2、简述管理会计的内容。答：（1）预测与决策会计：预测与决策会计是以企业的经营目标为依据，运用一系列现代管理技术和方法预测企业前景，并决定日常业务经营和长期投资活动的可行性方案。主要包括经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面。（2）规划与控制会计：规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上，需要将预测所确定的目标进一步细化与分解，将决策所选取的最优方案进一步落实，从而制定出详细的预算，并对预算的执行情况进行监督与检查的过程，主要包括预算管理、成本控制等。（3）业绩评价会计：业绩评价会计通常又被称为责任会计，其目的是通过划分责任和落实责任，对企业内部各责任单位实施预算情况进行考核和评价，从而保证企业的各项经营活动能够朝着预定的目标运行。责任会计是评价、考核工作业绩的一种工作制度，它的内容一般包括确定责任中心、落实责任预算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等。

3、简述管理会计的方法答：现代管理会计主要有以下三种类型方法：（1）预测与决策的方法：预测与决策在管理会计中属于事前控制部分。预测与决策的方法包括本量利分析法、预测分析法（又包括定量和定性预测分析法类型）、短期经营决策方法（包括边际贡献法、差量分析法和相关成本分析法等）、长期投资决策方法（又区分方案与互斥方案两种类型）等。(2)规划与控制的方法：规划与控制在管理会计中属于事中控制部分。在管理会计实务中，最为常用的规划方法是预算编制方法，最为常用的控制方法是标准成本控制法、存货成本控制法和预算控制方法等。本书还介绍了控制方法的最新进展，如作业成本法（ABC）等。（3）业绩评价的方法：业绩评价在管理会计中属于事后控制部分。它是责任会计的主要内容，通过了解企业的计划招待情况，可以评价企业事前控制的合理性和事中控制的业绩，以此改善企业事前控制的不合理性和加强事中控制的力度。本书主要介绍了成本中、利润中心和投资中心的考核办法。除此以外，还介绍了最新发展的一些业绩评价方法，如经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）等。

4、简述管理会计的目标。

预测目标、决策目标、规划目标、控制目标、评价目标

5、简述管理会计的工作程序。答：管理会计的工作程序主要包括：（1）确认与计量，企业的经营活动中有些是管理会计对象，有些是财务会计对象，企业要对发生的事项加以区分确认，之后对其计量，计量单位除货币单位以外，还有实物单位或其他如市场占有率等，计量基础不是历史成本，而是现行成本或未来现金流量的现值。（2）归集与分析，对确认和计量的管理会计事项依据企业的实际情况以一定的方式加以记录、处理，就其记录的事项采取适应的管理会计方法进行分析，为编制管理会计报告做准备。（3）报告，管理会计工作者通过归集分析确认计量的管理会计事项，采取一定的方式向管理者报告企业管理需要的信息。

6、业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本、单位变动成本各产生什么影响？答：固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化，但就单位固定成本而言其随业务量的增加而减少。变动成本总额在一定范围内将随业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是固定不变的。

7、说明高低点法与散布图法各自的适用范围和优缺点。答：高低点法的优点在于简便易行，易于理解。缺点是由于只选择了历史资料中的两组数字作为计算依据，使得建立的成本习性模型不具有代表性，具有较大的计算误差。这种方法适用于成本变化趋势比较稳定的企业。散布图法其准确程度比高低点法高。虽然散布图法通过目测而得到的结果仍不免带有一定程度的主观臆断性，但由于该法是将全部成本数据均作为描述混合成本性态的依据，因而较之高低点法还是要准确一些。这种方法适用于制造业、基建施工等企业质量管理之中。

8、变动成本法与完全成本法的根本区别是什么？答：（1）应用的前提条件不同。（2）产品成本及期间成本的构成内容不同。（3）销货成本及存货水平不同。（4）销货成本计算公式不同。（5）损益确定程度不同。（6）所提供信息的用途不同。

