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对企业财务危机的理性分析

摘要：企业在其经营过程中，可能会随时遭受各种内外不利因素的侵袭从而引发财务危机。企业财务危机对企业本身及其利益相关者产生巨大影响，大量的企业危机还是宏观金融危机的重要微观基础。在我国，各种原因造成的财务危机和企业失败、破产频繁发生，造成了大量的职工下岗，严重影响了社会安定和金融稳定。一个公司在倒闭之前，总会呈现财务状况不断恶化的迹象，经营者必须高度重视那些可能导致财务恶化的早期信号，及时将那些可能危及企业生存的问题彻底解决。可以说,财务危机已成为制约企业发展不可回避的关键问题。本文对企业的财务危机作了浅要的研究与探索，旨在分析如何提高我国企业在国内外市场上的竞争力,就必须加强对企业财务危机的防范与治理,以便为企业提供一个良好的经济环境,避免或减少财务危机所产生的危害。

关键字：企业；财务危机；理性分析

一、企业财务危机概述

作为一种人工系统和有机体，企业的生存与发展始终处于各种风险之中。由于内部条件的变化和外部环境的变迁，企业很难长久地避免出现危机乃至失败。企业在其经营过程中，可能会随时遭受各种内外不利因素的侵袭从而引发财务危机。企业财务危机对企业本身及其利益相关者产生巨大影响，大量的企业危机还是宏观金融危机的重要微观基础。在我国，各种原因造成的财务危机和企业失败、破产频繁发生，造成了大量的职工下岗，严重影响了社会安定和金融稳定。特别是在遵循优胜劣汰、适者生存的“丛林法则”的市场经济条件下，企业出现财务危机，甚至破产失败更是常见的现象。

（一）企业财务危机的含义

企业是以经营获利为基本活动的单位，企业生存乃至发展是以持续经营为前提的，持续经营以能够收抵支为前提，可见资金是维系企业生命之根本，一旦资金链中断，将直接摧垮企业生存基础。我国许多企业尤其是中小企业在发展过程中普遍存在着经营寿命不长的现象,企业破产倒闭极为常见，产生这种现象的原因是多方面的,而相当一部分企业是由于财务危机的爆发才终止了企业经营活动。而所谓财务危机，是指企业财务活动处于失控或遭受严重挫折的危险和紧急状态, 盈利能力和偿付能力实质性削弱, 企业处于破产困境, 是财务失衡、紧张和恶化的外在表现。是企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象，其实质是由于企业对财务风险失去控制造成的。一个公司在倒闭之前，总会呈现财务状况不断恶化的迹象，经营者必须高度重视那些可能导致财务恶化的早期信号，及时将那些可能危及企业生存的问题彻底解决。可以说,财务危机已成为制约企业发展不可回避的关键问题。财务危机具有由潜伏到发展到恶化以至最终爆发的阶段性特征, 是一个动态过程。要提高我国企业在国内外市场上的竞争力,就必须加强对企业财务危机的防范与治理,以便为企业提供一个良好的经济环境,避免或减少财务危机所产生的危害。

（二）企业财务危机的基本特征

自20世纪三十年代起,国内外学者就开始了企业财务危机问题的研究。但由于所处环境、背景、经历的不同,不同的学者对财务危机概念仍然存在不同的认识,没有形成认同度较高的概念。因此,我们很有必要去探究财务危机的特征,以采取合理有效的措施遏制财务危机的爆发。

 1.财务危机的客观积累性

财务危机的客观积累性表现为期间概念，财务危机往往是企业一定时期各种经营活动与财务活动失误的综合，它是反映企业一定时期在资金筹集、投资、占用、耗费、回收、分配等各个财务管理环节上所出现的失误，而非会计报表上某一时点上某一项目的失误。亦就是说，财务危机积累是各种财务活动行为失误的综合反映。比如在筹资和投资决策方面, 由于筹资渠道不畅通，不能保证投资计划顺利实施,，以至投资效益不能如期实现或因投资决策失误 造成资金回收困难，或因筹资结构与投资结构配比不当造成还款期过于集中。在生产方面, 由于管理不善造成生产成本费用居高不下形成亏损，或产品质量不达标导致产品积压；在营销方面，市场定位不准或促销手段落后或售后服务跟不上以至造成产品滞销等等诸多因素的综合作导致企业在一定时期内现金流出量大于流入量以至企业不能按时偿还到期债务而引发了财务危机；在营销方面，市场定位不准，促销不利，造成产品积压；在理财方面，对财务活动缺乏合理的规划与控制，出现资本结构不合理、筹资结构与投资结构不匹配、现金收支混乱以及财务舞弊等。这些问题的日积月累，最终使企业财务步入危机。

