市场营销专业论⽂开题报告（精选6篇）

　　市场营销的专业论⽂开题报告包括哪些内容呢?市场营销有助于促进企业和国家经济的发展。下⾯是⼩编分享的市场营销的专业论⽂开题报告，欢迎阅读!

　　市场营销专业论⽂开题报告篇1

　　选题⽬的和意义：

　　⼀、选题⽬的

　　主要结合具体的企业实践，⼀⽅⾯加深理解市场营销的基本原理以及⽀撑市场营销策略的理论基础，另⼀⽅⾯在实践中具体观察企业市场营销策略的应⽤，思考惠利佳超市在市场营销策略运⽤⽅⾯的成功与不⾜之处，为以后⼯作中制定正确的市场营销策略——这⼀企业营销的关键环节提供理论与实践的指导，将所学知识应⽤于实践

　　⼆、选题意义

　　理论意义：沿⽤现代企业“以客户为中⼼”的管理理念，进⼀步从满⾜消费者需求层⾯探讨怎样制定市场营销策略，怎样实施市场营销策略等相关理论。

　　实践意义：为惠利佳超市设计更加合理、科学、实⽤的市场营销策略，有利于企业更加完整有效地把握客户需求、快速响应市场、提供便捷的购买渠道和完善的客户服务、提⾼客户满意和客户忠诚，进⽽提升整体营销⽔平，最终在激烈的买⽅市场中赢得⼀席之地

　　与本课题相关的研究⽂献和理论观点综述：

　　市场营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买⼒的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调⼀致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务⽽实现企业⽬标的过程。

　　1.4P营销组合策略

　　随着市场营销理论研究发展，出现6P、10P、11P策略都是4P营销策略的扩展，其核⼼仍是4P。

　　(1)产品组合策略

　　(2)价格策略

　　(3)渠道策略

　　(4)促销策略

　　2.4C营销策略

　　1990年美国学者劳特朋⾸次提出了⽤4C取代传统4P，为营销策略研究提供了新的思路，相⽐⽽⾔，4C更注重以消费者需求为导向，与市场导向的4P相⽐，4C在理念上有了很⼤进步与发展。但从企业和市场发展趋势看，4C抑制了企业的主动性和创造性。

　　(1)消费者

　　(2)成本　　(3)便利

　　(4)沟通

　　3.4R营销策略

　　20世纪90年代中期，美国学者舒尔茨(DonE.Schultz)提出的4R阐述了⼀个全新的市场营销策略的4个新要素。4R以竞争为导向，在新的哲学层次上概括了营销的新框架，它将企业的营销活动提⾼到宏观和社会层⾯来考虑，提出企业与顾客及其他利益相关者应建⽴起事业和命运共同体，建⽴、巩固和发展长期的合作关系，强调关系管理⽽不是市场交易。

　　(1)与顾客建⽴关联

　　(2)反应

　　(3)关系

　　(4)回报

　　主要研究内容：

　　⼀、相关理论概述

　　(⼀)市场营销策略的概念

　　(⼆)市场营销策略的主要内容

　　⼆、惠利佳超市中⽼年⼥装的营销策略现状

　　(⼀)惠利佳超市简介

　　(⼆)惠利佳超市中⽼年⼥装营销策略现状分析

　　三、影响惠利佳超市营销策略制定实施的主要因素分析

　　(⼀)影响惠利佳超市营销策略制定实施的主要因素概述

　　(⼆)影响惠利佳超市营销策略制定实施的主要因素具体分析

　　四、惠利佳超市中⽼年⼥装在营销策略中存在的问题

　　五、惠利佳超市中⽼年⼥装营销策略改进建议

　　完成论⽂的条件、⽅法及措施：

　　通过⼀段时间查阅⽂献资料及四年的理论知识的积累，通过毕业实习对企业市场营销活动进⼀步了解，体会到市场营销策略在激烈的市场竞争中的作⽤，通过阅读专业著作，借鉴国内外论⽂、杂志、期刊、报纸，充分利⽤⽂献资料及⽹络电⼦资源，最终加以整理分析，并征求指导⽼师意见，与指导⽼师探讨，保持联系，⼒求使论⽂有创意，有现实指导意义，主要参考市场营销策略研究现状著作，集合众专家观点，通过⾃主论证，引证论证，对⽐论证等⽅法完成论⽂

　　市场营销专业论⽂开题报告篇2

　　摘要

　　⽬录：

　　第⼀章、绪论(4000字左右)

