休班5天以下的（含5天），须经主管队长同意，5天以上经分管矿长批准。

4、队组队长必须亲自抓出勤工作，队组出勤率不得低于83%（出勤人员包括学习、出差、），调度室负责检查，凡无考勤管理、无工伤管理、无轮休制度（不排轮休）的，罚主管队长50元。队组制定工资分配制度时，对达不到规定工作日的，相应扣发工资。

5、每班凡出勤率达不到要求的，罚主管队长30元/百分点；职工不服从队组考勤轮休制度，由队组处理，情节严重的交矿处理。

（十三）　安全、生产工作安排落实情况考核规定

    为切实加强对安全、生产存在问题的整改力度，确保按期、保质、保量的解决安全、生产中的各类问题，制定下列规定。

1、上级及矿组织的安全大检查、采掘工作面交接验收检查：

（1） 业务科室及专业组必须将各自业务范围内检查出的问题整理好，以整改通知单的形式（须科室负责人签字），通知各整改单位进行整改，同时将整改单送调度室备查（整改单要写清楚整改单位、地点、内容、要求完成时间），调度室建立台帐统一监管。按照业务分工，整改单共分五类，相对应专业组分为五个组：安全组（安监站负责），机电运输组（机电科负责），通风组（通防队组负责），工程质量组（技术科、质管办负责），材料组（企管科负责）。

（2） 各单位接整改通知单后，必须按整改通知单要求内容按期整改。不能按期整改的，须经本专业分管领导批准，向各专业组负责人汇报后，可以延期整改。

（3） 各专业组对整改单要求整改的问题要及时跟踪、督促、检查整改情况，要对无故不及时整改的单位进行处罚；要对本专业下达的整改单报调度室、安监站各一份。安监站负责检查各专业组对整改单的检查落实情况，调度室负责监督、抽查，对未及时跟踪、检查，不及时汇报的专业组进行处罚。

（4） 处罚：未及时（升井八小时内）下达整改通知单，罚专业组负责人100元；无故不按期整改，罚整改队组主要负责人200元，每延期完成一天加罚100元（整改结束不及时汇报的，按无故不及时整改处罚）；因专业组检查验收不认真，使未达到整改要求标准而通过验收的，罚验收负责人100元，并罚该专业组负责人50元。

（5） 按整改单要求时间，各专业组负责人必须及时向调度室汇报整改单落实情况，对未按要求完成的单位进行处罚，并到调度室填写罚款单，否则对各专业组主要负责人进行处罚，另外对不及时向调度汇报整改单落实情况的，一次罚有关专业组负责人50元。

2、单项工程的完成考核：施工单位提出书面申请交调度室，由调度室安排专业组进行验收，一次验收不合格罚主要责任人50元，每拖后一天罚主要责任人50元。重新规定完成时间再次申请验收，验收不合格罚100元。验收结束后专业组将验收情况以书面的形式（负责人签字）向调度室汇报备案，否则罚验收负责人20元。

3、临时交办任务：凡安排的临时任务，完成后必须向调度室及安排任务的矿或科室领导汇报，不按时完成的每次罚责任人（主要领导）50元；不汇报的，一次罚款50元。

（十四）　调度室事故处理预案

    当接到汇报工作地点出现工伤时，要迅速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、伤害部位、程度，根据伤情通知车队作好救护准备，并汇报值班领导和分管领导。

    当现场出现透水，进回风道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇故障，主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，立即请示值班领导和主管领导或直接找有关部门解决。

1、 当接到矿灯房汇报有人在交后2小时未交灯时，要立即找所属队组查明原因，确认仍在井下但下落不明后，立即通知值班矿长及分管矿长安排人员下井沿本人升井应走的路线寻找。

2、 在矿井停产检修期间或其它停产期间当巡视人员汇报井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现状，需要誰去处理等，立即通知有关单位派人去处理或通知临近工作人员前去处理。