2.财务危机的突发性

财务危机由于受到许多主、客观因素的影响，其中有些因素是可以把握和控制的，但更多因素是爆发性的、意外性的，有的甚至是急转直下的，企业无法应对这些突如其来的变化，财务危机就表现为突发性。例如, 某企业经营状况良好, 但在事先没有察明的情况下，一个长期贸易伙伴突然宣布倒闭，造成数额巨大的应收账款不能收回，而使企业陷入困境。在突变性这一特征显现时，若在承担短期风险的控制能力范围内，企业则可以安心度过风险；反之， 若超过短期承担风险的最大限度，那么企业将陷入危机。

3.财务危机的复杂性

任何一个企业都不是孤立存在的， 企业的生存和发展总是因其周围和内在的环境的转变而受到影响或制约。财务危机的形成有很多方面的原因夹杂在一起。如果企业对环境的某些因素的不适或者企业在经营活动某一过程的失误、财务行为的过失等都有可能带来财务危机，而这些企业经营环境复杂化、经营过程复杂化、财务行为方式复杂化均表现为财务危机的复杂性。企业的财务危机复杂性首先表现在受企业经营环境复杂化的影响。企业不仅要面对国内市场的竞争，还要面对国际市场的竞争；不仅面对传统产品市场的竞争，而且要面对高科技产品市场的竞争。其次是是受企业经营过程复杂化的影响。企业生产经营不是简单的一个过程，而是一个连续不断的环节，在这个环节中，每一个环节的失误都可能导致财务危机。最后是企业受到财务行为方式复杂化的影响。无论企业在筹资、投资、资金使用、资金回收和利润分配等等这些环节中其中哪一个环节出问题，都可能会导致企业财务危机。

4.财务危机的灾难性

企业财务危机的发生将给企业带来灾难性的损失。当企业发生财务危机时，虽然也有不少企业采取一系列的措施，化解了危机，避免了破产，但企业也为此付出了沉重的代价，它往往需要大刀阔斧的改革、壮士断臂般的重组，增加代理成本、资金成本等。财务危机虽然包括很多不同的情况，但不管是资金管理技术失败，还是企业破产或是介于两者之间的任何一种情况的都会导致毁灭性的的结果。例如，因资金管理技术失败而引发的偿债能力不够问题，可采取措施加以补救，如通过协商、求得债权人让步、延长偿债期限或进行债务重组或通过担保、资产抵押等形式借新债还旧债。这样做虽然可以避免破产, 但企业也会为此付出沉重的代价, 如增加了资金成本或提高了财务风险程度。而至于破产，则会给企业带来毁灭性的的灾难。

5.财务危机的可预见性

由于企业的财务危机是在一个企业运行过程中长期的各种经济问题堆积起来导致的结果，因此，在财务危机爆发之前都是由预兆的。这就给了企业的财务人员足够的时间来防范这种矛盾的日积月累，所以，在企业平时的经营管理过程中，财务管理者要有识别企业财务危机的实力，采取有效的财务控制手段和一套系统的财务危机预测方法，就不难发现财务危机的苗头，只要细心观察，就能及时发现企业财务危机爆发前夕的各种先期征兆，最终控制和化解企业财务危机，防患于未然。

（三）企业财务危机的危害

财务危机给企业带来的危害是多方面的。首先，由于资金占用居高不下，加之由此而带来的资金占用费和银行贷款利息逐年滚动上升，造成恶性循环，致使企业经济效益滑坡，生产经营严重受阻，影响企业生产经营的连续性；另一方面，由于企业发生财务危机前，出现潜亏挂账，虚盈实亏，甚至由于产生亏损无法形成积累，也就无力进行更新改造或扩大生产规模，由于企业负债经营，效益严重滑坡，直接影响到职工的经济收入，因此挫伤职工的生产积极性，这样就制约了企业的发展。这些危害导致企业在市场竞争中缺乏必要的经济实力和承受能力，因此财务危机不仅给企业带来重大的经济损失和形象伤害，处理不当甚至会导致企业倒闭。