9、影响保本点的因素有哪些？答：企业的销售量、销售单价、单位变动成本、固定成本等因素都会对保本点变化产生影响。

10、各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？答：（1）销售单价变动对保本点的影响，在其他因素不变的情况下，销售单价的提高，企业的贡献毛益和贡献毛益率都将增大，企业获得的利润就多。（2）单位变动成本变动对保本点的影响，在其他因素不变的情况下，单位变动成本下降，企业的单位贡献毛益及贡献毛益率将会有很大的提高，企业获得的利润就多。（3）固定成本总额变动对保本点的影响，在其他因素不变的情况下，固定成本总额下降，企业用于弥补固定成本总额的贡献毛益总额不变，企业的利润也会增加。（4）销售量变动对保本点的影响，在其他因素不变的情况下，若销售量发生变动，从保本点的计算公式可以看出，保本销售量无变化。

11、固定制造费用为什么被习惯于当做产品成本？

在完全成本法下，产品成本包括所有的生产成本，只把非生产成本作为期间费用成本处理。由于变动成本法将固定制造费用作为期间成本直接计入当期利润表，因而没有转化为销货成本或存货成本的可能。

在变动成本法与完全成本法下，在没有增加销售量的同时如何来增加净营业收入？

12、什么是经营预测？经营预测包括哪些主要内容？经营预测的特点有哪些？答：经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。经营预测的内容，主要包括销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面。科学的经营预测的特点有：预见性，明确性，相对性，客观性，可检验性，灵活性等。

13、试说明经营预测的程序。

1、确定预测目标2、收集、整理和分析资料3、选择预测方法4、进行预测分析5、检查验证结论6、修正预测结论7、报告预测结论

14、什么是销售预测？简述销售预测的定性分析法。答：（1）销售预测的定义，销售预测是在充分考虑未来各种影响因素的基础上，根据历史销售资料以及市场上对产品需求的变化情况，对未来一定时期内有关产品的销售发展变化趋势所进行的科学预计和推测。（2）销售预测的定性分析方法。①调查分析法，调查分析法是指对于某种商品，通过对一些重要用户需求情况的调查，推算出其市场需求量及其发展趋势的一种销售预测方法。这种预测方法是通过征询顾客或客户的潜在需求或未来购买商品计划的情况，了解顾客购买商品的活动、变化及特征等，然后在收集消费者意见的基础上进行科学的整理与分析，预测未来市场需求，从而作出正确的销售预测。②专家集合意见法，专家集合意见法，通常又称“德尔菲法”。专家集合意见法是指由见识广博、知识丰富的经济专家根据他们多年的实践经验和判断能力对特定产品的未来销售量进行判断和预测的一种方法。这里的专家通常是指本企业或同行业的高级管理者，如总经理、主管销售副总经理、销售部门经理、经销商和营销咨询专家等，但不包括顾客和推销人员。这钟方法预测的结果容易爱少数权威人士意见的左右，或碍于情面而难于说出事实的，故采用这种方法一定要从企业的整体利益出发，避免过多的人为因素影响。③推销员判断法，推销员判断法，又称意见汇集法，是指由企业的推销人员运用经验判断，将各个顾客或各类顾客的销售预测值填入表格或卡片，然后由销售部门经理对此进行综合分析，以预测企业计划期的销售量或销售额的一种方法。由于基层销售人员最熟悉市场，能直接倾听顾客的意见，因而能够提供直接反映顾客要求的信息。推销员判断法一般适用于直接销售给数量不多的顾客，同时顾客又能事先告知未来需求量的产品的销售预测。④产品生命周期法，产品生命周期法，就是利用产品销售量在不同生命周期阶段上的变化趋势进行销售预测的一种定性分析方法。

