考核期间： 年 月
| 姓名 | 岗位 | 生产经理 | |||||||||||||
| 任务 绩效 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | |||||||||
| 自评 | 上级 | 结果 | |||||||||||||
| 1 | 根据战略完成生产任务 | 30% | 合同时期内，完成交付产品 | 达到，30分 达成率95以上，20分 达成率95以上，10分 其它0分 | |||||||||||
| 2 | 生产产品标准化 | 5% | 所有产品进行文字标准化，并入档 | 入档标准化，5分 未达到，0分 | |||||||||||
| 3 | 生产制度与流程制度建设 | 5% | 4月份，完成5S；5月份完成六西格玛；6月份完成生产工艺优化 | 按进度完成，5分 未完成，0分 | |||||||||||
| 4 | 生产团队组合及团队培养 | 20% | 生产编制达到90%以上，干部率达到12%以上 | 二者均达到，20分 一项达到，10分 均未达到，0分 | |||||||||||
| 5 | 安全生产 | 20% | 造成违反安全事故的次数，为0 | 零次，20分 一次及以上，0分 | |||||||||||
| 6 | 生产流程优化 | 5% | 一个月提出工艺优化一次建议 | 提出，5分 未提出，0分 | |||||||||||
| 7 | 生产成本 | 15% | 与上月环比平米所消耗的生产成本，（物料，水电，人工） | 每降低一个点成本，15分 平，10分 高，0分 | |||||||||||
| 8 | |||||||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||
| 行为 考核 | 序号 | 行为指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 | |||||||
| 1 | 领导力 | 25% | 1级，任命员工合理； 2级，能正确评价员工付出与回报协调性； 3级，对员工业绩与态度进行客观评价； 4级，掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好的效果，培训员工； 5级，影响力大，员工自愿追随并付出贡献。 | 1级：5分 2级：10分 3级：15分 4级：20分 5级：25分 | |||||||||||
| 2 | 承担责任 | 25% | 1级，承认结果，而不是强调愿望； 2级，承担责任，不推卸不指责； 3级，着手解决问题，减少业务流程； 4级，举一反三，改进业务流程； 5级，做事有预见，有防误设计。 | 1级：5分 2级：10分 3级：15分 4级：20分 5级：25分 | |||||||||||
| 3 | 团队精神 | 25% | 1级，大方传播必要信息助于别人成长； 2级，与别人合作不会发生情绪上的隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论； 3级，总能选择最佳先赞誉方式并授权准确； 4级，亲自或协同解决冲突并有有效果； 5级，所处团队成员执行工作氛围良好 | 1级：5分 2级：10分 3级：15分 4级：20分 5级：25分 | |||||||||||
| 4 | 成长认知 | 25% | 1级，工作失误承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者； 2级，绩效分值低于一般时，找出工作症结，并提出建议； 3级，单位周期内工作链点不出现失误； 4级，角色认知接受现实，工作积极； 5级，进步有递进性，具备明显工作价值的提升。 | 1级：5分 2级：10分 3级：15分 4级：20分 5级：25分 | |||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||
| 总分 | 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= | ||||||||||||||
| 考核人 | 签字： 年 月 日 | ||||||||||||||
