1、科室每个员工的每月工作量的总和作为绩效分配的一个重要指标，结 合各专业组的营业额完成情况进行绩效的分配，比例为总绩效奖金的 50% 2、依据科室每个员工所承担检测任务的风险程度、难易程度、责任心以 及科室质量文件的执行情况作为绩效考核的另一项指标，比例为总绩效奖金 的 20% 3、依据医院开展的“笑脸工程” ，结合科室工作实际，将服务患者的态 度和意识纳入科室绩效考核的第三个指标，比例为总绩效奖金的 30% 4、各专业组量化指标的分配细则： 1）门诊及病房临检室：血尿便三大常规各记一个工作量，抽血、登记记 一个工作量，其他手工项目记 2 个工作量。 2）血库：取约血记 1 个工作量，配发血记 5 个工作量。 3）细菌室：培养及药敏记 4 个工作量，院感每个记 1 个工作量。 4）生化室：上机项目每项记 1 个工作量，手工项目记 2 个工作量。 5）免疫室：免疫项目每种项目记 3 个工作量。 6）病理室：标本前期处理 4 个工作量，诊断 2 个工作量。 5、其它考核项目指标： 1）检测项目协作完成的工作量按实际操作人员均分。 2）值班人员做急诊按平时量的 1.5 倍计量。 3）成本控制量化考核指标：临检室：26%，生化室：25%,细菌室：31%， 免疫室：38%，血库：无血液制品报废，病理室：29%。 4） 对科室工作人员完成必要出勤时数后的加时数按每小时 3 个工作量计。
6、考核奖罚标准： 1） 迟到、 早退一次扣点 1 绩效奖金的 5%， 病事假扣点 1 绩效奖金的 10%， 无故不参加科室、医院组织的会议和学习扣点 1 绩效奖金的 5% 2）发生医疗差错，患者投诉，确认事实清楚的扣点 2 绩效奖金的 20%。 3）违反医院和科室的规定，服务态度恶劣，遭患者投诉至科室和院方扣 发点 3 绩效奖金的 50%，二次以上扣发当月全部点 3 绩效奖金。受到患者表扬 和好评的奖点 3 绩效奖金的 20% 4）各专业组室耗材每超标 1%扣总绩效奖金的 10%。每下降 1%奖总绩效奖 金的 10%。下载本文