15、什么是成本预测？简述成本预测的历史资料分析法。成本预测是指在参考过去和现在企业及国内外其他企业同类产品的资料的甚而上，运用一定的科学方法，对企业未来成本水平及其变化趋势作出的预计和推测。历史资料分析法的一般思路是以成本的历史资料为依据，按照成本习性的原理，通过建立总成本模型y=ax + b (其中：x表示销售量的预测值；a表示固定成本；b表示单位变动成本)来预测未来总成本和单位成本。成本预测的方法主要有高低点预测法、加权平均法和回归分析法等。

16、什么是利润预测？利润预测包括哪些基本方法？利润预测是指按照影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售或销售额所进行的科学预计和推测。利润预测的方法主要有本量得分析法、经营杠系数法敏感性分析法和相关比率（销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法。

17、述短期经营决策的特点。（1）短期经营决策分析必须着眼于未来。（2）短期经营决策要有明确的目标。（3）短期经营决策是多种方案的选择。

18、短期经营的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法。（1）贡献毛益分析法:在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致意念边际贡献最大的方案不一定是边际总额最大的方案。（2）差量分析法:差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。如果差量损益为正，则选择前一方案；反之，选择后一方案。（3）相关成本分析法:相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和。采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。

19、简述怎样进行新产品开发决策。新产品开发决策，是指可以利用企业现有的剩余生产能力来开发市场上有新产品，即新产品开发的品种决策。这种决策不需考虑其对企业长期利益的影响，而只是以充分利用现有生产能力，获取短期最大利润为目标.新产品开发决策主要得用边际贡献法进行分析。

20、简述怎样进行亏损产品决策.从管理会计的角度分析，停产亏损产品一般只能减少变动成本，如果销售的亏损产品产生的边际贡献为负数，就应该停产，因为生产越多，亏损越大。

21、简述长期投资决策的程序。一个企业要想维持较强的竞争力，就要不断地发掘新的投资机会，再经过投资决策，以寻求最佳的投资方案。一般要经过主样的过程：提出投资项目设想；调查研究，选出最优项目；提出备选实施方案；选择最优实施方案；项目实施与事后评价。

22、简述长期投资决策的内容。管理会计中的长期投资决策主要有以下两方面内容：固定资产的投资决策和流动资产的投资决策。

23、.影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的？1）货币时间价值:货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。（2）项目计算期:在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要，它是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位。（3）现金流量：对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。（4）资本成本：资本成本是企业为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本，资本成本的高低取决于该项资金的来源。

24、投资项目的现金流量包括哪些内容？投资中现金流量的内容主要包括：（1）现金流入量：投资项目现金流入量是指整个投资和回收的过程中所发生的实际现金收入，主要包括项目投产后每年的营业现金收入、固定资产报废的残值收入及项目结束时回收的原垫付的流动资金。a营业现金收入-营业现金收入是指项目生产经营期第年以现金形式收回的的营业收入和当期收回 的应收账款之和。假定正常经营期发生的赊销额与回收的应收账款大体相等，这样营业现金收入在数额等于营业收入净额。b固定资产报废时的残值收入-固定资产报废时的残值收入是指投资项目所形成的固定次产在终结点报废清理或中途变价转让处理时所发生的现金流入。对于新建项目，它是按固定资产的原值乘以法定的净残值率计算出的。c收回垫付的流动资金-收回垫付的流动资金是指新建项目在项目上终结点因不再发生新的替代投资而收回的原垫付的全部流动资金的投资额。(2)现金流出量-投资项目现金流出量是指整个投资和回收过程中所发生的实际现金支出，主要包括建设投资支出、垫付流动资金、劳动资本和各项税款等。a建设投资支出-建设投资支出是指在项目建设期企业按项目规模和生产经营需要而购建固定资产、无形资产和递延资产等的支出。b垫付的流动资金-垫付的流动资金是指项目生产经营期周转使用的营运资金投入。包括正常的原材料、产成品、在产品、存货的占用等，另外还包括货币资金的支出。一般在项目经营期形开始时投入，结束时收回。c营运资本-营运资本是为保证项目生产经营期正常生产活动而以货币资金支付的制造成本和期间费用，又称为付现成本，是生产经营期最主要的现金流出量。某年的营运资本等于该年的总成本扣除该年折旧费和摊销等非付现项目的差额。d各项税款-各项税款是指企业在项目生产经营期依法缴纳的各项税款，主要包括营业税、消费税、所得税等，不包括。

