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室内装修设计管理流程
2025-09-28 00:51:22 责编:小OO
文档


室内装修设计管理流程

(主责部门:设计部)

编制日期
审核日期
审核日期
批准日期
修订记录
日  期

修订

状态

修改内容修改人审核人批准人

1.目的:

完善和协调公司房地产开发项目中销售公共部位(前勤和后勤区)及样板室内房装修设计管理的全过程,保证装修质量,控制装修成本,打造强势产品。

2.适用范围

适用于公司开发项目销售通道、销售展示区、样板房的装修设计工作。

3.术语与定义

4.职责权限

4.1.设计部 

4.1.1.制定装修的方案设计和施工图设计任务书;

4.1.2. 提出初步筛选的装修方案设计单位及施工单位,组织设计单位的招标活动;

4.1.3. 监控装修方案设计、施工图设计工作进度、质量;

4.1.4. 组织装修方案设计、施工图设计的评审及修改意见的整理和设计方案审核;

4.1.5. 组织对装修材料的选型及封样确认工作;

4.1.6.参与软装材料的定样;

4.1.7. 组织对装修效果进行验收。

4.2. 营销部

4.2.1.提供装修定位意见并参与设计效果的评审及验收。

4.2.2.组织软装的定样

4.2.3.组织进行软装饰品和物资的采购和摆放。

4.3.成本部 

4.3.1.提供目标成本指导书;

4.3.2.  提供装修设计及施工方案的成本预算;

4.3.3.  参与设计单位的选择工作;

4.3.4. 参与甲供装修物品的招标工作。

4.4.财务部

4.4.1.依据营销费用预算,提供软装材料和物品的费用预算

4.5. 工程部

4.5.1.参与装修设计任务书和图纸的审核 

4.6.产品小组:负责方案评审

4.7.副总经理

4.7.1.审批《装修设计任务书》;

4.7.2.审核装修方案设计及设计修改意见;

4.7.3.审批装修初步设计及施工图设计成果。

4.8.总经理:审批装修方案设计成果

5.关键活动描述

5.1.编制装修设计任务书

5.1.1.营销部向设计部提出产品定位及营销策略要点,提供销售通道、销售公共部位、展示区、样板房的装修定位;

5.1.2.财务部提供《项目目标成本》;

5.1.3.设计部根据《产品定位报告》编制装修方案设计阶段的《装修设计任务书》,内容包括: 

a)设计总体要求;

b)设计范围;

c)设计功能要求;

d)设计风格要求;

e)商务条件;

f)各专业设计要求;

g)材料要求;

h)设备选型要求;

i)成本控制要求;

j)设计进度要求;

k)设计深度要求;

l)现场施工条件要求;

m)设计提交成果要求。

5.1.4.设计部组织对《装修设计任务书》进行评审,参与部门:营销部、成本部、工程部。评审修改后,交副总审批确认。

5.2.方案设计

5.2.1.设计部向设计单位发出《装修设计任务书》及已完成方案阶段建筑图纸;

5.2.2.设计部根据设计合同跟踪设计进度和质量,适时协调建筑设计单位与装修设计单位之间的技术对接,安排中期交流;

5.2.3. 设计部收取设计单位提交的设计成果,并按合同及《装修设计任务书》要求验收设计成果;

5.2.4. 设计部将装修设计方案提交成本部进行成本审查;

5.2.5.设计部组织产品小组对设计方案进行评审;工程部、成本部、营销部参加;方案成果由总经理审批。

5.2.6.设计部汇总《设计评审表》,明确提出修改方案,交设计单位进行修改;

5.2.7.设计部审核设计单位修改后的设计成果,报副总审核,总经理审批。

5.3.初步设计

5.3.1.设计部根据《装修设计任务书》的要求,监督设计单位完成主要材料样板、色调搭配,完成平面、立面、节点施工图、所有材料、技术规范等。工程部暖通、强弱电、水工程师参与落实设计方案。

5.3.2.设计部审核设计单位提交的设计成果,组织成本部、工程部、营销部审核初步设计成果,并提交副总经理审批。

5.4.施工图设计

5.4.1.  成本部明确材料分类和采购方式如:甲供、甲指乙供、乙供材料的采购等。

5.4.2. 设计单位完成施工图设计后,设计部组织工程部、营销部对施工图设计进行审核。汇总《设计评审表》经整理后形成修改意见,报副总经理审批。 

5.4.3. 设计部明确提出修改方案,依据设计合同要求,跟踪设计单位设计进度和质量,适时安排与设计单位进行中期交流,修改完善装修施工图;

5.4.4. 设计部收取设计单位提交的设计成果,并按合同及《装修设计任务书》要求验收设计成果;

5.4.5.设计部组织设计单位、工程部、施工单位、监理公司进行施工图技术交底,形成交底记录并存档,同时监督设计单位进行修改。

5.5.软装饰品物资采购与摆放

5.5.1.营销部依据《营销费用预算》,与财务部确定软装饰品和物资采购的预算;

5.5.2.营销部依据样板房的定位与设计部确定软装饰品与物资的效果,并确定样式;

5.5.3.营销部与总经办共同进行软装饰品与物资的询价、洽商、组织到货验收;

5.5.4.营销部负责软装饰品与物资的摆放,设计部对摆放效果提出建议。

6.支持性文件

6.1.TTZY-LC-CG03《材料设备选型封样管理流程》

6.2.TTZY-ZY-SJ01《设计评审作业指引》

7.记录表格

7.1.TTZY-BD-SJ19《装修设计任务书》 

7.2.TTZY-BD-SJ20《概念设计阶段评审表—样板房》

7.3.TTZY-BD-SJ21《室内设计方案阶段成果评审表—样板房》

7.4.TTZY-BD-SJ22《室内方案设计成果评审表—售楼部(会所)》

7.5.TTZY-BD-SJ23《室内方案设计成果评审表—公共空间》

7.6.TTZY-BD-SJ24《装饰施工图审查要点》

7.7.TTZY-BD-SJ07《设计评审表》

7.8.TTZY-BD-SJ25《样板房装饰物品台帐》下载本文

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