　　1、选题背景：

　　选题依据：国际⼤环境(⾦融危机)，⾏业环境(多家⼤化⼯公司倒闭，公司间收购、合并)处于⼤规模调整阶段。

　　2、研究⽬的和意义：

　　总结本公司对于渠道整合的经验和不⾜，⽤理论⼯具进⾏分析，并加以改进实施。也对同⾏业中类似情况提供借鉴(甚⾄是国内民营企业收购公司)。

　　3、研究的内容、思路和⽅法：　　⼆、B2B营销渠道重组和管理的理论基础(8000字左右)

　　1、国内外对于B2B营销渠道重组和管理的研究现状：

　　国外研究理论成果;

　　国内研究理论成果;

　　2、渠道战略、设计、评估、重组和调整的理论基础：

　　营销渠道战略;

　　营销渠道结构、设计(设计⽬的，模式选择，影响因素等);

　　渠道权⼒/⼒量;

　　渠道成员选择、评估;

　　3、渠道管理的理论基础：

　　营销渠道中的产品管理、价格管理;

　　渠道成员激励;

　　渠道冲突管理;

　　渠道绩效评估;

　　渠道和谐;

　　三、产品、⾏业、公司简介(⼤环境和⼩环境);(5000字左右)

　　1、简介：钛⽩粉，国内外⾏业、市场、竞争现状(主要是DuPont的营销渠道状况);

　　2、Cristal和Millennium公司基本现状介绍;

　　3、Cristal和Millennium产品类型简介;

　　4、公司制定(既定)的营销渠道战略、渠道结构设计和选择;

　　四、Cristal、Millennium合并前后的营销渠道现状和分析(8000字)

　　1、合并前双⽅各⾃的渠道情况;

　　2、合并后渠道冲突问题出现，和原因分析;

　　3、市场、渠道分析;

　　4、渠道成员评估;

　　五、营销渠道重组和管理的实施情况和成果(4000字)

　　1、产品管理、价格管理;1000字

　　2、渠道成员激励;1000字

　　3、渠道冲突管理;1000字

　　4、渠道绩效评估;1000字

　　5、渠道和谐;1000字

　　六、结论(1000字)

　　市场营销专业论⽂开题报告篇3

　　区域农产品品牌是指1个地域内1群农业⽣产经营者所⽤的公共品牌标志，其基础必定要有某1特定农业产业或农产品⼤量聚集于某1特定的⾏政或经济区域，形成了1个稳定、持续、明显的竞争集合体。许多名、优、特农产品具有明显的地域特性，打上了区域的烙印，如果脱离了特定地域，这些产品的市场认可度就会⼤打折扣，甚⾄被认为是假冒伪劣产品，因此农产品品牌多采⽤地域品牌，成为区域产品。

　　1、问题的提出及研究的意义

　　品牌的知名度要销售规模来体现，⽽销售规模要靠销售渠道的运作才能实现。分销渠道是区域农产品的车轮⼦，只有选择了好的可靠的分销渠道，才能使区域农产品⽅便、快捷、源源不断地转移到消费者⼿中。⽬前专门研究区域农产品品牌分销⽅式的还⾮常少见，与之相关的研究主要体现在对农产品销售渠道⽅⾯。

　　研究区域农产品品牌分销⽅式的选择有利于探索符合区域农产品品牌⾃⾝特⾊的分销⽅式。进⾏渠道创新，将给区域农产品品牌营销注⼊新的活⼒，焕发出蓬勃⽣机，有利于解决农产品普遍⾯临的产销⽭盾，扩⼤区域农产品的销售半径，提⾼其品牌知名度，促进产品销售，培育区域特⾊农产品，实现农民增收。

