摘要：管理经济学在企业的生产管理中有相当重要的指导作用,它的需求规律、价格弹性、成本分析等原理可以引领企业在竞争中把握方向企业运用管理经济学的原理进行理性思维,可以制定出科学的经营决策。一个企业要取得好的业绩，或是说取得大的成功，管理模式或管理理念有多种多样，不胜枚举。于中小型企业来讲，我认为目标管理、机制应用和执行管理这三者是企业管理最基本，也是最重要的要素，这三个要素缺一不可。
关键词：企业三要素，指导作用，执行
一、管理经济学意义上一企业三要素
要素一、目标是企业永续经营之方向和永保动力之源泉。
人与人之间的价值差别不在于天赋，也不在于机会，而在于是否有人生的目标，杰出企业与一般企业最根本差别同理也在于是否有科学的战略管理，是否实施了科学的目标系统管理。企业目标刚开始时可能只是企业首脑中的一个想法，然而一旦发展成能够感召全体企业成员并得到大多数成员的支持和认同时，它就不再是一个想法了，大家开始把目标看成是实实在在的东西了，是大家行动方向了。人们将会为此不断地总结学习与提高。这并非由于别人的命令，他们才这么做，才会有如此的表现的，而是因为他们自己真的想要这么做。可见企业共同目标孕育着无限的创造力，这也是企业获得成功的最根本的动力。正因为企业目标的重要性与巨大的作用，所以制定出好目标是任何一个企业领导决策层的核心的关键的责任。在建立和完善目标任务系统、目标职责系统及工作标准系统的基础上，必须在企业内部创建与之相配应的运作机制，作为实现目标的保障。这个机制体系最基本应包含激励机制、竞争机制、监督机制。
要素二、机制企业健康发展之保障与永保活力之源泉。
所谓机制简而言之就是指在一个大的系统或环境内，不同内容或不同形式的事物之间或者不同部分之间的运行规律和相互作用关系。企业内部就是要通过建立良好的运作机制来引导公司内部员工之间、部门之间相互促进，相互提高，形成良性循环，为企业实现目标创造业绩提供保障。
1、企业良好机制之激励机制
2、企业良好机制之竞争机制
3、企业良好机制之监督控制机制
企业有了科学的战略目标及有了借助科学的组织架构体系而形成良好的运作机制，如此战略目标就能如愿实现吗？答案是否定。因为有战略目标只是一个基础，有了良好机制只是一个前提保障，只有企业在具备把目标转化成结果的所需的执行力的作用下，战略目标才能真正变成现实。只有执行才是促成战略获得成功的真正关键因素。
要素三、执行是使企业目标“变”成结果的“魔棒”
执行是一个系统，是一门学问，是一个流程。因此执行必须充分融入企业的各个方面，渗透到企业内的各个流程，故此我们在提高企业执行力时应从以下几个方面加以考虑：
1、以企业战略目标系统为基础，创建一个完整的制度系统、标准系统。“执行必须是公司战略目标的组成部分”这一“执行”原则的体现。以此成为提高执行能力的第一步，同时，以此实现企业组织的标准化制度化运行。
2、根据企业不同形式不同内容的流程，采取不同特色，不同方式来分析和提高企业的组织执行能力。
3、提高企业中层管理人员的执行力。这是关键，中层经理人既是执行者，又是领导者，他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
4、创建以执行为核心之一的组织文化。提高企业组织执行力，必须把执行融入企业文化建设中，并且要成为企业文化的核心部分，为执行者创造有利的环境势态。
5、完善和健全公司组织的权力系统，科学利用权力资源。因为执行是带有强制性的，既然是强制性就必须动用领导权力。实质上权力就是通过执行系统的执行过程来作用于被执行的对象，权力通过执行这一载体来实现领导者的意愿，来为企业创造财富，故又可说权力是一种资源。
二、管理经济学在企业的生产管理中的指导作用
（一）深刻体会需求规律,充分利用企业产品 的开发与设计上,而且比自己全部生产更便宜。
需求价格弹性,迅速占领市场 ，以低成本为基础,可以发动价格大战 ,推行低价战略和市场份额战略,把市场的主动权掌握在自己手里。众所周知的一般商品需求规律是在所有其他条件不变的情况下，企业的短期成本按其性态可分为固定成本和变动成本两变,价格下降,
需求量上升;价格上升,需求量下降。然而,作部分,企业如果能通过上述方式分别降低产品的固定成本和为企业只是简单的了解一般商品需求规律是不够的,充分理解变动成本,使得其产品单位平均成本非常有竞争力,这样它就解求价格弹性与收益的关系,并将之运用于需求规律为企业服务。能充分利用需求价格弹性从容发动每次降价幅度较大的价业战略服务才是至关重要的。
