与民主评议工作方案
为加大公司制度创新、管理创新、科技创新能力，充分调动中层以上干部的经营管理能力，加强公司干部体系绩效管理，经公司总经理办公会议研究决定，在2013年初进行2012年度的工作述职评议工作，现将有关工作事项通知如下。
一、领导干部述职评议的指导思想：
提高公司的经营管理能力，确保公司技术创新、管理能力和经济效益的不断提高。
二、干部述职评议的原则：
1、干部述职应结合国家有关法律法规、企业有关规章制度，坚持客观和实事求是的原则，对2012年度的各项工作进行阐述，主要从德、勤、能、绩、廉五个方面进行说明。
2、述职评议应以科学发展观为指导，注重干部的管理绩效，从分管的工作及岗位出发，认真分析工作中取得的成绩和存在的不足，探索提高公司创新能力的经营发展思路。
3、述职评议的结果作为公司干部选拔、任免、奖惩的重要依据之一。
4、实行末位淘汰原则，在述职评议中排名末位或不称职的免去相应领导职务。
三、年度述职的对象
本次年度述职的对象为公司目前在岗的副总经理及各层级领导岗位 (项目主任以下级的技术人员不列入述职评议范围)。具体如下:
副总经理、总监、副总监、、副；
四、述职评议领导机构
为确保述职评议工作的有效实施，公司成立述职评议领导小组和工作小组，在总经理的指挥下，作好公司年度干部述职评议工作的组织实施。
1、干部述职评议领导小组：
领导小组主要负责述职评议的指导监督与述职评议结论的核定执行以及评议争议的处理。
2、述职评议执行工作小组：
公司述职评议执行工作小组主要负责述职的具体组织实施，办公室设在人力资源部
五：岗位述职组织方式
干部述职活动的组织工作采用逐级组织的形式进行。
1、公司总经理负责公司副总级、总监级、子公司、事业部总经理级（或授权单独开展领导工作）以上领导的述职评议。
2、公司分管副总负责各分管部门负责人的述职评议。
3、各子公司、事业部总经理负责本单位副总经理级以下干部的述职评议。
4、公司述职评议工作小组负责组织实施公司总部述职评议工作，以及指导监督各子公司、事业部述职工作的开展。
5、各子公司、事业部组建述职工作小组负责本单位述职工作的组织与实施，公司述职工作小组派员参与（三家纺机公司组织述职评议）。
六、述职评议流程
1、述职准备：
（1）各事业部、子公司组建评议团：由单位领导、公司述职评议工作小组一名成员参加组成3人以上评议团，公司分管领导参加相关单位的述职评议工作。
（2）述职人撰写述职报告，述职人必须写出述职报告，报告内容应根据本通知的要求来写，报告应精练、简洁、通顺，重点突出，经营管理绩效内容详实，
2、述职人进行履职情况陈述：公司副总经理级、总监级、子公司事业部总经理级的述职报告在公司总经理会议上进行述职，各单位其它中层领导在本单位会议上述职，述职人在述职评议时进行10分钟的述职陈述。
3、评议团成员与述职人互动沟通。
4、民主测评
所有述职人员由所在或所分管部门抽取员工代表进行民主评议，员工代表进行民主评议时，述职人应进行回避。
员工代表由公司述职工作小组成员根据单位员工名单随机抽取，评议人员应包含管理、技术、生产、服务等岗位成员。
5、评议结果的审定
公司总部评议结果提交公司述职工作领导小组审定，公司各事业部子公司评议结果提交公司述职评议执行工作组审定，对结果有异议的可以向公司述职评议工作领导小组进行反馈。
6、评议结果的应用与存档：干部评议结果作为干部提拔奖惩与末位淘汰的依据，按公司干部人事管理制度交公司人力资源部存档备查。
七、述职评议的主要内容
工作述职和评议的内容包含德、能、勤、绩、廉五个方面。为突出重点，根据公司实际情况，2012年度工作述职评议的主要内容具体如下：
八、要求
1、各述职干部应认真准备好自己的述职报告，于 月 日前将述职报告报公司人力资源部（各子公司事业部的交综合管理部），通过参加述职与评议，切实在思想上有所触动，工作面貌上有所改观。
2、各级单位与领导认真组织，述职人员要认真全面总结一年来的工作情况，全面客观的总结和评价工作绩效与问题，以便更好的提升经营与工作绩效。
3、特殊原因不能及时参与述职的，由述职评议工作小组另行安排时间述职。非特殊原因没有参加本次述职评议的人员，一年内不得提拔不得加薪。
特此通知
