一、本方案所涉及的管理人员为：

    车间主管、车间带班、设备运转保障员等生产现场管理人员。

二、车间管理人员的薪酬结构：

（一）当月实发工资＝当月应得月工资－违犯公司制度规定的处罚扣款

（二）当月应得月工资=

基本薪 + 人员管理薪 + 品质管理薪 + 任务管理薪 +成本管理薪 +  其它事务管理薪 + 日常加班计时工资

三、薪资标准：

（一）基本薪：

按现有标定的月薪标准核准。

（二）人员管理薪： 

① 将试用期的员工训练到连续2周的产品质量达标率100%，当月试用期员工的直接领导一次性获得工艺\技术管理薪50元。

② 将单一岗位操作的员工训练提升到双岗位操作，而且质量达标率连续2个月达100%的，通过上级领导确认的，当月员工的直接领导一次性获得工艺\技术管理薪50元（本方案批准实施日起的第三个自然月开始落实，每月必须有三人的日常考核记录，但每月仅限一人通过，其他二人列入下月竞争升级人选）。

③ 将在公司里服务3个月以上的辅助岗位人员训练成能在主岗位上作业2个月的，产品质量达标率连续2个月达100%的，通过上级领导确认的，当月员工的直接领导一次性获得工艺\技术管理薪50元。

④ 按所管辖范围内的直接下属人员数（含试用期7天以上人员）为依据，人员流失每人\\次一次性扣减50元的标准核算。

（三）单位内的品质管理薪：

对单位内全体员工的作业产品承担品质管理的直接领导的直接管理责任，以公司总品管的每月统计数据为标准进行比对核算。

当月单位内所有产成品品质达标率100%时，公司将给予当月100元的品质奖金奖励。

单位内作业完成的产品品质没有达标，将按达标率同基本薪比对，按比例扣减当月工资的比对表。

当月单位内完成产品品质达标率为97%时，按基本薪6%的比例扣减当月工资。

（四）单位内的任务管理薪：

以现有人员配置为基数，标定单位任务指标为10个柜。

对单位内全体员工的作业产量承担产量效率管理的直接领导的直接管理责任。产量效率指标按在岗人员配置进行，具体指标以班组为单位进行分解、标定每个班组应完成的产量效率。当员工短期请假时（7天以内）、当员工旷工时（5天以内）、当员工轻微工伤时（可以在7天内回复到岗）时、当员工多次个人产量效率达不到标准产量要求时、当员工多次品质不达标而返工导致产量达不到标准产量时，这些产量损失必须由现场管理人员在单位内进行调整。

按当前现有的人员配置，当月单位内所有产成品产量效率达到和超过10个货柜时，公司将给予现场管理人员当月奖金奖励；超过标定任务额的奖励具体数额列表如下：

当月单位内完成产品产量效率达到10柜～10.9柜时，获得100元产量效率奖金；当月产量效率达到11柜～11.9柜时，获得150元产量效率奖金；当月产量效率达到12柜～12.9柜时，获得200元产量效率奖金。以此类推。

同样，按当前现有的人员配置，当月单位内所有产成品产量效率没有达到10个货柜的标定任务数额时，公司将给予现场管理人员当月扣减工资的处罚；单位内作业完成的产量效率没有达标扣减当月基本薪工资的比对表。

单位内作业员工每浪费10元的原材料、辅料、五金配件、水电费按基本薪1%的比例扣减当月工资。

（六）单位内其它管理事务薪：

现场管理人员对单位内其它管理事务没有尽到管理责任的按次进行考核，出现一次没有尽责任的事件①～⑤项按基本薪2%的比例扣减当月工资；第⑥项按基本薪1%的比例扣减当月工资。

① 对单位内员工日常工作的品质、任务、浪费等等的管理记录缺失的。

② 对单位内员工绩效管理工作没有尽到直接领导的管理责任的。

③ 对直接属下承担日常考勤、纪律、安全的直接管理责任。

④ 有责任和义务执行会议决议、领导指令、公司规定。

⑤ 违规作业的及时纠正，安全设备设施、安全生产的日常管理。

⑥ 按企业管理原则的“ 部门属性原则” 对本单位内的一切事务承担直接领导的直接管理责任。

四、加班规定：

现场管理人员作为员工的直接领导陪同员工加班，监管员工加班在质量达标的条件下按完成产量相对应的比对金额核算；加班的日常计时工资按现有规定核算。

五、附则：

1、本方案经公司总经办批准后执行。

2、本方案的最终解释权归公司总经办。下载本文