第4章 研发部绩效考核指标设计

总指标研发部绩效指标：

1.申请立项通过率

2.新产品开发数量

3.新产品试制一次成功率

4.产品技术稳定性

5.研发项目阶段成果达成率

6.项目开发完成准时率

7.专利项申请数

8.重大技术失误次数

第1节 研发经理

1.1 考核指标设计

工作项：新产品开发管理、新产品开发项目实施

研发经理考核指标：

新产品开发周期

中试率

产品技术稳定性

申请立项通过率

研发项目阶段成果达成率

项目开发完成准时率

项目研究开发费用预算达成率

核心员工流失率

专利项申报数

重大技术失误次数

指标说明：

对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性。

主品立项通过数/立项总数*100%

各项目实施阶段成果达成数/计划研发成果达成数*100%

实际开发周期/计划开发周期*100%

实际项目研究开发费用/计划研发费用*100%

获得专利项数

检测本部门核心员工的流失情况。

权重：

5%、10%、5%、10%、10%、5%、15%、10%、5%

1.2 量化指标设计

序号 量化项目 考核指标

1 员工管理 新产品开发周期、中试率、新产品开发管理

2 研发项目管理 申请立项通过率、研发项目阶段成果达成率、项目开发完成准时率、项目研究开发费用预算达成率

3 技术管理 专利申报情况、专利项申报数、重大技术失误次数、核心员工流失率

1.3 定性指标设计

序号 考核项目

6 产品技术稳定性 投放市场后产品设计更改的次数

7 本部门制度制定情况 研发制度规范与完善程度

8 部门协作情况 部门协作满意度评价（5%）

第2节 研发主管

2.1 考核指标设计

工作项：工作职责细分、跟踪最新的研发发展态势、新产品开发管理、项目研发监督

研发主管考核指标：

新产品开发周期

中试率

申请立项通过率

专利项申报数

重大技术失误次数

指标说明：

新产品开发周期和中试率是衡量研发主管新产品开发管理水平的重要指标。

权重：

15%、5%、10%

2.2 量化指标设计

序号 量化项目 考核指标

1 新产品开发管理 申请立项通过率、新产品开发周期、中试率

2 项目研发监督 专利项申报数、重大技术失误次数

本文介绍了一个公司在研发方面的考核指标设计，包括定量和定性指标。其中，定量指标包括产品立项通过率、新产品开发周期、基础模块共用率、实际开发周期、研发项目阶段成果达成率和项目开发完成准时率等。而定性指标则包括市场信息收集、产品技术的稳定性、技术支持、开发新产品所需资料的完整性、技术资料的提供和技术档案管理等。

为了更好地衡量公司在研发方面的表现，这些指标都有相应的权重。例如，新产品开发数量、新产品试制一次成功率和研发项目阶段成果达成率的权重分别为20%、15%和15%。而在定性指标中，投放市场后产品设计更改的次数和信息收集的及时性与准确性的权重均为5%。

为了更好地描述这些指标，本文对每个指标进行了详细说明。例如，产品立项通过率是指通过立项的项目数量占立项总数的比例，而新产品开发周期是指实际开发周期与计划开发周期的比率。此外，定性指标中的市场信息收集是指组织收集行业研发信息，了解市场客户对产品的需求，以便更好地开发新产品。

最后，本文还介绍了研发专员的工作职责和相应的考核指标。例如，研发专员需要跟踪产品的技术发展动态，负责新产品筛选立项所需信息的收集和调研、分析，以及配合完成产品研发试制工作等。对于这些工作，相应的考核指标包括新产品开发数量、新产品试制一次成功率和研发项目阶段成果达成率等。

The timeliness and accuracy of technical n can be XXX of technical data and the occurrence of data exchange are also important factors to consider。with weights of 20%。5%。and 5%。respectively。

Chapter 5 outlines the design of performance indicators for the technical department。with a total weight of 85%。The indicators include the number of newly approved products。the achievement rate of new product development plans。the stability of new products in the market。the n of major technical improvement projects。XXX。the cost of technical n。the n of technical services。and the XXX documents。

n 1 XXX director。with a weight of 15%。The indicators include the number of newly approved products。the cost of technical n。the n of technical services。the n rate of training plans。and the rate of XXX (n of materials per unit before process improvement - n of materials per unit after process improvement) / n of materials per unit before process XXX 100%。

n 2 outlines the performance indicators for the technical manager。with a weight of 10%。The indicators include the number of new projects introduced。the n of technical support。the number of internal technical training ns。and the rate of core XXX。The technical manager's performance is also XXX。the n of technical improvement projects。and the cost of technical XXX。

XXX included。with weights of 10% and 15% for the quality system management and stability of new products in the market。respectively。Technical support is also XXX indicators。with a total weight of 85%.

