多功能小组职责及结构
一．小组职责及工作分配
A．小组职责
项目小组组长：陈金鹏
职责：负责监督策划过程，负责协调小组成员的工作，负责整个项目按时间计划进行（或作及时调整），保证整个项目能如期、保质保量的进行。
技术：陈金鹏
职责：负责组织制定各类技术文件，包括：样件控制计划、过程流程图、过程失效模式分析、车间平面布置图、试生产控制计划、量产控制计划、工艺文件、包装设计等，其它部门有工作需要配合时，如：对技术文件、作业指导书的培训应积极支持。
品保：蔡玲霞
职责：负责组织对各阶段产品的符合情况进行验证(包括全尺寸检验)；负责组织对测量系统进行评估和改进，以保证其达到产品要求；如果需要对检具的使用进行培训时，应积极支持。
业务：谢国伟
职责：负责与顾客进行联系和沟通，及时获得顾客关于该产品各方面的要求(包括包装和交付要求)；负责顾客要求的反馈和处理。同时就公司的先期质量策划进展与顾客进行商讨。
生产：柳丹叶红兵
职责：负责生产单位相关人员的培训及考核，负责组织配备足够的合格人员。
财务：刘宝英
职责：负责对成本进行核算，提出成本目标，协助进行工时、定额的考核并协助对所需资金进行预算。
采购:张施
职责：负责确定供方，确定采购件清单，并协助APQP小组作好材料供应的相关事项
物流：张施
职责：负责材料的请购及生产计划的安排和产品的发运
| 序号 | 任务 | 技术 | 品保 | 业务 | 生产 | 财务 | 物流 | 采购 |
| 1 | 初始材料清单 | ● | ||||||
| 2 | 初始过程流程图 | ● | ||||||
| 3 | 特殊特性确定并形成初始清单 | ● | ○ | ○ | ||||
| 4 | 产品开发总表 | ● | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 5 | 项目确定评审 | ● | ○ | ● | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 6 | 样件控制计划 | ● | ● | |||||
| 7 | 样件制造 | ○ | ○ | ● | ○ | |||
| 8 | 产品标准 | ● | ||||||
| 9 | 材料技术规范 | ● | ||||||
| 10 | 模具/治具计划 | ● | ● | |||||
| 11 | 特殊特性清单 | ● | ○ | ○ | ||||
| 12 | QA设备/量具清单 | ● | ||||||
| 13 | 小组可行性评审及承诺 | ● | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 14 | 整体包装标准 | ● | ○ | |||||
| 15 | 过程流程图 | ● | ○ | |||||
| 16 | 场地平面布置图 | ○ | ● | ○ | ||||
| 17 | PFMEA | ● | ○ | ○ | ||||
| 18 | 试生产控制计划 | ● | ● | |||||
| 19 | 过程指导书 | ● |
| 20 | 测量系统分析 | ● | ||||||
| 21 | 初始过程能力研究计划 | ● | ||||||
| 22 | 过程设计完成评审 | ● | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |
| 23 | 试生产 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ● | ○ |
| 24 | 测量系统分析 | ● | ||||||
| 25 | 初始过程能力研究 | ● | ||||||
| 26 | 生产确认试验（型式试验） | ● | ||||||
| 27 | 包装评价和试验 | ● | ||||||
| 28 | 生产控制计划 | ● | ||||||
| 29 | APQP总结 | ● | ||||||
| 30 | PPAP提交 | ● |
。
二．小组组织结构图
三．
YS7APQP小组成员组织结构图
小组人员确认：
| 业务 | 品保 | 技术 | 生产 | 物流 | 财务 | 采购 |
| 签名： 日期： 2008-3-11 | 签名： 日期： 2008-3-11 | 签名： 日期： 2008-3-11 | 签名： 日期： 2008-3-11 | 签名： 日期： 2008-3-11 | 签名： 日期： 2008-3-11 | 签名： 日期： 2008-3-11 |