二、诱发企业财务危机的原因

财务危机又称财务困境，是指企业偿付能力的丧失，即丧失偿还到期债务的能力，无法支付到期债务或费用的一种经济现象。企业资金循环不是资金运动的简单重复，资本的增值、减值、保值正是资金循环结果的体现。企业经营轨迹是如同围绕一条直线上下波动的曲线，处于直线上部的是资本增值的状况，处于直线下部的是资本减值的状况，正好处于直线上的是资本保值的状况。并非企业处于衰落阶段就一定出现财务危机，只有当衰落的趋势一直持续下去难以改变时，才会发生财务危机。

 (一)企业过度扩张

在企业运行过程之中，由于设备等固定资产的增加没有安排和计划,随意性强,而且生产能力和营销能力不协调。这种行为后果往往导致固定资产、流动资产占用资金超过正常生产需要量,大量资金沉淀,资产周转率低下,流动资金周转困难。诸如企业的这种过度扩张策略，发展经营中过于追求高速度、多元化从而引发财务危机。

（二）企业偿债风险过高，短期支付能力严重不足

如果企业只是短期亏损，只要亏损额少于折旧，未必导致债务偿付困难，但如果持续亏损，将造成企业净资产数量和质量不断下降，大大削弱企业的经营能力和偿债能力，进而导致企业不能到期偿还债务。如果亏损严重到资不抵债的地步，也就是狭义上所指的财务失败，将意味着企业偿付能力的丧失，最终很可能走上倒闭、破产的不归路。

（三)企业内部控制中风险控制出现问题

企业财务风险在这里是广义，指企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。在许多情况下企业发展速度减慢或停滞不前最终陷入财务危机的原因并不是因为市场饱和,而是因为企业内部管理不善和内部失控,当这种无序混乱的管理状态积累到一定程度必将寻找一个突破口爆发出来,最终导致企业彻底失败在企业内部控制中一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配等四个方面，相应地，财务风险也就一般分为:(1)筹资风险，即因借入资金而增加丧失偿债能力的可能；(2)投资风险，即由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期之目标而发生的风险；(3)资金回收风险，即产品销售出去，其货币资金收回的时间和金额的不确定性；(4)收益分配风险，即由于收益分配可能给企业今后生产经营活动产生不利影响而带来的风险。当然，除了这些，也还有一些与理财有关的风险。

（四）企业突发的风险事件

企业突发事件的财务危机是由于宏观方面各种不确定的因素，如通货膨胀、变化、法律约束及科学技术发展等原因，使投资者投入的资产遭受跌价、贬值的损失。

三、企业财务危机的征兆

研究财务结构，主要通过财务经营能力、偿债能力等财务指标的分析，认真研究其发展变化规律。不断寻找影响财务结构变化的蛛丝马迹，力求做到有备无患。

（一）财务结构明显恶化

这是财务危机发生的显著征兆。其中比较突出地表现为企业资本性投资膨胀，营运资金供应困难，负债比例过高，偿债能力持续减弱；风险投资超过应有限度，投资回报日趋下降；费用性支出超常增长，企业积累能力迅速减弱等。财务结构恶化，容易导致财务经营崩溃，由财务危机导致经营危机。研究财务结构，主要通过财务经营能力、偿债能力等财务指标的分析，认真研究其发展变化规律。不断寻找影响财务结构变化的蛛丝马迹，力求做到有备无患。

以上这些原因都有可能使企业的盈利能力减弱，从而出现不能到偿还债务的情况。

（二）财务预测在较长时间内不准确

财务预测偶尔发生误差，是十分正常的事情。但是如果预测结果与实际状况长时间发生很大差距，这说明企业即将发生财务危机。

（三）借入资金到期不能偿还，企业信誉不断下降

企业的信誉是企业的一种极其重要的无形资产，是企业在其长期经营中和组件建立起来的一种得天独厚的“资产”。一单有了这种资源，企业运行则会更加顺利。但是一旦企业在市场经营中，不守诚信，在商业中进行恶性竞争， 拖欠债权人和银行的贷款，拖欠员工的薪水等，那么企业的信誉将会受损，那么企业的筹资和融资将会变得非常困难，就会给企业的财务状况带来危机。