改写后的文章：

本文旨在设计技术专员的考核指标，以评估其在产品开发、技术改进、技术支持和其他管理职责方面的表现。以下是设计的量化和定性指标：

量化指标：

1.产品开发与技术改进（权重30%）

设计任务完成率：考核技术专员完成新产品任务功能及结构设计的情况。

改进方案采纳率：评估提出的改进方案被采纳的比例。

技术改进项目完成数：考核技术专员完成的技术改进项目数量。

2.技术支持（权重15%）

技术资料提供及时率：评估技术专员提供技术咨询和相关技术数据的及时性。

定性指标：

3.新产品投入市场的稳定性（权重10%）

考核新产品投入市场后因技术问题导致不合格的产品批次、数量或因技术质量问题导致技术更改的次数。

4.技术支持满意度（权重5%）

评估技术专员提供技术支持的满意度。

5.技术文档整理的规范性（权重10%）

评估技术专员对技术档案资料归档管理的规范性。

6.下属行为管理（权重5%）

检测本部门核心员工的流失情况，包括出勤率、违纪违规数量等情况。

定性指标：

7.参与外部学术交流次数（权重5%）

评估技术专员参与外部学术交流的次数。

8.新产品开发计划达成率（权重10%）

考核新产品开发计划完成的情况。

9.新产品立项数量（权重10%）

评估技术专员提出的新产品立项数量。

10.产品技术新项目的引进项数（权重5%）

评估技术专员引进的产品技术新项目数量。

技术专员的工作职责包括参与新产品开发、提出产品改进建设、技术支持向研发部、生产部、质量等部门提供技术咨询和相关技术数据，及时受理生产车间的技术问题，组织相关人员研究并制定解决措施与办法，以及技术文档管理对技术档案资料归档管理，确保技术资料的保密性、正确性。

以上是设计的技术专员的考核指标，旨在全面评估其在产品开发、技术改进、技术支持和其他管理职责方面的表现。

技术问题处理的及时性是非常重要的，尤其是在现场处理问题时更是不能有延误。如果不能及时处理而被投诉，就会影响到考核内容。管理技术文件的规范性以及对外技术保密也是非常重要的，技术露的事件发生次数也需要考虑。

产品开发部的绩效考核指标设计需要考虑多个因素，包括项目准时完成率、研究开发费用、新产品开发计划达成率、新产品开发数量、新产品开发成功率、新产品利润率以及新产品的技术稳定性等。

针对产品开发经理，考核指标包括企业技术工艺标准的制定、新产品开发管理以及技术文件的有效性、新产品开发数量、新产品开发计划达成率、新产品开发成功率、新产品的技术稳定性、项目准时完成率、研究开发费用、新产品销售额以及新产品利润率等。

量化指标设计包括新产品研发、项目准时完成率、研究开发费用、新产品上市后的反映情况、产品技术资料管理等。

定性指标设计包括是否符合相关要求以及未及时解决现场技术问题的次数等。

在设计师方面，需要考核工艺规程编制的科学性与实用性、工艺文件的编制以及新产品工艺文件的编制、更新、完善等。同时，产品的设计与开发也需要被考核。

根据公司年度计划，实施产品开发计划，确保新产品按时完成。同时，完成产品的外观和功能设计，确保设计的合理性。控制产品开发更改成本，确保新产品的技术稳定性。参与老产品的外观改良，提升产品在市场上的竞争力。解决现场技术质量问题的及时性，推广运用新工艺。