25、长期投资决策的静态评价指标有哪些？他们如何评价项目的可行性？

（1）投资回收期。投资回收期是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需的全部时间，记作PP，通常用年表示。假设原始投资在项目计算期期初一次投入，且项目经营期内年一金净流量相等时，计算公式为：PP=始投资总额/年现金净流量,一般来说，项目的投资回收期越短，表明该项目的投资效果越好，投资方案所冒风险也就越小。因而对于投资者来说，投资回收期越短越好。运用投资回收期进行决策分析时，应将投资方案的投资回收期与投资者期望的投资回收期对比：投资方案的回收期≤期望的回收期，则接受投资方案；投资方案的回收期＞期望的回收期，则拒绝投资方案。如果同时存在几个方案可供选择时，应当比较各个方案的回收期，选择最短者。(2)平均报酬率-平均报酬率是指一项投资方案在项目经营期内的年平均净利润与原始投资额的比率，也称为会计报酬率，记作ARR。其计算公式为：ARR=年平均净利润／原始投资额*100%,进行投资决策时，应将投资方案的平均报酬率与投资者期望的平均报酬率相比：投资方案的平均报酬率≥期望的平均报酬率，接受投资方案；投资方案的平均报酬率＜期望的平均报酬率，拒绝投资方案。如果有多个投资方案可供选择，应选择平均报酬率最高的投资方案。

26、长期投资决策的动态评价指标有哪些？他们如何评价项目的可行性？答：（1）净现值，净现值是指在项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定折现率计算的各年净现金流量现值勤的代数和，记作NPV。其计算公式为其中，NPV为净现值；k为行业其准折现率或资本成本；n为项目寿命期;为t年期利率为k的复利现值系数。净现值也可以表示为项目经营期各净现金流量按规定折现率折现后的现值之和与项目的原始投资额折算的现值会计之间的差额。若项目生产经营期内每年的净现金流量相等，且投资额在项目计算期期初一次性投入，则净现值的计算公式为：,其中，NPV为净现值，NCF为相等的年现金净流量，L0为建设期第0年的投资额（即投资额），k为行业基本成本，P为项目生产经营期，S为建设期，为n年期利率为k的年金现值系数。进行投资决策时，采用净现值评价方案是否可行的标准是：投资方案的净现值≥0，接受投资方案。投资方案的净现值＜0拒绝投资方案，如果有多个互斥方案，其投资额都相同，且净现值均大于零，那么净现值最大的投资方案为最优方案。（2）内含报酬率，内含报酬率是指一项长期投资方案在项目计算期内预期可达到的报酬率，也称为内部收益率，记作IRR。它的实质就是项目经营期的净现金流量现值之和等于项目原始投资额时的折现率，即项目净现值为零时的折现率。所以IRR应该满足下式：通过上式可以计算出（P/F，IRR，t），然后查阅得利现值系数表，就可以求出IRR。若项目生产经营期内每年的净现金流量相等，且原始投资额在项目计算期期初一次投入，则IRR应该满足下式：NCF（P/A，IRR，n）-I0=0（项目原始投资额在建设期起点一次投入）通过以上两式可以计算出（P/A，IRR，n），然后查阅年金现值系数表，就可以求出IRR。当在年金现值表和复利现值表上找不到求出的年金现值系数和复利现值系数时，可以利用插值法计算IRR。进行投资决策时，采用内含报酬率评价方案是否可行的标准是：投资方案的内含报酬率≥要求的报酬率或资本成本，接受投资方案。投资方案的内含报酬率＜要求的报酬率或资本成本，拒绝投资方案，如果几个互斥方案的投资额都相同，且内含报酬率均大于要求的报酬率或资本成本，则内含报酬率越大的方案越好。（3）获利指数，获利指数是指投资方案计算期内各年的净现金流量按照行业的基准报酬率或资本成本折算的现值之和与原始投资额的现值之和的比值，又称为现值系数，记作PI。原始投资额在项目计算期期初一次性投入时，其计算公式为：若项目生产经营期内每年的净现金流量相等，则PI的计算公式为：公式中的字母和净现值计算公式中的字母表示意义相同。进行投资决策时，采用内含报酬率评价方案是否可行的标准是：投资方案的获利指数≥1，接受投资方案，投资方案的获利指数＜1，拒绝投资方案，如果几个互斥方案的投资额都相同，且获利指数均大于1，那么获利指数越大，投资方案越好。

