本人于2008年8月取得助理工程师职称，并受聘为助理工程师。自2005年7月毕业于浙江建设职业技术学院，同年7月进入浙江城建设集团股份有限公司第五分公司工作。2005年-2007年期间分别在嘉兴江南新水乡一标段项目部、嘉兴百盛花园建安工程（1#-6#、地下车库、配套公建）项目部工作，后进入浙江城建设集团股份有限公司第五分公司工程管理部工作，期间经公司调动，分别在南湖纪念馆和嘉兴威凯检测综合楼工程从事管理工作。任助理工程师专业技术职务以来，本来严格履行助理工程师岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务，任现职以来各年度考核全部优秀，曾被公司评为2006年度、2008年度优秀员工，现将任现职以来工作完成情况作如下总结：

一、思想政治方面

认真学习科学发展观重要论述，与时俱进，开拓创新，将学习科学发展观重要论述落实到实处，立足本岗位，踏踏实实地做好本职工作。积极参加政治学习，从各方面高标准严格要求自己，努力提高政治理论素质。

二、专业学习方面

2007年本人参加了房屋建筑贰级建造师培训班，利用业余时间用心复习，经过几个月的复习，一次性通过了2007年11月份的贰级建造师执业资格考试，并在2008年在杭州建筑业协会培训，取得项目负责人B证。在2005年和2010年期间，先后取得施工员证、质检员证、材料员证、安全员证。在2011年经过培训，取得专职安全生产人员C证。在任职期间内，本人参加了各种主管部门主办的继续教育培训。

三、工作完成情况

本人就任职期间所从事过的工作，做一简单小结。

2008-2010年我在公司工程管理部工作，主要负责嘉兴地区的工程质量和安全，在这期间的工程有南湖纪念馆新馆、嘉善体育场、内河港集装箱码头、嘉兴戒毒所等。我公司承建的南湖纪念馆新馆工程在这期间进入主体-装饰阶段，工程建筑面积20201平方米，本工程体量大，地理位置显著，为此我公司把本工程列为重点创优夺杯工程。秉承公司“质量顾客满意，环境社会满意，安全员工满意，管理精益求精。”的方针，将本工程施工质量实行目标管理。施工质量实行目标管理，开工前进行严密的创优策划，并将工程创优夺杯的质量目标层层分解落实到每个环节，在施工过程中处处从严把关，项目部自始至终掌握着工程的每一个环节和动态，实施全面质量管理，针对施工中易产生的问题，进行重点把关，及时有效地解决各类问题，并加强施工过程中的监督、检查和验收，把事后检查转为事前预防。工程质量目标管理使大楼的每个分部质量均有较高的水平。在本工程中我参与施工方案的编制和资料的编制、整理与归档，技术资料与工程实际同步真实。并按《建筑工程施工质量评价标准》、《关于强化钱江杯奖（优质工程）结构质量的通知》在过程中对工程进行严格管理和评价，效果良好。该工程之后被评为浙江省安全生产、文明施工标准化管理施工现场，浙江省“钱江杯”优质工程，还被中国建筑业协会评为“AAA级安全文明标准化诚信工地”。

2010年-2011年，经公司调动，在嘉兴威凯检测综合楼工程任质量员，负责该工程的质量工作。建筑面积为21985.48平方米，工程质量目标为“确保南湖杯，争创钱江杯”，公司与项目部编制了工程创杯质量计划，进行了工程创优的实现策划。成立项目质量管理小组，落实质量责任制，负责对整个创杯工程管理。根据项目部总体质量目标，进行了从单位工程→分部工程→分项工程→检验批的层层目标分解，明确个层次的质量目标，明确各层次的质量责任人，从而有效保证整个质量目标的实现。在施工过程中，加强技术交底和复核工作，加强过程控制工作，落实质量三检制，做好质量自查自纠和整改工作，使工程施工处于有序和受控状态下。此外项目部还就蒸压加气混凝土砌块墙面施工质量控制而成立了QC小组，本人为小组成员，通过活动使其优良率达到了59%，超过了目标值的55%，且由本人在省质协举办的QC小组发布会上被评为“一等奖”。最后该项目获得“2010年度省建筑安全文明施工标准化工地”，市“南湖杯”优质工程奖。

    2011至今，由我公司承建的嘉兴蓝光·名仕花园商品住宅小区正式开工，该工程建筑面积为111469平方米，中标价为1.2亿，为我公司在嘉兴地区的重点工程，公司领导非常重视，由于该工程工期非常紧，经公司讨论由我负责该工程的前期工作及施工方案的编制，在紧张忙碌的一个月时间里，根据当地监管部门的要求及时办好了安监、施工许可证、大型机械设备备案等一系列前期工作，并按规范要求结合工地实际情况编制了施工组织设计及专项施工方案，经集团公司审批后用于施工现场。

工作中的心得体会

1、敬业爱岗，认真负责。项目建设过程是一个非常复杂多变的过程，只有脚踏实地，认真负责，才能顺利完成上级领导交代的工作。敬业爱岗，是作为一个工程建设施工管理人员所应具备的基本职业素养。

2、要努力提高自身的专业理论知识，强化专业学习。要熟悉项目的整个施工过程，要了解每个环节上的要点和难点问题是什么。如何对遇到的各种重点难点问题进行处理，要有一定的预期值，要有所准备。而强化专业学习，就是最好的准备。

3、加强同有关部门协调和沟通。在项目实施过程中，都难免会遇到各式各样的需要协调和沟通的问题，如何处理好相互之间的关系，只有通过有效协调和沟通，得到相关单位的支持和理解，将会极大地促进项目的顺利推进。

总之，过去的工作中，在领导的关怀和同事的支持帮助下，经过不断努力，取得了一定的成绩，个人评价业务水平已达到了工程师的标准。但我清楚的认识到，为适应建筑业的新形势，今后仍需要不断的加强理论学习，勤奋工作，在实践中锻炼和成长，不断积累经验，提高业务能力和工作水平，为公司发展作出自己的贡献。

个人总结：

2012年5月17日下载本文