量化指标设计：

序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重

1 产品开发 新产品开发按时完成率 按时完成设计的新品种数/计划应完成新品种数*100% 15%

2 产品设计 产品设计方案提交及时率 根据公司要求，按时、保质、保量地完成产品设计工作 15%

3 解决新样品的各种工艺问题 更改成本 更改引发的生产及其他相关成本 20%

定性指标设计：

序号 考核项目 权重

3 工艺规程编制的科学性与实用性 10%

4 设计合理性 10%

5 新产品的技术稳定性 10%

6 老产品的持续改进 10%

7 现场技术质量问题解决的及时性 10%

工程部绩效考核指标设计：

总指标：工程部绩效指标

1.工程预算费用达成率

2.工程概预算误差率

3.工程质量合格率

4.施工进度计划按时完成率

5.竣工验收率

6.工程安全事故发生次数

7.客户有效投诉次数

8.工程技术资料归档及时率

第1节总工程师：

1.1考核指标设计：

工作项 考核指标

工程成本控制 ·工程预算费用达成率 ·工程概预算误差率 ·工程成本降低率

工程质量监督 ·针对重大技术问题所提建议的可行性、合理性 ·工程质量合格率 ·工程质量优良率

工程概预算 ·工程预算费用达成率 ·工程概预算误差率

工程成本 ·工程成本控制 ·工程成本降低率

技术问题建议 ·针对重大技术问题所提建议的可行性、合理性

工程质量控制 ·工程质量合格率 ·工程质量优良率

总工程师考核指标 ·施工进度计划按时完成率 ·竣工验收率 ·工程安全事故发生次数 ·外部相关协作单位的满意度评分 ·客户有效投诉次数 ·核心员工保有率 ·培训计划完成率

指标说明：

工程预算费用达成率：内审审减额/施工方送审额*100%

工程质量合格率：质量合格的工程数/验收的工程总数*100%

工程质量优良率：质量评定在良好以上的工程项目数/工程验收项目总数*100%

施工进度计划按时完成率：实际完工项目数/按求应完工项目数*100%

本文是一个考核指标设计的范例，用于对工程项目进行评估和考核。其中包括了量化指标和定性指标两部分，用于评估工程成本控制、工程质量监督、员工管理、客户满意度等方面的表现。以下是对文章进行修改和改写后的结果：

验收项目数/申请验收项总数*100%、考核期内工程安全事故发生次数、考核期内客户的有效投诉次数等指标的权重分别为10%、5%、10%、5%、10%、10%、10%、10%。此外，还有满意度管理、员工管理、协作单位满意度、客户满意度和核心员工保留等指标需要进行考核。

量化指标设计包括工程成本控制和工程质量监督两个项目，分别涉及工程概预算误差率、工程成本降低率、工程质量合格率、工程质量优良率、施工进度计划按时完成率、竣工验收率、工程安全事故发生次数和客户有效投诉次数。其中，工程预算费用达成率的计算公式为实际工程费用/工程预算费用*100%，工程成本降低额的计算公式为工程成本额*100%。员工管理方面的核心员工保有率和培训计划完成率的权重分别为5%。

定性指标设计包括针对重大技术问题所提建议的可靠性、合理性和外部相关协作单位的满意度两个项目。其中，所提合理化建议能保证主要施工技术使用的正确性和科学性，确保项目规划设计的完美。考核期内协作单位的平均满意度评分的权重为10%和5%。

对造价工程师的考核指标设计涉及工程预算、工程决算和造价控制合理性等方面的工作职责细分。其中，工程概预算误差率的计算公式为（内审审减额+外审审减额）/施工方送审额*100%，工程决算报告提交及时率的计算公式为及时提交工程决算报告次数/提交工程决算报告总次数*100%。索赔费用计算合理性也是其中的考核指标之一。

综上所述，本文的考核指标设计涵盖了多个方面，旨在全面评估工程项目的表现。

总数*100%

技术难题及图纸变更问题及时解决

数/问题总数*100%

3.3定性指标设计

序号

4

5

考核项目

方案设计的规范性

工程图纸的准确性

考核内容

根据企业结构方案设计规范，对工程项目进行前期

技术调研，并提交调研报告

审核工程各阶段的结构设计图纸，确保图纸正确、完

整、合理并能满足工程施工的需要

评分标准

方案设计符合规范的次数/方案设计总次数*100%

工程图纸准确率

考核项目：结构设计方案的质量、结构设计文件编制的质量、施工图的质量、优化建议采纳次数、技术难题解决及时率、技术变更意见采纳次数。

考核指标权重分别为15%、15%、10%、15%、10%、5%。

定性指标设计包括方案技术可行性和经济合理性、结构设计文件内容齐全、用语规范、依据合理性、施工图纸齐全、表达准确、要求具体，能作为编制工程预算和施工组织设计的依据、提出的优化建议被采纳的次数、提出的技术变更意见被采纳的次数。