27、什么是预算？全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？

计划是为了达到预期的目标而对未来事项进行安排的过程。预算就是计划的一种形式，它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的谋一时期的计划。全面预算是一系列预算的总称，是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总结计划，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。预算的基本功能：确立目标；整合资源；控制业务；评价业绩等。

28、全面预算体系包括哪些内容？它们之间的关系如何？

答：从预算的内容和功能来看，一个完善的全面预算体系应该包括财务预算，经 营预算和资本预算三大方面内容，它们之间具有清晰的逻辑关系。财务预算的编 制需要以经营预算和资本预算为支撑和基础，没有经营预算和资本预算，财务预 算的编制就缺乏依据，就成为“无米之炊”；经营预算和资本预算分别反映了企 业的经营活动和投资活动，如果最终不汇总编制成财务预算，就难以使管理者从 整体层把握企业的财务状况，经营成果和现金流量。可见，财务预算不仅是全面 预算体系的中心环节，而且是经营预算和资本预算的最终反映。

29、试说明预算编制的程序。

企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

(一) 下达目标   企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定预算编制的，由预算委员会下达各预算执行单位。

(二) 编制上报   各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门。

(三) 审查平衡    企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整意见，并反馈给有关预算执行单位予以修正。

(四) 审议批准    企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论。对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算方案，提交董事会或经理办公会审议批准。

(五) 下达执行     企业财务管理部门对董事会或经理办公室审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。

30、 与固定预算相比，弹性预算有什么先进之处？ 

答：弹性预算是指在编制预算时，考虑到计划期间业务量可能发生的变化，以业务量、成本和利润之间的逻辑关系，按照多个业务量水平为基础，编制能适应多种情况预算的一种方法。这种方法正是针对固定预算的不足而涉及的，其预算编制的依据不是某一固定的业务量，而是一个可预见的业务量范围，因而使预算具有伸缩弹性，增强了预算的适用性。

31、什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些具体步骤？

预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对产生经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营活动行为不至于偏离既定目标。可见，预算控制是构成管理完整循环的重要环节，对战略目标的实现起着至关重要的作用。在实行预算控制的时候，需要遵循以下原则：全面控制；全程控制；全员控制。

32、成本控制的原则有哪些?如何理解?