　　2、国内外研究现状

　　（1）国外研究现状

　　从约翰富兰克林克罗威尔（John Franklin Crowell）（1901）作的产业委员会农产品分销报告开始，国外学者就开始了对农产品营销渠道的研究；韦尔德L。D。H（Weld。L。D。H）（1916）在《农产品营销》中，着重研究了农产品从离开农场后的营销过程，重点论述了农产品流通的渠道组织、商品交易、期货交易、拍卖和联合运输等；本杰明H希巴德（Benjamin H。Hibbard）、西奥多麦克林（Theodore Machlin）、保罗D康沃斯（Paul D。Converse）等（1921）分别在《农产品营销》、《有效的农业市场营销》和《市场营销⽅法和》中对农产品的合作营销、消费合作社、渠道组织交易⽅法等作了系统研究；韦尔德（1932）在其著的《农产品营销》中，对农产品的集中、储存、融资、风险、标准化、销售和运输等职能进⾏了研究，并对农产品的分销渠道特征、分销成本、中间商进⾏了深⼊的探讨。早期的农产品营销渠道研究，局限于流通领域的中间组织、渠道成本、渠道效率、渠道职能的研究，缺乏对渠道系统中的⽣产者和消费者的深⼊研究。在此之后，营销渠道研究领域中相继出现了古典学派、管理学派和⾏为学派，不断对渠道理论进⾏完善。

　　20世纪90年代以来，营销学的主要代表有菲利普科特勒（Philip Kotler）、劳伦斯G弗雷德曼（Lawrence G Friedman）和伯特罗森布罗姆（Bert Rosenbloom）等西⽅学者，其主流观点主要是利⽤渠道差异性使企业获得竞争优势，推崇进⾏渠道创新，创建企业渠道优势，为企业创造持久的1流销售业绩和竞争优势。在对影响渠道选择和决策因素分析时提出认为产品、市场和竞争因素、环境因素、技术因素、资⾦因素和市场⽣命周期因素都应该考虑在内。随着电⼦商务的发展，科学技术突飞猛进，提出了建⽴以顾客和竞争为导向的营销渠道系统。

　　（2）国内研究现状

　　农产品营销在我国还是1个新的学科，对农产品营销渠道的研究更是不多见，但随着经济全球化的发展，越来越多的学者开始重视农产品营销渠道的研究，但多局限于从农业⽣产管理和农产品流通管理⾓度对农产品营销渠道发展观念、组织和形式的研究。

　　在国内，姚今观（1995）介绍了我国从建国以来⾄1995年间农产品流通情况，认为应该运⽤宏观⼿段和法律⼿段来进⾏管理；冯雷（1996）对农产品法定销售组织在市场运⾏中的条件和效应进⾏分析，设计出我国⼏种⼤宗农产品的市场流通模式；姚於唐（1999）认为提⾼市场营销能⼒是增强我国农产品竞争⼒的主要途径；程国强（2000）从国际农产品市场出发，提出培育农产品营销主体、发展农产品营销公司及创建农产品品牌是实现农产品⽐较优势的关键；李岳云（2000）认为影响农产品⽐较优势的因素不仅仅是品种问题，还有农产品加⼯问题、农产品在流通渠道中的储存、保鲜和安全保证问题，同时主张通过农民协会提⾼农民⾃我保护意识和在市场中的组织化程度；李崇光（2000）在其农产品营销研究中，运⽤了农业经济管理和市场营销学的理论进⾏交叉研究，克服了单独从⽣产领域或流通领域研讨农产品营销问题不够全⾯系统的缺陷；陆国庆（2001）提出区域农产品品牌是指1个地域内1群农业⽣产经营者所⽤的公共品牌标志，它是1种区位品牌；温思美（2002）提出了加快我国农产品批发市场尤其是农产品产地批发中⼼的建⽴，培育农产品市场中介组织，⾛企业办市场，企业管市场，市场企业化的农产品流通市场建设之路，并在此基础上对农产品流通渠道系统、渠道组织和渠道管理进⾏了创新研究；孙剑、李崇光（2003）在农产品营销渠道的系列⽂章中对农产品营销渠道进⾏了研究；李崇光（2004）主编的《农产品营销学》对农产品营销渠道进⾏了分析；冷志明（2004）在《我国农产品营销渠道的现状及其发展趋势》对农产品营销渠道的现状和发展趋势进⾏了研究；马惠兰、蒲春玲（2004）提出区域农产品⽐较优势的概念界定和市场选择，以确保区域农业⽣产与发展在竞争市场中保持优势；郭素贞、唐⽴新（2006）通过分析农产品的特点，⽐较了5种农产品销售渠道模式；鄢华（2006）通过探讨农产品营销渠道创新的可⾏性，提出建设性意见，切实推动农产品快速分销；郭红⽣（2006）从深挖具有地理标志的区域农产品品牌⽂化底蕴⾓度提出区域农产品的⽂化营销策略；周发明（2006）提出进⾏农产品区域品牌建设，必须明确区域品牌的经营主体，完善区域特⾊农产品的质量标准体系，加强农产品区域品牌的管理；万丽亚、连先亮（2007）对区域特⾊农产品销售模式作了探讨并进⾏了实证分析。

