1、建设工程监理的依据有哪些？ 

（1）工程建设文件

-批准的可行性研究报告

-建设项目选址意见书

-建设用地规划许可证

-批准的施工图设计文件

-施工许可证

（2）有关的法律、法规、规章和标准、规范

①法律：《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》

②行规：《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》

③部门规章：建设部部令

④标准、规范：《建设工程监理规范》

⑤规范性文件：《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》

（3）建设工程委托监理合同和有关建设工程合同（最直接的依据）

①建设工程委托监理合同

②有关建设工程合同

决策阶段监理：咨询合同

施工阶段监理：施工合同

施工全过程监理：勘察合同、设计合同、施工合同、设备采购合同

建设全过程监理：咨询合同、勘察合同、设计合同、施工合同、设备采购合同

2、什么是建设程序？我国的建设程序是如何划分的？

指一项建设工程从设想提出到决策，经过设计、施工，知道投产或交付使用的整个过程中，应当遵循的内在规律。

①项目建议书阶段

②可行性研究阶段

③勘察设计阶段

④建设准备阶段

⑤施工安装阶段

⑥建设项目投产准备阶段

⑦施工竣工验收阶段 

3、建设工程监理的作用？ 

①有利于提高建设工程投资决策的科学化水平

②有利于控制建设工程的功能和使用价值质量

③有利于促使承建单位保证建设工程质量恶化使用安全

④有利于实现建设工程投资效益最大化

⑤有利于规范工程建设参与各方的建设行为

4、监理工程师的执业特点及其素质要求是什么？

（1）①监理工作需要一专多能的复合型人才来承担

②要在某一专业领域具有精深的专业理论知识，熟悉设计、施工、管理 

③还应具备合同、经济、法律等相关知识。具有复合型知识结构。

④要有组织、协调能力

（2）

①较高的专业学历和复合型的知识结构（大专以上，一专多能）

②丰富的工程建设经验（中级3年或高级职务）

③良好的品德（科学的工作态度，廉洁奉公的情操）

④健康的体魄和充沛的精力（65周岁不予注册）

5、工程监理费的计算方法有哪些？ 

①按建设工程投资的百分比计算——常用

②工资加一定比例的其他费用计算

③按时计算

④固定价格计算——双方协商

6、建设工程项目组织管理的基本模式有哪些？各有什么特点？ 

①平行承发包模式：业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位、和材料设备供应商，并分别于各方签订合同。

②设计或施工总分包模式：业主将全部设计或施工的任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其任务的一部分再分包给其他单位，形成一个设计主合同或一个施工主合同以及若干个分包合同的结构模式。

③工程项目总承包模式：业主将工程设计、施工以及设备和材料采购等一系列工作全部发包给一家公司，有其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程项目。

④工程项目总承包管理模式：业主将项目设计和施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的单位，再由他分包给若干设计、施工和材料设备供应厂家，并对他们进行项目管理。

7、工程监理组织的形式有哪些？各有什么特点？ 

①直线制：1）组织中各种职位是按垂直系统直线排列的；2）项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，项目监理机构中不再另设职能部门。

②职能制：总监理工程师下设一下职能机构，分别从职能角度度基层监理组织进行业务管理，这些职能机构可以在总监理工程师授权的范畴内，就其主管的业务范围，向下下达命令和指标。

③直线职能制：把管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门人员，他们拥有对下级部门实行指挥和发布命令的权利。另一类是职能部门人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。