电气工程师的考核指标包括技术文件审核及时率、设计方案率、技术标准制定的规范性、施工图纸审核及时率、工程成本控制、电气材料设备合格率、电气技术问题解决率、工程验收合格率、设备台账完整性、施工记录缺失率、技术档案资料完整性，权重分别为5%、15%、10%、5%、15%、15%、5%。

量化指标设计包括技术文件审核及时率（技术文件及时审核数/审核技术文件总数*100%）、设计方案率（设计方案数/设计方案提交总次数*100%）、施工图纸审核及时率、供货审查与技术支持。

100%

技术问题及时解决次数/技术问题发生总次数

100%

施工记录缺失数/施工记录总数*100%

招标文件编制质量合格数/招标文件总数*100%

工程成本控制合格数/工程成本控制总数*100%

技术档案资料完整数/技术档案资料总数*100%

在施工过程中，有多项指标需要进行考核。其中，施工图纸审核及时率、电气材料设备合格率、电气技术问题解决率、工程验收合格率、施工记录缺失率等指标需要进行量化考核。另外，技术标准制定的规范性、工程成本控制、设备台账的完整性、技术档案资料的完整性等指标需要进行定性考核。对于暖通工程师，需要考核其工程方案设计、工程控制与支持、施工记录与资料保管等工作项，其中包括技术方案率、优化设计方案提交及时率、工程按时完成率、技术问题解决及时率、施工记录缺失率、招标文件编制质量、工程成本控制、技术档案资料完整性等指标。通过对这些指标的考核，可以全面评估施工过程中的质量和效率，保证工程的顺利进行。

技术问题及时解决率是指在发生技术问题时及时解决的次数占技术问题发生总次数的比例。施工记录缺失率是指施工记录缺失数占施工记录总数的比例，应注意施工记录的完整性。

招标文件应包括招标技术要求、投标人资格标准、报价要求和评标标准等以及拟签订合同的主要条款。工程成本应控制在预算的合理变动幅度之内。

工程监理工作包括组织项目开工前的准备会议，检查开工条件，组织图纸会审和设计交底，审核施工单位提交的资料和施工方案并提出改进建议，对分包单位资质进行审查并签署开工报告，审核施工单位提交的详细的月进度计划并监督执行，审查进入施工现场的工程材料和设备，并做好监理记录和设备台账的登记工作，每天对施工部位进行巡视、检查施工质量和安全情况，并做好巡视记录，对发现的工程质量、进度或安全等问题提出书面处理意见，对工程整改情况进行跟踪检查并做好记录工。

监理工作的量化指标包括设计交底及时率、工程进度计划按时完成率、工程质量合格率、工程验收率和工程质量优良率等。监理工作的定性指标包括会议的有效性、图纸会审的及时性、改进建议的合理性、设备台账登记的及时性和巡检记录的完整性等。

在监理工作中，应注重监理资料的完整性和监理日记的完整率。同时，应重视会议的有效性，明确监理程序、检查开工前各项准备工作就绪情况并确认开工条件，以及保证各项工作的及时性和完整性。

完整性是工程整改记录的重要方面。在记录整改过程中，应确保所有步骤和结果都得到详细记录，以便后续跟踪和审查。

监理资料的完整性对于确保工程质量和进度至关重要。所有监理资料应齐全、完整、真实、准确，以便后续审查和评估。

图纸会审是确保工程质量和进度的重要环节，应在图纸进入现场后立即进行。通过会审，可以避免返工和浪费，并确保工程进度得到保障。

改进建议应当是技术上可行、经济有效的，并有利于企业施工生产技术的改进和完善。通过改进建议的实施，可以提高企业的生产效率和竞争力。

设备台账应及时登记和调整，以确保设备的正常运行和维护。通过及时登记和调整设备台账，可以有效提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命。

巡检记录的数据应完整、准确，并填写规范。巡检记录是确保工程质量和安全的重要手段，应当认真对待，确保记录的完整性和准确性。

监理资料的齐全和完整性是确保工程质量和进度的重要保障。监理资料应当真实、准确，无缺漏，以便后续审查和评估。下载本文