发电设备(2009No.6)

收稿日期:2009 05 18

作者简介:任彦忠(1983 ),男,工程师,主要从事风电项目设备管理工作。

风电场设备监造管理及进度控制

任彦忠1, 章建忠1, 任彦栋2

(1.中广核风力发电有限公司,北京100070; 2.河北大唐国际王滩发电有限公司,唐山063611)

摘 要:在风电设备制造厂生产任务十分饱满的情况下,为保证风电设备的产品质量、生产进度和交货期,由建设方选派设备监造人员驻厂监造。提出了监造工作的内容及设备制造进度控制的基本对策。

关键词:风电设备;设备监造;进度控制;基本对策

中图分类号:T M 61 文献标识码:A 文章编号:1671 086X(2009)06 0467 03

Supervision and Schedule Control on Windpower Equipment

R EN Y an zhong 1, Z HANG Jian zhong 1, R EN Y an dong 2

(1.Wind Power G eneration Co.,Lt d.,China G uangdong N uclear Pow er Corpo rat ion,Beijing 100070,China; 2.D at ang Int ernat io nal Wut an Power Generation Co.,Ltd.,Tangshan 063611,China)

Abstract:I n o rder to gua ra nte e the pr oduct qua lity,m anuf actur e schedule and deliver y time of windpow er e quipment,super vising per so ns are usua lly assigned to the m anuf acturer by the use r under conditio ns the manufact ure r has heav y tasks.Spe cif ic det ails fo r windpo wer equipment supe rv ision and basic measure s fo r the schedule co ntro l a re r espective ly g iv en.

Keywords:w indpow er equipme nt;equipment supe rv ision;schedule co ntro l;basic m easures

在工程项目建设中,关键设备对整个项目带来的影响是巨大的。对于以 短平快 为主要特征的风电场建设来说,关键设备的设计质量、制造质量、生产周期等对项目的质量、工期、投资效益、生

产维护成本影响更为巨大。为保证风电设备的质量、生产进度,建设方往往采用派遣监造人员驻厂的模式。

1 风电设备制造业面临的形势

根据GWEC 公布的数据,2007年全球新增风电装机20GW,较上年增加30%。截止2007年底,全球风电装机已经达到94GW,较上年增加27%;中国以3.4GW 居第三。2008年3月18日,国家在其网站发布!可再生能源发展 十一∀五 规划#,对2007年8月发布的!可再生能源中长期发展规划#制定的目标作了重申和

更动,风电总装机容量目标由原先的5GW 提高至10GW 。同时形成国内风电装备制造能力,整机生产能力达到年产5GW,零部件配套生产能力达到年产8GW,为2010年以后风电快速发展

奠定装备基础。由于风电设备生产增长过快,合同订货过于集中,全国风电设备制造企业已超负荷运转。

2 设备监造的组织

建设方统一负责设备监造人员的管理工作。监造工作完成的好坏,由建设方根据监造职责进

行考核。对于监造工作完成好的单位和个人应给予表扬和鼓励;对于表现不好并造成经济损失的单位及个人应给予批评和处罚,并视情节严重情况除按合同要求扣除质量保证金外,并承担相应的经济责任。

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3 设备监造前的准备工作

由建设方或建设方委托上游设备供应商负责编制所需监造设备的监造大纲,了解并熟悉质量体系文件、合同及其附件提出的技术、质量要求和涉及到的标准、规范、工艺文件、工艺卡等,检查原材料、外购件、外协件采购入库验收、存放情况,了解检测设备、仪器、计量器具、工装的情况,确认必要的产品标识、关键质量控制点,确定监造过程中的抽检方法及监造验收的依据或标准规范。

4 设备监造工作

4.1工作依据

严格执行设计图纸、技术协议、合同及有关标准规范的要求,具体有:

(1)原材料、外购件、外协件的监造依据为产品图纸、相关标准、规范、技术协议、质量保证协议等;

(2)设备供应商自制件的监造依据为产品图纸、相关标准、工艺规程、工艺卡、作业指导书等,组装、调试、产品完工后的包装、出厂运输等都要逐项按照协议和相关技术标准进行检查。

4.2工作内容

监造人员由建设方或建设方委托的上游设备供应商派出,自始至终全面负责监造工作。

监造工作的实施大致包括如下内容:确认制造商的资格、制造能力、工装水平是否满足要求;考查其质量保证体系运行是否有效,审查设备所用材料、元配件的质量;监督主要工序的加工及装配质量;按图纸核查主要部位的几何尺寸偏差;核查检测的技术指标是否符合规定;跟踪实际制造进度与计划进度偏差;参与设备及其部件的出厂验收;向业主报告监造情况;协调沟通解决有关问题。

4.3监督检查要点

监督检查设备供应商质量体系条件、运行情况、主要工序的加工及装配质量。监督检查设备供应商质检人员资格、素质,以及试验仪器设备的情况。监督检查生产过程中,各工序的工艺文件、产品图纸的有效性,执行标准、规范、工艺规程、作业指导书的情况。

监督检查产品组装、调试、试验、性能参数、外观质量是否满足相关标准、规范、规程等。监督检查包装入库出厂,清污、除锈、防腐、防护、喷漆、包装、标识、标签、技术资料、铭牌、搬运、入库、出厂、运输等。监督检查取样测试及测试结果真实性。加强产品关键质量点的监控。关键零件、部件及组装、调试、试验时,监造人员应在现场进行监督检查。产品入库、出厂必须经监造人员验收签字。做好监督检查过程中的检查记录及监造验收报告,存档备案。

