员工姓名： 岗位：
考核时间： 年 月 日 考核人：
| 工作能力 | 1、工作精通、经验丰富、能改良效率。 | 7分 | |
| 2、能运用专业知识技能于工作。 | 5分 | ||
| 3、、工作工作一般，突发事件应对缺乏。 | 3分 | ||
| 4、处理工作外行或需要培训。 | 1分 | ||
人际交往能力 | 建立关系 | 1、能够与他人建立可信赖的长期关系。 | 6分 |
| 2、较为自我，不易与他人建立可信赖的长期关系。 | 4分 | ||
| 3、刚愎自用，不易于他人相处，自我表现封闭。 | 1分 | ||
| 团队合作 | 1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的工作气氛。 | 7分 | |
| 2、团队合作精神不强，对工作有影响，但可以保证团队任务的完成。 | 5分 | ||
| 3、不能与他人很好合作，独断专行。 | 1分 | ||
| 敏感性 | 1、容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行。 | 7分 | |
| 2、能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想方法解决。 | 5分 | ||
| 3、不太关心他人，对他人的需求毫无感觉。 | 1分 | ||
| 影响力 | 说服力 | 1、能够表述自己的主张、论点及理由，比拟容易说服别人接受某一看法与意见。 | 6分 |
| 2、能说服同事、上级接受某一看法和意见。 | 4分 | ||
| 3、,说服别人比拟困难，或咄咄逼人或逃避退让。 | 1分 | ||
| 影响能力 | 1、能以自己的积极言行引导大家努力工作。 | 7分 | |
| 2、有时能积极地影响他人。 | 5分 | ||
| 3、对他人几乎无影响力或对他人起到负面的影响。 | 1分 | ||
沟通能力 | 口头沟通 | 1、简明易懂，具有出色的谈话技巧，易于理解。 | 6分 |
| 2、抓住要点，表达意图、陈述意见，不太需要陈述说明。 | 4分 | ||
| 3、语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需要反复解释。 | 1分 | ||
倾听 | 1、能够注意倾听，力求明白。 | 5分 | |
| 2、能够倾听，有时一知半解。 | 3分 | ||
| 3、不注意倾听，常常不知对方所云。 | 1分 | ||
| 书面沟通 | 1、表达清晰、简明、易于理解。 | 5分 | |
| 2、几乎不用修改补充，比拟准确的表达意见。 | 3分 | ||
| 3、文理不通、意图不清，需要大修改。 | 1分 |
| 判断和决策能力 | 创新能力 | 1、工作中能努力学习，提出新想法，新措施与新的工作方法并有风险意识。 | 5分 |
| 2、按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法。 | 3分 | ||
| 3、因循守旧，墨守成规。 | 1分 | ||
| 解决问题 | 1、问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决问题的方法，并设法解决。 | 6分 | |
| 2、发生问题后，能够去想方法，但有时抓不住关键。 | 4分 | ||
| 3、遇到问题束手无策。 | 1分 | ||
| 推断评估 | 1、对所做决策有良好的权衡和判断评估。 | 6分 | |
| 2、大致能做出正确的判断和评估。 | 4分 | ||
| 3、对事物有大致的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不可信。 | 1分 | ||
方案和执行能力 | 执行力 | 1、能严格按照方案执行，比拟注意细节，偶有过失发生并能迅速改正。 | 7分 |
| 2、能大致按照方案执行，不太注意细节，偶有过失发生。 | 5分 | ||
| 3、工作无方案，随意、常出错。 | 1分 | ||
| 效率 | 1、时间和资源的利用到达最正确，工作效率高、完成任务速度快、质量高、效益好。 | 12分 | |
| 2、工作效率中等，不能按时工作，能分清主次，按时完成任务，根本保证质量。 | 7分 | ||
| 3、工作不分主次，效率低。经常完不成任务。 | 1分 | ||
| 方案组织 | 1、能根据公司的要求制定方案和程序，在权限范围内合理配置资源，明确目标和方针。 | 8分 | |
| 2、制定方案和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。 | 5分 | ||
| 3、做事无方案、缺乏组织能力。 | 1分 | ||
| 总计 | |||
病假8小时扣0.5分〔婚、丧假等同〕。
工作能力考核每月一次，年末取总分的平均值，用工作能力奖金乘以平均值的百分比就是员工实得的奖金数。如：工作能力奖金×〔年末总分÷12月〕% ＝ 实得奖金下载本文