　　市场营销专业论⽂开题报告篇4

　　⼀.通信市场营销管理现状

　　中国联通主要采⽤的分销商的模式，这样营销模式能够保证产品的质量以及渠道的可靠性，但是也存在着诸多不⾜。然⽽，在3G⽹络的推⼴过程中，中国联通也正是依靠这种营销模式获得了巨⼤的市场份额，成为新⼀代移动通信中的佼佼者。其次，从⽬前我国主要运营商的市场营销⼿段来看，主要还是局限于传统的⼴告模式，并且在营销过程中逐渐形成了运营商之间的恶性竞争。因此，建⽴以“服务”为纲的营销模式，能够更好的服务客户的同时，增强客户对于运营商的忠诚度，真正的让⽤户感受到⾃⼰购买的是“服务”，将⽤户的切⾝需求牢记⼼中。

　　⼆.构建“服务”为纲的通信市场营销管理

　　构建以“服务”为纲的市场营销管理，⾸先要正确的理解“服务”的内涵，并且结合具体的市场需求制定合理的市场营销管理。

　　(1)以“服务”为纲要

　　这⾥的“服务”并不是简单的客户应⽤服务，⽽是要建⽴以“服务”客户为导向的通信市场营销理念，要采取多样化的措施来满⾜⽬前客户对于产品的多样化需求。也只有通过建⽴以“服务”为导向的市场营销理念，才能够更好的把握客户的实际需求，才能够把握住通信市场发展的脉搏，对于通信产品的推⼴才能够更加有效，市场营销也就起到了事半功倍的效果。在具体的实施过程中，主要做到以下两个⽅⾯的内容：⾸先要从通信产品的质量出发，不断的通过最新技术的应⽤，改善通信产品的性能，提⾼其⽹络传输能⼒，增加基站的⽹络覆盖范围和⽀持数据流量的能⼒，真正的满⾜⽤户对于现代化通信的实际需求，改善⽤户对于通信产品的体验效果，为⽤户树⽴起现代化通信的概念，彻底改变⽬前⽹络覆盖和数据速率的问题。

　　其次，在通信市场营销中的另⼀个重要⽅⾯就是通信增值业务的推⼴和市场营销。由于⽬前⽤户已经不再满⾜于简单的以“沟通”为⽬的的通信，⽽是⾯向多媒体化发展，并且不同的⽤户也有着不尽相同的个性化需求，因此，“服务”理念在增值业务的市场营销中发挥着更加重要的作⽤。要通过对⽤户需求的分析，发现⽤户的需求所在，并且开发出符合⽤户需求的应⽤业务供客户使⽤，不仅可以实现增强市场占有率，同时能够真正的让⽤户感受到其中蕴含的“服务”意识，增强⽤户对于通信运营商的忠诚度。

　　(2)完善⽬前的市场营销⽹络

　　通信运营商现⾏的运⾏体系是最为重要的市场营销模式，因此，要在坚持⽬前的市场营销模式的同时，不断的对其进⾏完善，不断的注⼊“服务”的元素。⾸先，运营商要对⽬前的市场营销⽹络进⾏合理的划分，保持⽹点分布的合理化，并且对其中存在的过密或者过疏现象进⾏协调，保证⽹点的全覆盖及合理覆盖。⽽且在对⽹点的整合和优化过程中要做到重点突出，对于业务实⼒较强的区域要做出适当的调整，适当增加其⽹点分布，以更好的实现对于优势地区的重点发展。其次，在运营商的市场营销过程中，要加强对于品牌信誉的宣传，要在宣传中体现出“服务”的理念，可以选择传统的⼴告形式，或者其他的例如赞助合作等⽅式，不断改善企业在⽤户⼼⽬中的“服务”形象，提⾼产品在⽤户中的影响⼒。

　　(3)注重⼤客户渠道开发

　　在⽇趋激烈的通信⾏业，决定营销成败的是⼤客户的质量。在通常情况下，运营商对于⼤客户采取的是企业直销的⽅式，⾯向的是通信消费能⼒较⼤的客户群体，因此，对于⼤客户环节的市场营销是需要⾼度重视的。⾸先，在⼤客户营销的⼈才选择⽅⾯要充分考虑到⼤客户的实际需求，不仅仅要了解基本的通信知识，还需要具有较好的谈判和沟通能⼒，要充分掌握客户的公司实际情况，并且为客户量⾝定制最适合的组⽹模式，为客户提供最佳的个性化“服务”;。