（四）自有资金严重不足，过度依赖贷款

企业在缺乏严密的财务预算与管理下，较大幅度增加贷款只能说明该企业资金周转失调或盈利能力低下。子公司企业如对母公司过度依赖，一旦母公司根据战略的需要或者整体投资回报率的考虑，觉得某个子公司不再有利用价值，它们会立即停止对子公司的支持。子公司如果在销售、供应甚至管理、技术各个方面都完全依赖于母公司的帮助，那么没有了支持，子公司很可能倒闭。

（五）财务报表不能及时公开

无法按时编制财务报表， 企业的人员如管理层及高级经理、董事会人员、财会人员离职或出现大幅变动，企业资产注销，领导人行为异常，组织士气低落，信用额度或评级降低，变更会计师事务所，股权变动频繁， 滥用会计和会计估计等，通常表明企业存在财务隐患。

（六）企业市场竞争力不断减弱

一个企业的市场竞争力的高低，主要体现在企业产品的市场竞争力是否占优势上面。如果企业的产品在市场上不受欢迎从而导致无法销售出去，那么这个产品的市场占有率就会下降； 或者企业的产品在市场上仍具有一定的份额， 但是由于新的竞争者出现，企业产品的价格下降，从而导致企业盈利空间变小， 也说明市场竞争力的减弱。产品市场竞争力的持续减弱有可能将企业带入财务危机。

（七）企业经济效益严重滑坡，长期处于弱势状态

经济效益指标是一个综合性的指标，企业的一切经营活动的最终成果都要由经济效益体现出来。如果企业销售额上不去，成本却在不断攀升，导致盈利空间在逐步缩小，甚至连年出现亏损。这就出现了财务危机的明显征兆。若长期下去，企业必然陷入绝境。而企业经济效益的滑坡主要表现在以下几方面：一是销售量、销售额下滑；二是销售额提高但是净利润未增，这一般是财务危机来临的明显征兆。我们都知道企业竞争中打价格战、回扣战以增加销售量和销售收入，但往往对利益关注不够，这样反而不利于企业的长期竞争，而且会使企业陷入绝境；三是企业连续多年经营亏损，吞蚀自有资产，导致财务危机的爆发。

（八）关联企业趋于倒闭

通常情况下，企业中的母子公司、 企业间的相互合作虽可以壮大公司发展，提高市场竞争力，但是他们这些关联企业有着一荣俱荣、一损俱损的风险，在大的全球经济危机的背景下，这些关联企业必须保持清醒的头脑，应付不期而遇的各种风险，防范关联企业的倒闭而造成的财务危机。因此，企业必须未雨绸缪地做好防范呆账的准备，要时刻盯紧关联企业，特别要注意观察分析那些经营管理不善、产品销售不旺、资金周转不畅、欠款长期不还的关联企业的生产经营和财务活动情况。一旦发现其经营情况和财务状况发生异样变化，出现危机的先期预兆或苗头性问题时，便要及时采取措施，以防趋于倒闭的关联企业把自己也拖入危机境地。

四、企业财务危机的诊断

企业财务危机诊断是根据财务信号,依据国家有关方针、和财务通则的要求,利用核算、计划实际资料和有关具体情况,对企业财务管理活动的过程、结果以及计划执行情况进行比较、分析和评价,以及时发现财务恶化的苗头,采取措施化险为夷,提高经济效益的一种经营管理活动。它是企业财务经济分析的重要组成部分,是财务管理活动的重要内容。

（一）安全等级法

企业的财务危机是一个动态、不断恶化的过程。 企业应加强对财务危机早期征兆的发掘， 并善于对企业的财务状况进行定期检查， 建立健全务危机诊断系统，将财务危机扼杀在萌芽状态。安全等级法主要是指企业在发布财务预警信息时，在信息的传播范围上进行分类分级，注意保守商业机密:信息的传送手段上，建立必要安全机制。要知道，有些“流言”可能使企业陷入困境甚至倒闭。