答：成本控制原则是指企业进行成本控制时的行为规范。主要有以下几项：（1）全面性原则。是指企业全范围的角度进行成本控制的原则，即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制，具体包括以下三个方面：1、全员控制。企业必须充分调动每个部门和每个员工关心成本、控制成本的积极性和主动性，使人人树立降低成本的观念。2、全程控制。企业要对产品的成本从设计、试制、生产、销售至产品售后服务进行全程控制。3、统筹考虑。企业进行成本控制要统筹考虑产品创新、质量提高、产品性能等因素，不能片面地追求低成本，忽视产品的品种和质量。（2）经济效益原则。经济效益原则是指成本控制要使企业能以尽可能少的人力、物力和财力耗费取得最大的经济效益。企业要做好成本控制，精打细算，尽可能的降低成本支出；同时，要充分利用企业现有的资源，实现生产要素的优化配置。（3）责权利相结合原则。责权利相结合原则是指每个能够控制成本的部门及个人应承担相应的责任，同时要赋予其相应的管理权力，并给予相应的管理权力，并给予相应的经济利益的原则。各个部门和个人在其权力范围内进行成本控制，履行成本控制责任，对完成目标差的部门和个人要追究责任，对于完成目标好的部门和个人要给予一定的奖励，以充分调动各责任在成本控制中的积极性和主动性。（4）分级归口管理原则。企业的成本控制目标要层层分解，落实到各成本责任中心，形成一个分级归口的成本控制系统。由于目标成本是企业的整体目标，不便于进行日常控制，通过分级过口管理可以使各责任单位明确责任范围，便于及时发现成本差异及原因，并采取相应的措施，进行纠正。（5）例外管理原则。例外管理原则要求在成本管理中，企业主管人员对控制标准以内的问题不需逐项过问，而是重点关注异常的关键性问题。这样，既可以解决成本管理中的关键问题，又可提高成本控制工作的效率。确定需要进行例外管理的标准有以下四个：1、重要性。对差异额较大或差异率较高的成本差异应予以重视。需要说明的是，成本差异包括有利差异和不利差异。有利差异过大有时也可能存在损害企业长期利益的因素。例如，采取了偷工减料或降低采购材料的等级等手段降低成本，这必将导致产品质量的下降，最终会给企业带来重大损失。因此，对于数额较大的有利差异和不利差异都应作为例外管理。2、一贯性。有些成本差异虽未超过设定的重要性标准，但却在持续的一段时间内在控制线以下徘徊，这种情况也应引起管理者的重视。因为这咱情况出现的原因主要有两种：一是原定的目标成本已不适应，二是成本控制不严。对前者，应衣时修订目标成本；对后者，应加强控制。3、可控性。凡属管理人员无法控制的成本项目，即使差异超过了重要性标准，也不应该将其作为例外管理处理。例如，市场上原材料大幅度提价引起较大的直接材料价格差异，这是企业无法控制的，因此，这种情况不能视为例外。4、特殊性。对于那些企业获利能力和未来发展能够产生至关重要的成本项目。即使差异未达到重要性的衡量标准，也应作为例外管理，并查明原因。

33、试说明成本控制的程序。

成本控制的程序通常包括以下内容：确定成本控制的目标或标准、分解落实成本控制的目标、计算并分析成本差异、业绩评价。

34、简述标准成本的作用。

（1）标准成本可用于控制成本。评价管理人员工作的好坏，把实际已经做的和应该做的进行比较，标准成本便为这种对比提供了基础，顺差表示经营的结果优于预期的人而逆差则表示经营的结果不如预期的。因此，这种差额的计算对分析和控制成本是重要的。

 （2）用于决策。标准成本通常用来作为确定销售价格的基础，特别是在确定不属于同批产品的销售价格时，更要以标准成本为基础。

  3）使成本计算更合理。同样的产品有同样的成本。

 （4）减少成本会计的工作量

35、简述标准成本的制定过程。制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。⑴直接材料标准成本的制定①直接材料数量标准的制定，材料的用量标准即材料的消耗定额。它是现有技术条件下生产单位产品所需耗用的材料数量，包括必不可少的消耗和各种难以避免的损耗。在制定数量标准时，应按产品耗用的各种材料分别计算。②直接材料价格标准的制定，直接材料的价格标准包括单位材料的购买价格，加上预计的运杂费和运输途中的合理损耗。它是企业预计的价格，是由财务部门和采购部门共同协商制定的。直接材料标准成本的计算公式如下：某种产品直接材料标准成本=∑（某种直接材料数量标准×该种直接材价格标准）