　　三.结束语

　　其次，在⼤客户的营销过程中，对于⼤客户的管理也是⼀个重要的环节，要对⼤客户的信息进⾏科学、有效的管理，并且能够通过对信息的分析得出⼀定的规律，以更好的增强对于⼤客户渠道的开发能⼒。对于增强运营商的市场份额有着重要的作⽤。

　　市场营销专业论⽂开题报告篇5

　　选题背景与研究意义

　　选题背景

　　1978年，我国家⽤空调投⼊⽣产，当年总产量有223台。⾃19世纪90年代起，空调⾏业迅猛发展。截⽌到xx年国内销量多达4460万台，同⽐增长44%，开创了历史上的销售新⾼。由此可见，空调⾏业的发展经历了⼏个阶段才达到⽬前的规模：

　　第⼀阶段(1978年以前)：中国内地市场对空调的需求量少，洋品牌占据主要地位，这⼀时期因为历史原因及社会⽣产⼒的制约，国内的空调市场⼏乎为空⽩。只有为数不多的⼏个洋品牌。

　　第⼆阶段(1978年-1997年)：春兰空调成为国内的第⼀品牌，打破了进⼝空调品牌的历史。1997年春兰在空调市场上的占有率达到%，以円⽴、三洋等円资品牌⼤多定位在⾼端领域市场，占据空调市场份额三分之⼀。

　　第三阶段(1997年-xx年)：格⼒、美的等国产品牌不断扩张，春兰的市场份额下滑，円资产品的地位也在逐渐缩⼩。

　　第四阶段(xx年⾄今)：格⼒、海尔、美的奠定了国内空调品牌的强势地位，三品牌所占的空调市场份额为55%。其空调品牌的关注度由图1-1中可见。

　　格⼒电器成⽴于1991年，集研发、⽣产等于⼀体的空调企业，国有控股并且实现了专业化。xx年全年总收⼊超亿元，净利润为亿元，纳税额为亿元，连续多年在美国《财富》杂志榜上有名。xx年上半年营业总收⼊为亿元，同⽐增长%;净利润为亿元，⽐去年增长%。

　　“格⼒”空调，中国空调产品中唯⼀的“世界名牌”，产品销往全球100多个国家和地区。每年家⽤空调产量达4000万台，商⽤空调每年产量达550万台。截⽌到xx年，其产销量连续8年全球领先。如今，格⼒空调专卖店遍布全国,星罗棋布，国内渠道销售⽐重达到公司全部销售的65%以上，呈现燎原之势。连续xx年国内市场销售第⼀,稳坐销量的第⼀把交椅。本⽂在该背景下，对格⼒电器内销渠道进⾏深⼊的研究与分析。

　　研究意义

　　本⽂通过对格⼒电器内销渠道的分析研究，结合营销管理中的渠道管理理论，提出能适合中国国情⼜符合格⼒电器内销渠道管理的优化⽅案，以取得渠道竞争中的优势地位。本⽂的研究意义主要体现在以下⼏个⽅⾯：

　　第⼀，在国内外学者对营销渠道的研究的基础上，结合格⼒电器的实际运营情况，建⽴⼀套较为完善的营销渠道控制系统，期以指导家电⾏业的渠道建设和控制。

　　第⼆，将营销渠道控制理论应⽤于实际运营当中，解决存在的部分营销渠道问题，以增强⼚家对渠道的控制强度。

　　第三，将格⼒电器的内销渠道作为研究对象，提出正确指导公司实践的解决⽅法，希望对相关企业有⼀定的指导和借鉴意义。

　　研究对象与研究⽅法

　　研究对象

　　本⽂以格⼒电器现⾏的内销渠道为例，通过对格⼒电器现有内销渠道管理体系的研究，找出其问题所在，运⽤营销管理中的`渠道建设理论，在对格⼒电器现有的渠道管理体系基础之上对其进⾏优化，以此来推进格⼒电器内销渠道的建设，提⾼渠道的效率。

　　格⼒电器为国内⼤型的专业空调制造商，地处⼴东珠海市，主要从事：空调器的研发和⽣产。格⼒电器虽然在国内同⾏业中处于领先地位，但是⽬前格⼒电器内销渠道上的单⼀性，严重制约了公司的进⼀步发展，对公司的销售量提⾼不能起到积极的促进作⽤，急需要优化管理⽅案。

