(7分) 

2.各项技术管理制

度(5分)

技术资料保管制度、测量复核制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大问题请示报告制度等，并严格执行；少一项扣1分。

(3分)

查(2分)； 

2. 施工过程中的施工调查(1分)。

审核(6分) 

设计文件(2分) 2. 图纸审核问题处理(4分) 

设计 

   (18分)

实施(4分) 3.施工组织设计的修改(2分)

2. 对审批生效后的各种施组或方案能及时进行交底(1分)，

下发相关部门和人员(1分)，并监督实施，留存完整的实施记录(2分)； 

3. 在施工条件发生重大变化时，按照规定修订施工组织设计

(1分)，并及时上报审批(1分)。

分) 

5.测量仪器管理 (1分) 

2.对设计单位的交接桩资料及时进行现场核对，并保留会签齐

全的交接桩的原始资料及核对记录(1分)； 

3. 及时进行施工复测、重点工程的控制测量和施工放样测量

(2分)，施工复测、重点工程的控制测量形成测量成果书及时上报有关部门审批签认 (2分)； 

4.测量记录齐全、整洁、规范(0.5分)，测量人、复核人签字

手续齐全(1分)，记录本按类别编号并设专人保管(0.5分)； 

5. 测量仪器有专人保管(0.5分)，定期校核，技术台帐卡片

齐全，保持仪器状态良好和标识齐全(0.5分)。 6. 发生由于测量原因造成工程返工现象的不得分。 

2. 技术交底书编制及时、内容完整，交接、复核签字齐全，

建立技术交底台帐； 台帐不完整扣0.5分，已施工项目无交底一次扣1分，交底书内容不完整一份扣0.5分，签字不齐全一份扣1分； 

3. 每月检查技术交底实施情况，做好监督检查记录(2分)。

工程的监督、检查      (4分) 3. 质量保证资料 (4分)

存过程查检记录；无过程查检记录扣1分，对检查中发现的问题无纠正和预防措施扣1分； 

3.明确项目质量保证资料清单、样表和填写要求，及时填写和

上报签认(2分)；建立已有项目质量保证资料台帐(1分)，存在已完分项工程无签认齐全的质量保证资料一项扣1分；

检验、试

验工作(8分)

2.试验质量管理制度、流程图、管理文件、相关标准和规范齐

全(2分)；有完整系统的试验记录及台账(4分)，检验报告准确、清晰、明确、客观，采用法定计量单位，原材料的进场检验频次满足要求(2分)；检验报告结论及采用检测标准不明确的，每发现一项扣1分。

计量管理制度(1分) 2． 计量设备管理(2分)

备未及时标定扣1分。

规范标准配备(1分) 2． 规范标准

使用(2分)

2． 对规范标准有效性进行确认、标识，出现一本规范标准无

标识扣0.5分。

和资料管理 

(10分)

技术文件

标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档  (3分)

2.  应建立以下资料目录(数量较大时可建立分级目录)：(1)项目技术资料总目录；(2)项目技术台帐目录；(3)建设单位及监理方技术文件目录；(4)设计文件目录；(5)规范、标准及标准图目录；(6)施组、方案、专项措施目录；(7)上级技术管理文件目录；(8)项目经理部技术管理制度目录；(9)工程日志本目录；(10)测量记录本目录；(11)竣工文件组卷目录；(12)其他各类技术资料目录。每缺一项扣1分；存在一项技术资料未列入目录管理扣0.5分。 3. 文件和资料均按质量管理体系要求进行标识、编号、登记、

发放、签收、存放和归档，存在一项技术资料未按要求管理扣0.5分。

资料收集(2分) 

2.制定编制计划，明确竣工文件资料清单和形成时间(0.5

分)，专人负责管理(0.5分)； 

3.竣工文件资料积累能与施工同步，每月进行检查核对；无

已完工程竣工文件清单扣0.5分，不能与施工同步扣0.5分。 

4.明确工程技术总结编制计划和要求(1分)，技术总结积累资

料(文字、影像)内容全面(1分)。

2.设计文件管理合规（图纸审核、审批、交底等）3.施组编制、审批合规，并严格按审批的施组方案执行，不擅自更改，更改要有审批程序

场执行闭合情况等）