 ⑵直接人工标准成本的制定①直接人工数量标准的制定，直接人工数量标准即工时消耗定额。即在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间，包括直接加工所耗工时以及必要的间歇和停工时间，如工间休息、调整设备时间和不可避免的废品耗用工时等。 ②直接人工价格标准的制定，直接人工价格标准即标准工资率。制定时，要考虑不同的工资制度。计件工资制度下，标准工资率是预定的每件产品支付的工资除以标准工时，或者是预定的小时工资率；月工资制下，根据月工资总额和可用工时总量计算标准工资率。直接人工标准成本的计算公式如下：某产品直接人工标准成本=该产品耗用的工时数量标准×直接人工标准工资率。 ⑶制造费用的标准成本的制定。制造费用的标准成本按部门分别编制，然后将同一产品涉及的各部门单位制造费用加以汇总，得出整个产品制造费用标准成本。制造费用标准成本可以分为变动制造费用标准成本和固定制造费用标准成本两部分。①变动制造费用标准成本的制定，变动制造费用的数量标准通常采用直接人工工时标准，此外，也可以采用机器工时标准或其他标准。变动制造费用的价格标准又称变动制造费用标准分配率，是指单位工时标准应负担的变动制造费用。计算公式如下：变动制造费用标准分配率=变动制造费用总额÷直接人工标准工时总额，变动制造费用标准成本的计算公式如下：单位产品变动制造费用标准成本=单位产品直接人工工时数量标准×变动制造费用标准分配率 ②固定制造费用标准成本的制定 如果企业采用变动成本法计算，固定制造费用不计入产品成本，单位产品的标准成本中不包括固定制造费用的标准成本。在这种情况下，不需要制定固定制造费用的标准成本，对固定制造费用的控制是通过预算管理进行的。如果采用完全成本法，固定制造费用要计入产品成本，则需要确定其标准成本。固定制造费用的数量标准与变动制造费用的数量标准相同，可以采用直接人工工时标准、机器工时标准或其他标准。固定制造费用的价格标准又称固定制造费用标准分配率，是指单位工时标准应负担的固定制造费用。其计算公式如下： 变动制造费用标准分配率=变动制造费用总额÷直接人工标准工时总额，固定制造费用标准成本的计算公式如下：单位产品固定制造费用标准成本=单位产品直接人工工时数量标准×固定制造费用标准分配率。 ⑷产品的标准成本，将确定的直接材料、直接人工和制造费用三大项目的标准成本按产品种类加以汇总，就可确定出相关产品的标准成本。标准成本一经确定就应据以编制标准成本卡，将其作为编制预算、控制和考核产品成本的依据。在变动成本法下，标准成本卡只包括直接材料、直接人工和变动制造费用三项内容；在完全成本法下，标准成本卡还要包括固定制造费用。

36.利用ABC存货管理方法进行存货管理的步骤有哪些？答：⑴根据各类存货在特定期间的耗用量和单价，确定各类存货的总成本，并按其排序。 ⑵计算各类存货总成本在所有存货中的的比重。 ⑶按分类标准和上述计算结果，将全部存货分为A、B、C三类，从而按照它们的重要性程度分别进行控制。

37、什么是责任中心？责任中心包括那些基本形式？各责任中心的特征是什么？

责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位。责任中心就是将企业经营体分割成拥有独自产品或市场的几个绩效责任单位，然后将总合的管理责任授权给予这些单位之后，将他们单位处于市场竞争环境之下，透过客观性的利润计算，实施必要的业绩衡量与奖惩，以期达成企业设定的经营成果的一种管理制度 。