（二）财务指标综合法

通过对净资产收益率、销售利润率、成本费用利润率等指标的跟踪监测，及时分析预测企业盈利能力，及时减少财务危机的隐患。

五、预防财务危机的对策

建立行之有效的预防财务危机机制可以使企业及时了解企业可能随时产生的财务危机，一旦发现异常情况，迅速采取应变对策，避免或减少风险损失。

（一）企业财务危机的控制

企业财务危机蕴涵在财务管理的风险控制活动中。财务危机的爆发是一个量变到质变的衔接点。从量到质，为我们对财务危机的预测和风险环节的控制提供了时间，因此，企业可以对其采取控制措施。

1.定期进行财务的综合分析

定期进行财务综合分析有以下三种方法：

（1）实施资本结构的动态管理

（2）加强对固定资产利用水平的静态监控

（3）保持良好的财务信用关系

2、建立财务危机预警系统

企业财务危机预警系统，作为一种成本低廉的诊断工具，可以预知财务危机的征兆。当可能危害企业财务状况的关键因素出现时，财务危机预警系统能预先发出警告，以提醒经营者早作准备或采取对策以减少财务损失，控制财务危机进一步扩大。

（1）建立健全企业预警的组织机制

财务危机预警系统的组织就是在工作开始之前对工作中可能产生的财务危机进行预测或估计，以并采取防范措施，将可能的偏差消除于产生之前，其目的是防患于未然。通过财务危机预警系统的组织机制的建立，企业可从组织层面，建立起企业财务危机的预警长效机制。

（2）建立健全企业预警的信息机制

利用日常风险监测系统、报警系统等子系统来对财务危机进行监测、识别、诊断和评价，以便于企业管理层及时了解和掌握危机信息，快速采取措施进行有效化解或控制。通过财务危机预警系统的信息机制的建立，企业可从从信息层面上建立起企业财务危机的预警长效机制。

（3）建立健全企业预警的分析机制

就是对已经形成的结果进行评价分析，发现原因，采取纠正措施，其目的是“亡羊补牢”。当企业发生了财务危机，预警分析机制可以帮助企业管理层以最快的速度启动危机应变计划，并通过调查、分析、评价和整改四个步骤对危机进行反思与总结，从而尽可能的减少损失。通过财务危机预警系统的分析机制的建立，企业可从从分析层面上建立起企业财务危机的预警长效机制。

（4）建立健全企业预警的管控机制

做好企业财务管理的基础工作，建立健全企业管理信息系统，由专门的财务危机预警机构来负责，就能有针对性地采取有效措施，防范、化解或控制财务危机。通过财务危机预警系统的管控机制的建立，企业可从从管控层面上建立起企业财务危机的预警长效机制。

3．平衡企业扩张速度和稳健企业经营关系

面对盈利能力下降，企业开始调整企业战略，控制发展速度，平衡企业扩张速度和稳健企业经营关系以提升企业的自身竞争力。

4. 抓好经营关系中的关键控制点 

对于简单的经营活动，管理人员可以通过对所做工作的亲自观察来实行控制。但是，对于复杂的经营活动，主管人员就不可能事事都亲自观察，而必须选出一些关键控制点，加以特别的注意。有了这些关键点给出的各种信息，各级管理人员可以不必详细了解计划的每一节，就能保证整个组织计划的贯彻执行。关键控制点是指一些要害问题。它们是业务活动中的一些限定性不利因素，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。抓好经营关系汇总的关键控制点，对企业的预警有着至关重要的作用。

（二）企业财务危机的防范

危机防范主要是在危机尚未发生之前，未雨绸缪，事前对企业的资本经营活动进行战略设计，企业在经营过程中，要有效地防范和治理财务危机，必须建立行之有效的防治机制，以便对危机进行预控，尽量避免危机发生。

1．树立正确的理财观念

企业是一个以盈利为目的的经济组织,它的基本目标就是生存、发展并获利。生存的目标要求企业在财务管理中注重资产的流动性和偿债能力,使企业能够长期稳定地生存下去;发展的目标要求企业注重筹措资金,以取得有效资源发展企业;获利的目标要求企业将有限的资金有效利用,取得收益。企业的理财目标要符合企业生存、发展和获利的要求。

2．企业应在技术、人事、管理方面予以积极配合

在当今激烈的市场竞争面前，企业所拥有的技术、人事和管理都属于有形的资产，而且是绝对的、长期的可以依赖的优势。真正让企业在残酷的市场竞争中立于不败之地的潜力最大、持久力最强的资源是企业在技术、人事和管理方面给予积极配配合。