　　研究⽅法

　　本⽂以营销渠道管理、市场学等相关理论为基础对格⼒电器的内销渠道现状进⾏了分析研究，同时根据研究的结果对格⼒电器的未来渠道进⾏规划设想。在研究过程中重点⾤⽤了以下⽅法：

　　1.⽂献研究法。⽂献研究法是指基于某种钮究⽬的，通过⽂献检阅等⽅法来研究所需要的材料，以期能够正确、有效和全⾯的了解正在进⾏的研究问题。本⽂对营销渠道的理论和国内外研究现状进⾏了深⼊的研究，帮助笔者了解了营销渠道的历史和现状，形成了关于营销渠道的⼀般印象，为研究奠定了坚实的理论基础。

　　2.⽐较研究⽅法。⽐较研究⽅法作为⼀种分析⽅法，是指对⽐或⽐较对两个或者多个对象，找出两者或多者之间的相似性以及差异性。这⾥充分利⽤⽐较研究，深度剖析了国内家电⾏业较为典型的⼏种营销渠道模式，通过格⼒电器与志⾼、美的、海尔等多家电器公司的营销渠道进⾏⽐较，对论⽂提出的优化⽅案的特殊性和科学性进⾏了研究，以提⾼⽅案的可⾏性和科学性。

　　本⽂总体上通过以上⼏种研究⽅法，推导出优化格⼒电器在现有内销渠道的⽅案，在此同时⼜构建了适合格⼒电器的新型内销渠道。

　　市场营销专业论⽂开题报告篇6

　　⼀、改⾰开放以来企业市场营销环境的变化

　　改⾰开放以来，我国的社会与经济飞速地发展，与国外的贸易往来也越来越频繁，在经济全球化的进程中，经济市场的竞争趋于激烈化，企业之间的竞争已经逐渐从国内竞争转变成国际竞争，我国企业市场营销将⾯临着更多的挑战;如今，计算机⽹络已经越来越普遍，知识、技术成为促进发展的重要因素，任何领域都能找到知识信息的影⼦，企业的活动也向着知识信息化发展，先进技术的发展，为我国企业市场营销提供了更多的便利;我国经济的发展，促使着国民⽣活⽔平的提⾼，消费者的消费管理与消费需求也发⽣巨⼤变化，消费者的消费能⼒逐渐增强，消费者开始更加注重产品质量，个性消费成为消费主流。所以，我国企业市场营销的发展将有更多的机遇。

　　⼆、企业创新市场营销管理的重要性

　　企业的市场营销管理与企业内部的管理不同，它是存在于时刻变化的市场环境中的管理，企业的发展与⽣存都需要创新市场营销管理，提⾼企业的核⼼竞争⼒。所以，在激烈的市场竞争环境下，企业进⾏创新市场营销管理可以时刻提醒企业管理者，⼀切⼯作都要以市场为中⼼，围绕市场这个中⼼进⾏各项计划的制定，各项⼯作的分配，以科学、合理的⼿段对企业的⽣

产、成本、财务、资源等进⾏有效的管理。企业的市场营销管理并不是⼀成不变的，它需要企业时刻把握市场的发展动态，随时调节企业内部各个部门的⼯作，使各个部门的⼯作都围绕着“实现企业⽬标”的中⼼团结协作，从⽽有条不紊地进⾏各项⼯作。所以说，企业进⾏创新的市场营销管理可以有效地促进企业内部各个部门相互协作，按照科学的管理⽅案，共同为提⾼企业的经济效益与社会效益⽽努⼒。企业要想快速发展，是需要企业的管理者能够有创新的领导与管理理念，还要具备⾜够的专业知识，能够与其他员⼯很好地沟通，时刻将企业的发展作为⼯作的重点来看待，⽽且企业的发展与产品的销售有直接关系，⼀旦产品销售不好，⼤量积压，那么不仅企业不能获利，甚⾄可能陷⼊困境，⾯临⽣存危机。产品销售与销售理念、营销管理有莫⼤管理，所以，企业进⾏创新的市场营销管理，能够对企业资源进⾏有效分配，⽣产出符合市场需求的产品，这样才可以提⾼企业的核⼼竞争⼒，促进企业的发展。