5 制造进度控制的基本对策

设备制造的进度控制,是在设备制造整个过程中始终需要进行协调的一项工作,必须采用事前控制与过程控制相结合的控制方法,将影响进度的多种因素降低到最小限度。

5.1落实生产计划

生产计划是制造厂家根据设备交货合同日期进行排产,保证设备按期交货的先决条件。只有落实了生产计划,设备才能按期投产和按计划进行加工。建议在制造厂家安排每个月的生产计划之前,监造人员根据已经开工制造的设备进展情况,根据设备的制造周期应该排产但尚未排产的情况,向有关部门进行协调,积极争取排入车间的生产计划。业主根据风电场现场施工进度情况,将某些部件与制造厂家协调了新的交货日期后,根据会议纪要,积极与厂家有关部门联系,积极争取将这些部件的排产计划落实到车间。

5.2落实采购计划

原材料和偏航轴承、轮毂、控制柜、发电机、齿轮箱等关键配套件是否按计划采购进厂,是设备按期投产、按期装配试验的关键。因此,建议监造人员前往制造厂家的采购部门,落实各类原材料、外购的铸锻件、标准件和元器件采购合同的签定日期和交货日期,核实是否满足制造进度的要求,并在交货日期临近期间,到采购部门进行查询,对已经进厂的进行登记,对没有按期到货的部分,督促采购部门与供货厂家联系落实,直到计划全部落实。对于在国外订购的部分,特别是在国外定购的偏航轴承,供货日期难以保证,因此督促厂家及早订货,避免因为等材料而无法投产;并定期与有关部门联系,以获取供货进度的信息。

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5.3落实制造加工的连续性

部件制造加工的连续性,是部件按计划完成的重要环节。在部件制造的任何一道工序时,都要事先落实下道工序所需零件的供应准备情况。厂内加工的要落实加工进度是否满足要求;外购件要落实是否已经采购进厂或厂家是否已经发货;外协件要落实是否已经回厂或外协厂实际能够交货的时间,及时对制造厂家进行提醒和督促,避免停工待料(件),以保证工序连续,使部件尽早具备机械加工条件。部件组装、焊接、探伤及热处理后,进入机械加工工序。在焊接工序完成后,就要开始落实加工车间安排的加工机床,关注该机床目前加工设备的剩余时间是否与本项目部件热处理后的时间接近,是否还有已经安排加工的其他项目的部件。弄清情况后及时进行沟通协调,保证本项目部件及时安排进行热处理,其后能够及时上机床加工。

5.4落实部件转序

部件完成上道工序加工后,需要转车间或转加工机床进行下一道工序加工。要事先了解要转到的车间和机床部位,落实转序的安排情况,协调转序的各方配合,以使转序顺利,减少部件中间滞留时间。

5.5落实生产人员

在零部件制造过程中,发现生产人员减少甚至停产,应及时对原因进行调查分析,及时和相关部门进行协调,采取措施,提出建议,保证人力资源满足制造的需要。

5.6落实外协件加工情况

制造厂家把某些部件外协后,制造加工进行到哪道工序,是否能够按时交货回厂是必须要掌握的情况。建议监造人员定期到制造厂家的相关部门获取信息,并且直接与外协厂联系。在关键节点时还要亲自到外协厂现场查看,以便发现问题,及时进行协调工作。

5.7落实部件转产

在生产过程中,可能会出现下列情况:(1)加工设备出现故障,需要修理的时间较长,有些需要进口件进行替换,本厂没有其他设备能够接替继续加工,或其他设备正在加工的部件加工周期较长;(2)因为材料进厂时间延迟,造成某种加工设备加工部件排队等待时间过久;(3)外协制造加工部件由于外协厂设备安排困难不能按照约定时间进行制造加工。

以上情况都会严重影响部件交货工期。在这种情况下,制造厂家一般会考虑转产于其他厂家,但因为疏忽往往会在很急迫的情况下才联系转产,产品交货期因而会大大延迟。因此,监造人员在充分调查研究的情况下,及时向制造厂家提出建议,提醒厂家考虑现实情况,及时作出转产安排。

5.8落实设备的成套性

设备的成套制造和成套发运,对进度控制至关重要。由于制造厂生产计划的安排和生产车间项目调度的影响,往往某部件生产完成后,与该部件配套的附件未能及时安排生产,在设备包装发运时,往往必需的附件不能同时发运,部件运到工地后不能开展装配工作,实际上影响了设备的按期交货。监造人员应根据设备的明细表,对设备成套性生产和成套性发运进行检查和督促,及时提醒制造厂进行这方面的工作。

6 对风电设备制造企业的要求

风电设备制造企业必须严格按合同、技术协议及设计要求制造,积极配合监造人员的工作,提供监造工作所需的资料、设备、办公场所、食宿的方便,允许监造人员随时可以进入与监造有关的场所进行监督检查,必须保证所制造的设备出厂合格、技术资料符合要求、包装规范。设备供应商应确保产品质量100%合格。对于监造中发现的问题,在出厂前全部予以整改,确保质量和数量不出问题。设备供应商对订货和使用该厂产品的用户必须要提供强有力的技术支持,并根据现场的需要提供技术服务,尤其是大型及关键设备。

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