“昔日干一行，爱一行，钻一行；如今精一岗，会两岗，学三岗，人人通岗”。随着新能源市场竞争的日趋激烈，再加上年轻公司刚刚重组转型，公司正在开展内部挖潜、提质增效、细节管理、确保目标的劳动竞赛，必然对员工自身的技能提出更高的要求。基于车间生产任务紧迫，公司领导决定实施所有非车间人员在完成本职工作的同时每天在车间加班两小时即“一人多岗，一岗多能”的正式实施。
一人多岗，一岗多能带给每一个员工的是压力，但同时又是不竭的动力。经过在各个岗位之间的磨砺，不同工种之间的相互协作交流，每一个员工会逐步适应“一人多岗”的创新管理机制，能够激发员工的创新增效意识，能够增强员工的紧迫感和责任感，充分发挥和利用了人力、物力、财力、时间、技术等资源的综合力量，使生产效率大幅度提高，真正做到“提质增效”，为今后在规定日期内保质保量完成生产任务打下了坚实的基础。下载本文
