职能部门以管理或综合服务和支持为主要职责，业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。为规范公司的薪酬管理与考核体系，明确考核及发放流程，充分发挥薪酬的作用，达到薪酬与岗位价值、员工业绩、公司发展紧密结合的目标，在遵循公平、竞争、激励、经济性原则的基础上，保证多劳多得强调团队合作，对此类业务特点的部门，根据不同职务、不同等级实行相应薪酬级别标准的结构工资制度，并实施考核管理。

第一章  薪酬分类及薪酬结构组成

第一条  职能部门工资制度覆盖的部门有：总经办、财务部、人力资源部、市场部、商务部。

第二条员工薪酬按性质可分为基本工资部分、福利补贴部分、绩效工资部分。

第三条员工月薪主要由以下部分构成：

1.基本工资部分

基本工资、岗位工资

2.福利补贴部分

1)基本福利：

养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险

2)可变福利：

经济福利：住房补贴（仅公司外派员工享有）

年底双薪：每年12月底，公司对入职满一年的在职员工发放双薪。入职未满一年的员工，发放半个月的薪酬作为奖励。试用期内的员工不享受此项福利待遇。双薪数额为最后一个结算月的基本工资和岗位工资总和，并在12月工资中体现。

3.绩效工资部分

1）经理 绩效工资：部门月度绩效工资

2）职员 绩效工资：岗位月度绩效工资

第二章 绩效工资考核及发放办法

第一条  经理 

1.部门月度绩效工资：根据部门月度任务完成情况进行考核发放的奖金性质工资构成。按月度发放。

2.考核办法：

省略

第二条 职能部门员工

1.岗位月度绩效工资：

★定义：根据个人月度任务完成情况进行考核发放的奖金性质工资构成。按月度考核发放。

★计算方法：奖金=公司当月回款总额*奖金系数*部门系数*岗位系数*月度绩效系数

备注：①奖金系数=（n为职能部门增减人数）

②部门系数=部门人数

③岗位系数：依据部门内各个岗位的职责由经理划分的岗位系数。（见附表）

④月度绩效系数：依据各岗位员工当月绩效表现取得的个人月度绩效工资分数。

2.考核办法：

★依据各岗位《KPI考核量表》按月考核得到员工个人月度绩效系数。

（各岗位KPI考核表详见附表）

★岗位系数调整：依据部门任务每季度例行调整一次。

★各岗位关键绩效指标调整的三种情况：

1每半年期，依据历史绩效沟通及诊断结果对各岗位KPI例行调整；

2因客观原因，岗位工作重点发生变化时；

3员工对所在岗位关键绩效指标提出申诉并通过的；

4KPI当月调整并通过后，次月执行。

3.考核结果及奖惩：

★考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C三个等级，各个等级对应考核分数如下表：

①连续半年个人月绩效考核平均分数为A级的，可获得一次外部培训机会。

②连续半年个人月绩效考核平均分数为C级的，退回试用期。

③荣获外部培训的员工需在连续取得A级考核结果的最后一个月起，之后的一年内按照公司相关规定行使此权利，逾期视为弃权。（参见外部培训规定）

第三章  试用期、离职人员薪酬发放规定及标准

第一条  公司将根据员工入职条件制定员工试用期工资标准，职能体系员工试用期发放基本工资的80%，无奖金部分。

第二条  新入职员工试用期为三个月。 

第三条  办理离职手续后的辞职、解聘、合同到期不继续签订的人员的工资，以当月实际出勤天数计算应得工资，离职当月，不享受月度奖金。

第四条  即时解聘、自动离职、中途离职及虽工作满全月但未按公司规定办理交接、离职手续的，不计算当月工资。

第四章  员工薪酬调整

第一条  基本薪酬调整分为晋级加薪、岗位调整调薪等，具体的调整方式为：

1、晋级加薪：员工在同一岗位服务满一年的，经考核良好的，基本工资可晋升一级。

2、岗位调整调薪：员工因岗位职责变化，发生调岗时，基本工资依据变动进行调整。

第二条  薪酬调整程序：

1、员工：在公司服务期满一年的员工可在人力资源部领取调薪申请，报告部门经理审批。

2、经理：在公司服务期满一年的经理可在人力资源部领取调薪申请，报告总经理审批。

第三条  所有晋升或内部职位调动的信息均载入员工个人档案，并根据实际情况对其薪酬作相应调整。

第五章  代扣代缴项目

第一条  员工薪酬为税前工资，公司按规定对法定的应由个人缴纳的各项费用代扣代缴，并根据法律法规的规定做相应调整。代扣代缴项目包括：

1、个人所得税；

2、社会保险个人应交纳部分； 

3、法律法规规定的应从员工工资中扣除的其他费用。

第六章  薪酬考核、发放流程

第一条  月薪实行“下发工资制”，考核日期为上月1日至30日， 次月15日为工资发放日，若工资发放日适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。

第二条  薪酬发放形式为：货币或委托银行代发。

第三条  所有员工应严格遵守工资保密制度。除经理外，其他人员一律无权知道他人工资发放细案。员工亦不得相互讨论和打听，如出现打听或泄漏工资情况者，严格按奖惩制度规定给予处罚。

第四条  每月8日前，各职能部门负责人需向人力资源部提交本部门员工的考核结果。

第五条  每月12日前，员工对上月考核结果有异议的有权向人力资源部提出申诉，逾期视为无异议。

第六条  人力资源部接到绩效考核申诉后，须在两个工作日处理完毕并将结果告知当事人。

第七章 附则

第一条  本制度由人力资源部负责制定、修改、解释。

第二条  本制度自  月起执行。下载本文