④矩阵制：由纵横两套管理系统组成的矩阵式组织结构，一套是纵向的职能部门，一套是横向的子项目部门。

8、建设工程监理实施的基本程序是什么？ 

①确定项目总监理工程师，成立项目监理机构

②编制建设工程监理规划——指导性文件

③制定个专业监理实施细则——操作性文件

④规范化地开展监理工作——具体实施

1）工作的时序性

2）职责分工的严密性

3）工作目标的确定性

⑤参与验收，签署建设工程监理意见

⑥向业主提交建设工程监理档案资料

⑦监理工作总结

9、建立工程项目监理组织(机构)的步骤是什么？ 

①确定建设工程监理目标（项目监理组织设立的前提）

②确定监理工作内容（设计阶段、施工阶段、“三控”）

③组织结构设计（按岗定编，非因人事设）

④制定工作流程和信息流程

10、设计阶段监理对投资控制的内容有哪些？

①根据选定的项目方案审核项目总投资估算

②对设计方案提出投资评价建议

③审核项目设计概算，对设计概算作出评价报告和建议

④对设计有关内容进行市场调查分析和技术经济比较论证

⑤考虑优化设计，进一步挖掘节约投资的潜力

⑥审核施工图概算

⑦编制设计资金限额指标

⑧控制设计变更

⑨认真监督勘察设计合同的履行

11、设计阶段监理进行投资控制的方法有哪些？ 

①推行设计招标或方案竞赛

②认真监督履行勘测设计合同

③推行限额设计

④标准设计的应用

12、施工阶段监理投资控制的主要业务工作有哪些？ 

①根据监理项目情况，监理机构人员组成，明确投资控制负责人及部分组织，明确控制投资目标。

②编制项目施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划，并控制执行。

③按照投资分解，建立投资计划值与实际值的动态跟踪控制

④工程变更的审核及由此导致的投资增减量的复核

⑤已完实物工程的测量、审核确认，签认相应工程价款支付凭证

⑥合同外实际发生的工程费用的审核、签认

⑦施工索赔的处理及可能的反索赔

⑧协调处理业主与承包方合同执行过程中的纠纷等

⑨挖掘设计、施工、材料设备等方面可能节约投资的潜力

审核工程结算

（11）.定期向也只报告投资的使用、完成、偏差及处理情况。督促业主及时提供工程资金等

13、工程价款的主要结算方式？ 

（1）按月结算：先支付工程预付款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。

（2）竣工后一次结算：适用于建设期短或工程承包合同价低的项目

（3）分段结算：按工程进度，划分不同阶段进行结算

（4）双方协定的其他方式结算

14、工程计量的概念、依据、方法、程序、范围及注意事项是什么？ 

（1）概念：是指根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包商申报的已完成工程的工程量进行的核验。

（2）依据：质量合格证书；工程量清单前言和技术规范中的 “计量支付”条款；设计图样；报验申请表；还包括修订的工程量清单、工程变更指令，以及索赔审批文件等

（3）方法：①均摊法：对清单中的某些项目的合同价款，按合同工期平均计量

（4）程序：施工合同约定的程序：①承包人首先向监理工程师提交已完成的工程量的报告；②监理接到报告后七天内应进行计量，并在计量前24小时通知承包人，承包人为工程测量提供便利条件，并派人参加。

（5）范围：①工程量清单中的全部项目②合同文件中规定的项目③工程变更项目

（6）注意事项：严格确定计量内容；加强隐蔽工程的计量

15、工程变更的处理程序是什么？ 

① 确定工程变更发生的类型

②项目监理结构应了解实际情况和收集与工程变更有关资料

③专业监理工程师：受总监理工程师指定完成以下工作

1)确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度。

2)工程变更项目的工程量

3)工程变更的单价或总价。之后，总监理工程师对工程变更的费用和工期做出评估

④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。

⑤总监理工程师签发工程变更单

⑥项目监理机构根据项目变更监督承包单位实施

16、工程变更价款的确定方法如何？ 

(1)采用合同中工程量清单的价格

①直接套用：与原有合同的价格相同

②间接套用：与原有合同中的价格相似

③部分套用：与原有合同中的价格部分相同

（2）通过协商确定价格：合同中没有，或者有但不适合的情况。

17、竣工决算的概念和内容？并谈谈竣工决算与竣工结算的区别？ 

①审查设计基础资料的正确性和完整性

②协助建设单位编制设计招标文件或方案竞选文件，组织设计招标或方案竞选

③审查设计方案的先进性和合理性确定最佳设计方案

④督促设计单位完善质量管理体系，建立内部专业交底及会签制度

⑤进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量

⑥组织施工图会审

⑦评定、验收设计文件

19、图纸会审的内容有哪些？ 

审核图纸的规范性、建筑造型与立面设计，平面设计，空间设计，装修设计，结构设计，工艺流程设计，设备设计，水、自控设计，城规、环境、消防、卫生等要求满足情况，各专业设计的协调一致情况，施工的可行性等。

20、施工阶段监理质量控制的主要内容有哪些？主要依据是什么？ 

（1）施工准备阶段的质量控制

①施工单位资质的审查

②施工组织设计审查

③现场施工准备的质量控制

(2)施工过程中的质量控制

①作业技术准备状态的控制

②作业技术活动运行过程的控制

③作业技术活动结果的控制

21、监理对施工新技术方案审查应满足哪些要求？审查方法及程序 

一.审查要求

1技术方案的适用、合理性

2技术方案的编制的科学严密性

3技术方案与工程施工及周边环境条件等的适应性

4技术方案与承包单位技术力量、施工机械设备配置的相称性

5新技术方案中采用新材料、新工艺的可靠性

⑥新技术方案实施的安全性

二.审查方法及程序

一般依次按如下的方法和步骤来进行审查:

