一、目的
1、 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、 提高公司各部门工作效率，追踪各部门工作进度。
3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议时间及地点
1、会议时间：每周一上午9：00（如遇节假日由行政办另行通知）。
2、会议地点：办公楼二楼会议室。
三、会议主持及参会人员
1、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员主持。
2、会议参加人：副总经理、总监、各部门经理。所有人员不得无故缺席会议，由于特殊原因无法参加时，必须提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加。
3、列席人员：视工作需要可让其他有关人员出席。
四、会议内容
1、各部门分别对上周工作进行总结
（1）上周工作的完成情况及进度说明。
（2）上周工作中存在的问题、分析及改善措施。
（3）所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。
（4）对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
2、下周工作部署及安排
（1）协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行。
（2）年度、季度及月度工作目标的工作进度汇报。
（3）对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。
3、 各部门负责人需向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
五、会议要求
1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以50元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理。
2、特殊情况需请假者必须提前向总经理请假，允许后安排其他人到会。未请假且未安排人参会者罚款50元。
3、与会人员通讯工具应调为无声，有重要来电时告知总经理，视情况接听，响一次罚款50元。
4、各部门提前做好当周工作总结及下周工作安排表，开会前交行政办一份。
六、本制度由行政办制定，解释权归行政办，自颁布之日起生效。
鸡公山酒业有限公司行政办
2012年8月8日下载本文
