一、形式主义方面
（一）领导班子理论知识不够，涉及经营管理、法律法规、行业规定的理论知识积累不够，遇事需要“翻本本”。理论联系实际不够，运用理论知识解决科研、生产、经营、管理中的实际问题结合得不够好、能力不足，有凭经验、凭过程作决定的情况。
（二）对各单位、车间生产管理情况了解不细，存在掌握的情况不全，对协作队伍管理不到位的情况，对工人反映的问题及时解决不够。
（三）存在以制度代管理、以会议抓落实的情况，动态管理不够、反映情况解决不够及时，印发的文件、制度偏多，存在执行不到位的情况。
二、官僚主义方面
（一）领导班子与普通员工的交心谈心不够，与职工沟通的时间少、方式单一，与青年员工直接交流沟通不多，了解他们的工作态度、思想行为、人生规划情况少。
（二）领导班子召开生产例会的时间不够，领导班子亲自到车间解决问题、解决专业技术难题的时间少。遇事通过电话指挥，针对性不强。
三、享乐主义、奢靡之风方面
（一）自“规定”颁布实施以来之前，存在接待超过规定标准，公司业务招待费超支的情况，公务用餐配备名酒以及相互宴请的情况，对参加各车间、单位元旦联欢会、迎新春联欢晚会等会餐没有制止，执行力不够，之后，上述现象基本杜绝。
（二）创新解难不够，公司到目前没有主业，需尽快确立主业，辅业也一般，把辅业做大、做强的开拓精神和措施方法不够。下载本文
