该小区定位为高档住宅区，共9栋楼，均为一梯两户层高为8层的电梯房。总面积为34000平米，共178户。实行完全的人车分流管理。小区内设双层地下车库，车位比达到1:2.3，解决了业主停车难的问题。

    在工程管理方面主要分为施工前、施工中、施工后三个阶段进行阐述：

    在施工前：

    制定了详细的工作管理流程，主要有以下措施及制度：

    1、 制定总包及分包单位施工工期的计划安排；

    2、 制定现场安全文明施工标准；

    3、 制定成品保护标准；

    4、 制定土建单位与装修单位技术交底制度；

    5、 制定施工工艺标准；

    6、 制定隐蔽工程验收标准；

    7、 制定工序交接验收标准；

    8、 制定奖惩措施；

    同时召集精装总包及分包管理人员针对分项工程容易出的质量通病进行了培训。

    在施工过程中：

    采取以下措施以保证工程进度及质量：

    1、实行样板先行原则，每一道工序均先在样板区域做完后经甲方人员组织各部门进行点评和认可后再大面积推广施工。

    2、设置工作截止点，在几项重要的工序（例如空调管道安装试压、水电管线暗埋完成、木作完成等工序）完成后经甲方人员组织各部门进行点评和认可后再进行下一道工序的施工。

    3、每周召集精装总包及各分包商开例会，及时了解材料到货情况和协调各工种之间的配合情况。

    4、甲方人员每周组织相关部门例行检查工地一次，对一些质量通病及工程进度进行有效控制。

        施工完成后：

    制定了质量验收标准，甲方人员组织公司内部相关部门、物业公司根据标准针对每一套房进行内部验收制度，并督促施工单位限期整改。然后再进行验收再整改，不断的发现问题，不断的整改，一般进行三至四次。

    一些心得分享：

    1、 装修设计应在建筑设计时提前介入，拆改费用可减少，包括内墙的拆改可在土建施工时完成，卫生间、厨房的管道暗埋可在土建施工时完成.

    2、 精装所需的空调、太阳能等设备的设计也应在建筑设计时介入，可根据所需设备容量计算出设备平台的大小。

    3、 因土建和装修在完成面上的要求不一致，往往装修对基础面的要求更高，所以在土建施工前，建议装修队伍介入，并对土建施工进行技术交底。包括如装木地板，对地面的平整度要求；如装踢脚线，对墙面的平整度要求；如做吊顶，对顶棚的平整度要求。

    4、 在毛坯房逐套验收的时候，也建议精装修施工单位介入一起验收，对工程中出现的问题事前处理掉，不要等到装修队伍进场后再进行处理，这样可以大大缩短施工工期。如果土建队伍退场后，装修队伍进场还发现有遗漏的问题，就由装修单位进行统一整改了。

    5、 成品保护措施一定要做好。主要分为两大区域：

    （1） 室内区域：我公司针对每个分包单位均制定了相应的成品保护标准，并配有大量图片，要求施工单位严格执行。

    （2） 公共区域：因我公司在地下车库设置了材料堆放和材料加工场地，所以大量的材料需从电梯和公共楼梯上楼，为了防止对这两个区域破坏严重，我们对电梯轿厢内部和公共楼梯的栏杆扶手均做了成品保护措施，同时安排专人控制电梯的上下运行。

    6、 电梯前室的地面标高一定要控制好，在电梯安装的时候要召集土建、装修、入户门供应商、电梯供应商同时一起到现场弹好水平线。

    同时入户门及分室门的规格也要提前确定。

    一些需要探讨的矛盾点：

    1、 空气检测：刚装修好的房子在短时间内空气质量肯定无法通过检测，需要开窗通风3个月至半年才得以好转，有很多客户对交房时的空气质量检测报告很看重，我公司的做法（1）在材料上运用了一些高档、环保的产品，（2）在室内安放一些活性炭来吸收有害气体，但还是有个别住户的空气检测不过关的情况，需讨论看看还有什么好办法。

    2、 质检验收、规划验收、房产实测都是针对的是毛坯房，但做了精装房后难免有一些偷面积的区域要装修完成，在质检和规划验收时需要重新报建，这样增加了很多的工作量和人力物力，这方面如何面对。

    3、 精装工程完成后，已售房屋的维修和空置房屋的维护也是一个大问题，在保质期内，牵扯了项目部和物业公司大部分的精力，这个问题如何解决。下载本文