调度室是负责洗煤厂各部门协调、数、质量指标的控制，和各种辅助材料消耗、生产数据的统计，在1至7月份限产情况下，完成入洗原煤22万余吨，洗精煤15万余吨，特别是在8月份复产后，出现原煤紧张局面，高硫肥煤的品种多、数量少，公司要求混合洗选，内在灰分指标不稳定，这给洗选带来困难，在11月份再次出现高硫焦煤难洗选的困难，在这种情况下，8至12月20日前，完成入洗原煤28万余吨，洗精煤20万余吨。
| 月份 | 原煤（吨） | 精煤 | 介质 | 介质 | 煤油 | 煤油 | 起泡 | 起泡 | 二合一 | 二合一 | 浮精 | 煤泥 | 电耗 kwh |
| 1 | 28241 | 19785 | 102、4 | 37、2 | 2、85 | 7、0 | 4、67 | 0、53 | 2、14 | 0、5 | 2006 | 2359 | 29、5 |
| 2 | 22125 | 15225 | 38、2 | 29、46 | 7、45 | 7、0 | 0、3 | 0、48 | 1483 | 2177 | 25、15 | ||
| 3 | 20375 | 12533 | 109、36 | 16、8 | 9、66 | 6、1 | 0、61 | 3、62 | 888 | 1239 | 26 | ||
| 4 | 30178 | 22620 | 49、16 | 5、84 | 0、97 | 0、12 | 1106 | 1414 | 31、75 | ||||
| 5 | 43687 | 31542 | 43、4 | 10、23 | 1、75 | 0、63 | 2913 | 3136 | 39、7 | ||||
| 6 | 37393 | 26011 | 216、88 | 、8 | 14、2 | 9、35 | 7、36 | 0、7 | 0、77 | 2544 | 3654 | 36、8 | |
| 7 | 38356 | 27345 | 68、8 | 9、57 | 2、26 | 0、11 | 3499 | 2555 | 36、45 | ||||
| 8 | 62680 | 46588 | 351、84 | 170、4 | 19、76 | 11、91 | 1、74 | 0、5 | 4674 | 4543 | 49、65 | ||
| 9 | 48630、88 | 32704 | 94、8 | 11、68 | 11、2 | 0、97 | 0、55 | 3076 | 4207 | 40 | |||
| 10 | 52502、74 | 36093 | 94、8 | 16、46 | 13、1 | 1、1 | 0、79 | 3596 | 4928 | 42、96 | |||
| 11 | 70297、74 | 48152 | 261、82 | 308、78 | 15、9 | 15、9 | 8、54 | 2、1 | 0、28 | 5072 | 6916 | 62、9 | |
| 12 | 52095 | 37831 | 183、08 | 129、6 | 16、9 | 9、95 | 0、61 | 0、45 | 5139 | 3458 | 40、55 | ||
| 合计 | 506561、36 | 3529 | 1122、98 | 1116、74 | 134、02 | 117、6 | 15、9 | 16、34 | 3、62 | 5、244 | 35951 | 40586 | 461、42 |
目前存在的问题；调度协调各部门、各岗位之间的配合，必须把安全放到第一位，调度员在与各部门之间协调的程序上还需进一步，细化、量化，在下达指令前，必须先确认设备完好、检修人员撤离，才能下达；集控员在与各部门之间信息传递上还需规范，对信息的收集、整理、汇总传递流程，对生产数据的统计要加强学习；密控员应加强脱介与回收介质之间的工艺指标和要求的学习，在灰分控制上，加强业务学习。
下一年度，在厂长、总工的带领下，我们调度室全体人员，以安全生产为思想，以数、质量控制指标为主线，加强业务学习，以节能降耗、树立成本分析意识，严格按照信息传递流程操作，为选煤厂实施绩效工资打好基础，为打造“窗口”团队加一份力，敬业爱岗为建设一流团队贡献自己的力量。
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