3、 当有人汇报井下某处巷道空气成份不符合规定时，立即通知通防队组派人前去检查处理，并向总工汇报。

4 当主要扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其开动备用扇风机，一面向矿长，总工程师汇报，并通知通风队组，机电科、机电队组值班人员前去检查处理。

5、 当矿井突然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候通知，并向总工程师汇报。根据总工程师的指示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要及时检查总工程师与有关单位研究制定的恢复通风，排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。

6、 当接到汇报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇照常运转，否则必须切断电源，设置栅栏树起警标。

7、 当通风值班人员汇报井下某处有害气体超限需要处理时，值班调度员立即通知现场人员撤离，并向总工程师汇报，按总工程师指示办理。

8、 当井下汇报某处发生火灾时，值班调度员要问明原因，并按矿井避灾路线撤离现场工作人员，再请示矿长，总工程师进行处理。

9、 当接到井下汇报某处有透水预兆时应问明情况，如果情况紧急则立即撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师汇报和通知地质部门派人赶赴现场检查处理。

10、 当接到井下打钻探水巷道遇有透水预兆的汇报时，应按探水安全措施要求处理，并派有关人员前往检查处理。如果情况紧急则应立即撤离受威胁人员，并向矿长，总工程师汇报，采取措施处理。

11、 当井下汇报探水钻眼接近老空有害气体超过规定时，要立即通知停钻，切断电源，撤离人员听候处理，并向总工程师汇报。

12、 当井下汇报放水总水量或水压突然变大时，要立即通知地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师汇报。

13、 当井口汇报主要提升设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生的部位和原因，立即通知机电部门派人前去检查处理，并向矿长总工程师汇报。如果处理时间超过1小时以上时，应通知采掘工作面有所准备。如果影响一个班或半个小班不能生产时要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆岩，装运完工作面和顺槽刮板运输机上的浮煤，做好工作面支护后去做其它整修工作。

14、 当接到地面某处出现火灾等情况时，问清灾情组织人员进行处理或通知有关部门处理。

（十五）　生产区队交管理规定 

    为更好的深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿的安全生产，消除延点的不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效的好势头，特别制定本规定，望各单位认真执行。

1. 各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交时间，按时排队入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。

２、 入井后，在跟班队长（或班长）带领下，排队迅速到达工作地点，与上一班人员进行现场交。

３、 交时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上班跟班队长立即组织本班人员，排队撤离工作地点迅速升井。

４、 职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生。

５、 正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时。超过下列时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

６、 处罚：调度室根据考勤机考勤结果，每有一人延点罚主管队长20元，跟班队长30元，每一人提前升井（特殊情况除外），罚主管队长20元，跟班队长30元。

（十六）　关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定 

    为进一步加强企业内部管理，理顺各项工作关系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的现象发生，本着“归口管理、分专业管理、分辖区管理、统一协调平衡”的原则，以“节能降耗，争创效益”为宗旨，在各部门职责范围划分的基础上，对以下工作范围内的安装、加工、维护、维修、更换等工作，做如下规定：各部门要严格按照国家的有关标准、各项规程进行施工。

１、 各部门认真履行其职责，保质保量的按时完成任务。

２、 各项工作以“矿自己安装、加工、维修”为主，外委为辅，确需安装、加工、维修的按申报程序办理方可。

３、 各材料、配件、加工、维修所需费用按承包合同范围办理。

４、 如须处理故障，或其它临时性安排的工作由调度室统一协调平衡，各单位必须服从。

（十七）采掘队组管理干部下井带班的有关规定 

    为了抓好安全生产，及时排除现场隐患，杜绝一切事故的发生，确保完成我矿的各项奋斗目标，特制定本规定，望各队组认真贯彻执行。

1、 各队组主管区长每天早9点前到调度室签到，签到后下井到本单位施工场所了解现场情况，解决实际问题。如有事请假的，提前在签到簿上写“请假”二字。超过规定时间签到或代签，每次罚款50元。