责任中心可划分为成本中心、利润中心、和投资中心。成本中心的特点：1、考核对象只包括成本费用，而不包括收入。2、只对可控成本负责。3、只控制和考核责任成本。

利润中心的特点：1、只计算可控成本，不计算不可控成本，也不分摊共同成本，这种方式主要适用于共同成本难以合理分摊或无须分摊的情形，按这种方式计算出来的盈利相当于“贡献毛益之和”。2、不仅计算可控成本，也计算不可控成本，这种方式主要适用于共同成本易于分摊或不存在共同成本的情况。投资中心的特点：既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，考核的内容是利润和投资效果。因此，除考评利润的指标，还有考核利润和投资额的关系性指标，它们是投资利润率和剩余收益。

38、成本中心的评价考核标准有哪些？如何对成本中心的业绩进行考核？答：成本中心控制和考核的对象是具有可控性的责任成本，成本中心考核就是将成本中心的实际责任成本与预算责任成本进行比较，评价成本中心业绩的优劣。成本中心的考核指标包括责任成本变动额和变动率两类指标，其计算公式如下：责任成本变动额=实际责任成本-预算责任成本，责任成本变动率=责任成本变动额÷预算责任成本，其中，预算责任成本=实际产量×预算单位成本

39、利润中心的评价考核标准有哪些？如何对利润中心的业绩进行考核？答：利润中心的考核是通过将实际的利润与该中心的预算利润相比较，衡量利润的完成情况，并对形成的差异及其原因进行分析，从而对该中心的经营效果和责任人的经营业绩做出客观、公正的评价。

40、投资中心的评价考核标准有哪些？如何对投资中心的业绩进行考核？答：投资中心考核的内容是利润与投资效果。因此，投资中心除了考评利润指标，还有考核利润与投资额的关系性指标，它们是投资利润率和剩余收益。(1)投资利润率又称投资报酬率，是指投资中心获得的利润与投资额之间的比率。要提高投资报酬率，不仅要采取措施增加收入、降低成本以提高销售利润率，而且还要提高资产的利用效率，提高总资产周转率。⑵剩余收益是一个绝对数指标，是指投资中心获得的利润扣减其最低投资收益后的余额。以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的基本要求是，只要投资报酬率大于预期的最低收益率，该项投资就是可行来的。当投资报酬率大于预期的最低收益率时，投资项目既能为企业带来利润，也能为投资中心带来剩余收益。因而保证了投资中心的决策行为和企业总体目标的一致性。

41、什么是作业？什么是作业链？

　　作业是指企业为了达到其生产经营的目标所进行的与产品相关或对产品有影响的各项具体活动。

　　作业链是相互联系的一系列作业活动组成的链条。现代企业实际上是一个为了最终满足顾客需要而设计的一系列作业活动实体的组合，所以企业就是作业链。

42、简述作业成本法的基本原理。

作业成本法最初作为一种正确分配制造费用、计算产品制造成本的方法被提出。其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业，基本原则是一是作业消耗资源，产品消耗作业；二是生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。

根据这一原则，作业成本计算按如下两个步骤进行：

第一步，确认作业、主要作业、作业中心，按同质作业设置作业成本库；以资源动因为基础将间接费用分配到作业成本库； 第二步，以作业动因为基础将作业成本库的成本分配到最终产品。

作业成本计算以作业为联系资源和产品的中介，以多样化成本动因为依据，将资源追踪到作业，将作业成本追踪到产品，提供了适应现代制造环境的相对准确的成本信息。作业成本计算以财务为导向，从分类账中获得主要成本(如，间接费用)项目，进而将成本追踪到作业成本库，再将作业成本库的成本分配到各产品，侧重于对历史成本费用进行分析，是成本分配观的体现。

43、简述经济增加值的定义及其计算公式。

经济增加值（EVA）定义：企业的税后净营运利润减去包括股权和债务的全部投入资本的机会成本后的所得。经济增加值计算公式：EVA=税后净营业利润－资本成本（机会成本）=税后净营业利润－资本占用×加权平均资本成本率

44、内部转移价格的类型及其制定依据、使用范围和各自的优缺点是什么？