一般而言,对于任何处于需求弹性不足范围内的产品,而自己的利润率保持在高水平上。如果竞争对手无法把产品价格的降幅同时跟进,则企业就占了市场的主动和业都应力求提高价格。当然,价格战是一把双刃剑,运用不好就会使企业在市企业可以降价销售,提高总收益企业的产品属于弹性充足范围,它降价的幅度能够引起其降价幅。这里还有必要引入长期平均成本函数来说明规模经济的度13倍需求量的增加。有效地运用了这个经济学原理进行 问题。长期平均成本函数它表明在每个产量水平上最低的长低价、薄利,多销、快销、提高市场竞争力。从数学上说,长期平均成本函数是许多短期平均通过多销、快销可以提高利润总量,加速资金周转。成本函数的包络线,它是呈U 形的。
（二）、科学的成本分析可以降低成本,扩大生产
随着产量的扩大,生产处于规模报酬递增阶段,平均成销售,形成规模经济优势 。随着企业规模的进一步扩大,规模不经济的因素开始发挥重要作用。规模经济的优势逐步抵消,生产处于规模报酬不变阶降低成本与推销的技巧结合起来。 当企业规模进一步扩大,规模不经济的影响,占据主利于集中力量加强足以体现产品特色的整体设计,确保产品主导地位,生产处于规模报酬处于递减阶段,平均成本在上升。减人增效,分析企业的组织结构,缩减无用人员,如果处 从长期平均成本函数的描述中,可见规模经济指的是随理得当,可以大幅度提高企业效益。在一个行业产品大发展 ：经理要通过价格促销、交易折扣、店内奖券等方式,实现收益时代,需求非常旺盛,企业可以充分地利用其规模优势最大化,必须要清楚不同顾客群的偏好及具体商品的价格弹面降低从供应商的进货成本,另一方面随着规模的形成也降低平均成本。也就是要清楚降价增加的销售量能否抵消单位收益的下低了自己生产产品部件的成本,使其生产的产品的性能不断提高。从管理经济学的角度,一般来说,一个企业从产量为零开提高,价格却不断明显下降,大大增强了竞争力。从而努力扩张始,先要求较高的价格,然后再慢慢降价,因为利润最大化产大生产将长期平均成本控制在U 形的前半部分。产量总是出现在需求弹性充足的范围内。可见,如果企业能自的整体效应达到尽可能的最优。自觉使用管理经济学原理进行理性思维,可以求得企业利润的最大化。
（三）、挖掘内部潜力,运用生产函数,进一步降低成本、增加产量
了解两种产品之间的交叉弹性对一个企业的战略决策有重要的意义。需求的交叉弹性为正,且值越大,其替代性为负,是互补品,在市场上,则是合作关系。对企业产品的量是固定的条件下,投入和产出的对应关系。关系越紧密,在市场上,就是相互竞争的关系。需求的交叉弹数,是指只有一种要素的投入量可以变动,其他的要素的投入不变。企业要运用成本原理,对企业本身的生产能力、生于流水线,每个工人的产出提23%,人实现了在不增人、不增设备，产量提高。边际产量是可变的,它与固定要素的数量有关,所以企业的经营者能否运用管理经济学原理理性思维来说,单位可变要素平均配置的固定要素越多,边际产量会更高。MPL= Q/ L
人员的减业经营者凭着自己的 雄心壮志 和激情来指导企业的经营和少会导致边际产量增加。
（四）、企业家要善于利用管理经济学原理进行理性推断
一些成功的时候,这种现思维 象尤为突出,结果导致企业经营走入歧途或者彻底失败。这一点已经为许多事例所证明,90年代初在国内曾经名噪一时管理经济学强调培养管理者的经济学直觉感,强调借助的一些企
业如巨人、三株等辉煌了仅仅两三年,犹如昙花一现于理性思维的穿透力透视实践中的经营
决策问题。从系统整个缺乏运用管理维和自我表现的虚荣心来指导企业的经营,从而导致企业的经济学理性思维的意识,而凭着自己的感性思行管理决策的思维框架和思考问题,并以
此来指导企业的经营。就走入了灭亡的道路。其根本原因就在于这些企业的经营者体的角度
思考和分析问题,树立依据经济规律或经济概念进行思考一个企业的成败关键在于是否能运用管理经济学进行理动是由人来制定和完成的。而一个人的行为方式是由思维,培养一个良
好的思维习惯,并把这种思维习惯和方式式所控制的,所以经营一个企业实际上就是要能运用管理经济用到企业的发展过程中,这样企业的生存与发展才会拥有济学原理。管理经
济学原理的准确运用与有效实施,就有性思维的方案予以有效的执行。这样企业才能制定出
正确的方案。
三、结束语
管理经济学在企业的生产管理中有非常重要的指导作用，它对企业活动的管理、执行和科学决策有着重要的指导意义。企业管理者要深刻理解管理经济学的内涵，来提高自己的专业素养和个人素质，从而做出更准确的和更科学的决策，使企业走上健康的道路，实现利润最大化，让企业稳健的发展，立于不败之地。
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