1 该技术方案主要是解决什么问题？期望实现什么样的功能目标？

② 实现所期望的功能目标，在工程上一般可以通过哪些途径和采用哪些方法来实现？

3承包单位采用的技术方案属哪一种途径和方法？

4承包单位采用的途径和方法的利弊是什么？存在的风险影响的范围和程度如何？

5该方案与前面所列审查要求的符合性如何？

6该技术方案实施后对工程质量、工期、造价的综合影响如何？

⑦ 是否存在质量更有保证，工期、费用变化不大或更经济的其他方案可以取代现方案或部分修改该方案的可能性？

22、施工作业过程中出现哪些情况时总监应下达停工令？ 

①施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。

2承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。

③施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转异常情况。

④隐蔽作业未经依法查验确认合格而擅自封闭

⑤已经发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者已经发生质量缺陷或问题，如不停工则质量缺陷或问题将继续发展

6未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改图纸进行施工。

7使用的原材料、构配件不及格或未经检查确认，或擅自采用代用材料。

⑧未经技术资质审查的人员或不及格人员进入现场使用。

⑨擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工

23、工程质量问题、质量事故发生的常见原因有哪些？ 

① 背建设程序

8违反法规行为

9地质勘察失真

10设计差错

11施工与管理不到位

12使用不合格的原材料、制品、及设备

13不利的自然环境

⑧ 建筑物使用不当（后期使用保修阶段）

24、工程质量事故处理的依据和程序？ 

一.处理依据：

①质量事故的实况资料：施工单位的质量事故调查报告；监理单位调查研究所获得的第一手资料。

②有关合同及合同文件： 工程承包合同，设计委托合同，设备与器材购销合同，监理合同等。

③有关的技术文件和档案：有关的设计文件如施工图样和技术说明等；与施工有关的技术文件、档案和资料。

④相关的建设法规：单位资质管理、从业者资格管理、建筑市场、建筑施工、有关标准化管理等方面的法规。

二.工程质量事故处理程序

①工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并要求停止质量缺陷部位和与其关联部位及下道工序施工，采取措施防止事故扩大。（与质量问题处理不同）

1监理工程师应协助事故调查组展开工作。

③监理工程师接到质量事故调查组的意见后可组织相关单位研究并完成技术处理方案。（一般委托设计单位）

④技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计。

⑤对施工单位完成自检后的报验结果，组织有关各方进行检查验收。

⑥签发《工程复工令》，恢复正常施工。

25、工程质量事故处理的方案有哪些？处理完后如何进行验收？ 

26、建筑工程施工质量验收如何划分？ 

27、建筑工程施工质量验收的程序和组织是什么？ 

28、建设工程进度控制的含义是什么？影响进度控制的因素有哪些？ 

29、什么叫工程延期？与工程延误的区别是什么？ 

指由于不属于承包商的原因而导致的工程拖期。工程延误指由于承包商自身的原因所造成的进度拖延。

30、承包商申报工程延期的条件是什么？监理对工程延期的审批原则及控制措施是什么？ 

条件：①监理工程师发出工程变更指令而导致工程量的增加

②合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合同工程的暂停检查及不利的外界条件。

③异常恶劣的气候条件

④由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等

⑤除承包商自身以外的任何其他原因

原则：①施工合同条件：导致工期拖延的原因必须属于承包单位自身以外。这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则

14响工期：必须影响了工程总工期才能视为工程延期事件

③实际情况：批准的工程延期必须符合实际情况。承包单位和监理工程师都应该收集并提供足够的事实证据，为合理确定工程延期时间提供可靠的依据。

控制措施：①选择合适的时机下达工程开工令

31、什么是组织协调？建设工程监理组织协调的方法有哪些？

协调就是沟通、联结、联合、调和所有的活动及力量使各方配合得适当。其目的是促使各方协同一致以实现预定目标。

1议协调法。 常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议。（监理最常用）

2交谈协调法。包括面对面交谈和电话交谈两种形式。（频率高）

3书面协调法。如联系函、确认书、备忘录、通知书、指令。（具有合同效力）

4访问协调法。访问主要用于外部协调中，有走访和要访两种形式。

5情况介绍法。情况介绍法通长与其他协调方法是紧密结合在一起的。形式：主要以口头为主，或书面形式，介绍演讲。

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