2、队长除留一名管理干部在队组值班外，其他管理人员分三个班轮流下井带班，抓好安全，排除隐患，下井前到调度室签到，不准出现空岗现象（管理干部必须是技术员以上人员）。队组值班管理人员必须参加早8点调度会，并主持本队组班前会。否则，罚当事人100元。

3、 区队带班干部下井后每班必须向调度室汇报两次各头面现场安全生产情况，（后1小时汇报一次，交前1小时汇报一次，特殊情况及时汇报），调度室做好详细记录。

4、 带班人员必须同工人同下井、同上井，决不后下井、先上井。

5、 矿值班小分队下井检查，把队长带班记录本填写情况列为检查内容之一。

6、 带班人员必须按本规定第3、4、5条执行，发现带班人员不现场交的，每次罚当事人300元。发现不及时填写两个记录的，每次罚款300元。发现晚下井、早上井的，每次罚当事人300元。发现弄虚作假的，每次罚款100元。每少一次汇报罚款50元。

7、 各采掘辅助区队要加强区部值班，不准离岗脱岗，发现一次空岗或非管理干部值班的，罚主管队长100元。

（十八）停产检修制度

    为加强我矿安全生产管理，杜绝无计划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制定本规定，望大家认真执行。

1、检修前必须制定并贯彻好检修措施，严格措施学习签字制度，并指定专人负责检修，禁止单人单组进行检修，严格禁止任何单位和个人私自进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、队组值班领导、技术员分别罚款100元100元、50元、100元，挂罚主管队长100元。

2、在全矿生产系统停产检修时间内进行检修的单位，每日必须将检修计划以书面形式报调度室，否则每发现一次罚当日单位值班领导20元。

 3、检修前要充分准备好工具和检修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人员（如瓦检员等）到达现场后，向调度室汇报（必要时要告知影响范围），调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修通知后，方可停机进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、队组值班领导分别罚款100元、100元、50元。

4、检修前，当调度员通知受影响单位时，被通知单位要积极配合以最短的时间做好准备并汇报调度室，调度员根据准备情况及时安排下一步工作否则对队组值班领导、跟班队长、检修负责人分别罚款50元。

5、当设备出现故障时必须停止设备运转进行检修时，故障设备可立即停止运转（有备用机组的必须立即启备用机组）进行处理并及时汇报调度室，但与其关联的下一级设备必须要达到空载停机，根据现场情况要尽量做到上级设备的空载停机，否则对检修负责人、跟班队长、队组值班领导分别罚款150元、100元、50元。

6、各队组利用设备空闲时间检修时，本队组必须充分计划和准备好物料工具，必须做到不能影响生产，并向调度室汇报，由调度室安排是否进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、队组值班领导分别罚款150元、100元、50元。

7、检修设备时必须停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，严禁送电”的停电警告牌，并严格执行《停送电管理制度》；转动设备检修时必须确认已牢靠刹住车，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必须事先闪开设备的转动部位，防止设备转动伤人，同时检修人员要注意防止设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人；严禁带电检修设备，不执行本条规定的，对现场检修负责人罚款200元、现场跟班队长罚款300元、对其它有关责任人员罚款100元。

8、非设备故障停机时，皮带、溜子必须做到空载停机，否则对当班运输机司机罚款100元。

9、检修完毕后必须做好设备试运转并确定无误后，再及时向调度室汇报检修完毕，否则对检修负责人罚款50元。

10、所有检修项目都必须在规定（或计划）时间内完成，否则必须汇报调度室争得调度室的同意，方可继续进行检修，如不汇报私自延点（或不汇报私自检修）达10分钟的，对检修负责人、跟班队长、队组值班领导分别罚款100元、100元、50元，并挂罚主管队长50元，超过十分钟的按生产事故处理，由当日值班领导组织分析处理。

11、严格禁止检修时由于自己准备不充分，而盗用其它单位设施或设备零部件的，经查出是职工的开除，是管理人员的降级处分，并挂罚主管队长500元。

12、对执行不力或不执行本规定而造成安全事故的严格按照《事故责任追究制制度》追究有关责任人的责任。 下载本文