3．拓宽企业融资渠道

企业融资主要表现商业信用、银行借款、发行公司债券、发行股票等。企业应该根据其不同的发展状况，充分考虑企业融资个方便的状况，积极拓宽融资渠道，来防范融资过程中有可能发生的企业财务危机。

4．加强企业财务监管

要避免财务危机的发生，必须做好企业财务监管，做好财务管理工作是日常性的。

（三）企业财务危机的化解

在经历过危机之后有些企业之所以成功.那是因为它们能够在危机发生时有效地化解危机，使企业重现生机，转危为安。

1．快速查找现状，及早面对现实

尽快查清现状，认识到企业现在所处的经济状况和务状况，明确相关利益各方的损失，查出原因，及早面对现实，以便解决问题。

2．拓宽、拓新产品市场 

从产品的选择，到产品的定价，从促销的设定，到渠道的拉动，品牌的规划，谈的越详细客户将越感兴趣，营销人员最好还能把未来的市场蓝图充分向客户展示，要学会和客户算帐，两家合作能给客户带来多少的利润，让客户充满憧憬和希望，从而下定决心经销该产品。每个客户的性格各异、层次不齐、需求也不尽相同，但作为商家最终关注的都是利润，只要能赚钱，就有永恒的共同话题。 

如果把开发市场和维护市场的难度作一个比较，那么开发市场的难度占了80％，而维护市场的难度仅占20％。作市场难就难在开发新市场上，这需要开发新市场的营销经理具备很强的市场判断能力、组织管理能力、市场应变能力，有媒体广告投放经验以及经销商谈判技巧，而企业营销人才有限，很难有足够的营销经理具备新市场开拓的专业知识和经验。

3．拟定短期行动方案，尽快缓解当前危机

当前面临的财务危机如果不能够得到缓解，可能引发企业更大的危机甚至导致破产。因此，企业需要制定短期的行动方案，增加现金收人，减少现金支出。

4．争取相关利益各方的协助与支持，尽量减轻企业的财务压力

财务危机的爆发是突然的，危机一旦发生，企业立即面临巨大的现金支付压力，因此，企业应当积极争取相关利益各方的理解与支持，以求可以暂缓付现的业务和加快收现的业务，来暂时缓解企业的财务压力。

5．对企业进行整改

通过提高企业内部素质，从根本上化解企业的财务危企业发生财务危机不是一朝一夕的事，存在一个积累的过程，一旦危机姗发，说明企业内部的问题已经比较严重了。因此，企业财务危机姆发后.要对整个企业进行内部的整顿，这样才能从根本上化解危机。对企业的内部控制系统进行调整和完善;优化企业的业务流程，使其更有效;还要对管理层进行整顿，提高工作效率。

6．进行财务重组和产权资本运作

（1）财务重组

对于财务危机的企业，几乎都存在现有的资产结构不合理.通过资产的重组，可以有效提高企业的投资报酬率。而财务重组有实行债转股、以资产清偿债务和修改债务条件等三种方式。

（2）产权资本运作

产权资本运作又可以分为资本兼并、资本控制、资本收购与转让、资本租赁和承包经营和资本嫁接与改造等。

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  致 谢

本论文是在XX学院XX系XX讲师的精心指导下完成的。XX老师作为一位经验丰富、知识深渊的教师，在我撰写论文的整个过程中，给予了我非常多的指导，引领我不断改善我的论文，陪伴我一步步完成任务，督促我顺利完成论文初稿、二稿、定稿的工作。

在本次论文的撰写中，我深深感受到XX老师对我的支持和鼓励。这一路的教导，老师的默默付出给予了我重大的启发。由此我也非常钦佩XX老师崇高的敬业精神、较强的责任感和诲人不倦的教学态度。在此，我衷心感谢老师对我的帮助，祝老师工作顺利，身体健康!

四年的大学生活马上就要结束了，我也在不断地成长，这都离不开XX学院的老师们和辅导员的栽培和帮助。感谢这四年来我的同学们以及XX班的全体同学对我的支持和鼓励。同时也非常感谢父母一直以来对我的培育。

在此，再次衷心感谢XX老师的指导与帮助，谢谢！下载本文