　　三、企业创新市场营销管理的策略

　　市场营销管理是企业对产品和劳务的设计、定价、促销等活动的管理，是为了满⾜消费者的需求⽽制定的有效促进消费者与企业之间的交换顺利进⾏的过程，同时也是企业运⽤科学的管理理念与合理的管理⼿段进⾏的、有利于实现企业⽬标、提⾼企业效益的重要⼯作。所以，研究创新市场营销管理的策略对企业的发展是⾮常重要的。

　　第⼀，树⽴“产品质量第⼀”的⽣产理念，保证产品的质量。产品的质量是企业顺利进⾏各项企业创新市场营销管理的基⽯，只有合格⾼质量的产品，才能刺激消费者的购买欲望，才能够得到消费者的好评，进⽽提⾼企业在市场中的占有份额，提⾼企业的核⼼竞争⼒，促进企业的发展。在企业⽣产过程中，应该树⽴“产品质量第⼀”的⽣产理念，合理有效地利⽤企业的资源，对产品⽣产的每⼀个环节都进⾏严格的管理，⽆论是产品的品种、特⾊、性能，还是产品的包装、款式等，都要进⾏严格的检验，保证为消费者提供最优的服务。这样⾼质量的产品才是能够刺激消费者购买欲望的产品，企业与消费者建⽴特定的价值倾向关系，才会为企业带来经济效益，同时带来社会效益，进⽽促进企业的发展。

　　第⼆，建⽴以市场为导向的管理理念，时刻注意市场的发展。企业进⾏创新的市场营销管理必须是以市场为导向的，这样才能够在掌握市场的需求后，企业积极进⾏有关产品⽣产、包装等设计，合理调配⼈⼒资源与物⼒、财⼒资源，⽣产出⾼质量的产品，再针对市场需求与消费者的消费⼼理制定出⼀系列的营销⽅案，并以“市场第⼀，消费者⾄上”的营销理念为指导思想进⾏营销活动，开拓企业市场营销⽹络，使消费者能够从多⾓度详细地了解企业产品，进⽽提⾼企业产品在市场中的占有率，促进企业利益的获得。

　　第三，企业创新市场营销管理需要引进⾼科技的管理技术，以技术⼒量推动企业发展。随着科技的发展，很多科技产品已经⾛近千家万户，⼈们对于科技⼒量也越来越重视，尤其是企业在发展中，应⽤创新的管理技术，可以有效地提⾼企业市场营销管理⽔平，进⽽促进企业的发展，所以说，企业管理技术的创新是市场营销管理的关键。创新的管理技术可以包括创新的⽣产技术、⼯艺、材料等，还可以包括创新的管理理念与⼿段，企业管理者应⽤创新的管理技术，可以有效地提⾼员⼯的⼯作积极性，促进企业产品质量的提⾼，更加可以促进企业创新能⼒与⽣产⼒的提⾼。这样，企业才可以⾛在同⾏业的市场前列，引领市场的发展。

　　第四，提⾼企业营销队伍的综合素质，建⽴专业化的营销队伍。企业的发展离不开⼈⼒资源的⽀持，同样企业市场营销管理的创新也需要专业化的营销队伍的⽀持。这个营销队伍不仅包括专业化、知识化、正规化的营销⼈员，还要包括具有⾜够能⼒领导这⽀⾼素质营销队伍的管理者。营销管理者需要具有⼀定的冒险精神，当然这种冒险精神是需要在了解市场发展的前提下产⽣的，坚决杜绝盲⽬⾃信与冒险的情况发⽣。所以，营销队伍根据市场需要建⽴⼀套适合企业发展的营销战略体系，通过完善的管理制度规定每⼀个营销⼈员的职责，充分发挥每⼀个营销⼈员的聪明才智，努⼒适应市场营销环境并积极开拓市场，保证企业的市场份额，提⾼企业受益。

　　四、结语

　　企业要想发展，必须有⼀套适合⾃⾝的营销⽅案，并可以针对这套营销⽅案，结合企业⾃⾝发展的实际情况进⾏创新管理，这样才能够有效地促进企业的发展，提⾼企业在经济市场中的核⼼竞争⼒。在创新市场营销管理过程中，企业要严格注意企业产品的质量，因为它是市场营销创新管理的基⽯;注意企业管理技术的创新，它是市场营销创新管理的关键，最后注意企业营销队伍的管理，它是市场营销创新管理的保障，只有做好这些，才能创新企业市场营销管理，促进企业快速地发展。

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