月度考核表
一、绩效考核表:
| 序号 | 考核指标名称 | 目标值 | 权重 | 实际完成情况 | 完成率 | 得分 | 指标提供部门 | |||
| 1 | 销售收入(单店) | 预算达成率100% | 30 | 财务部 | ||||||
| 2 | 毛利额收入（单店） | 预算达成率100% | 40 | 财务部 | ||||||
| 3 | 费用管控 | 15 | 财务部 | |||||||
| OA绩效工作评价 | 15 | 直属上级 | ||||||||
| 4 | ||||||||||
| 5 | ||||||||||
| 合计得分 | ||||||||||
| 月初： 指标下达人签字/日期： 被考核人签字/日期： | ||||||||||
| 扣分项 | 指标提供单位 | |||||||||
| 6 | 重大事故 | 重大事故描述： 扣分： | 总经办 | |||||||
| 7 | 内部沟通配合 | 投诉事项： 扣分： | 相关部门 | |||||||
| 最终 得分 | 实得分= 业绩合计得分-扣分项= 分。 考核等级：□A（120分以上）；□B（120≥M>100）□C（100≥M>90）□D（90≥M>80）□E（80≥M>70）□F（70分及以下） | |||||||||
| 直接上级评定意见 | 优点： 改进意见： 直接上级签字： | |||||||||
| 本人对上述考核结果无疑议。 被考核人签字： | ||||||||||
2、月末，由被考核人的直接上级根据被考核人各项指标完成情况在“得分”栏内进行评分，并汇总考核成绩。并由考核人与被考核人双方签字确认。
二、评分细则：
各项指标考核办法说明及评价标准：
1、销售额(单店)达成率：实际完成低于80%不得分；80%及以上情况下得分为：该项权重*实际达成率
2、毛利额(单店)达成率：实际完成低于80%不得分；80%及以上情况下得分为：该项权重*实际达成率
3、费用管控：做好门店费用管控不超预算，门店费用每超标5%扣除1分，依次类推扣完为止
4、工作评价：综合考虑以下因素：1、工作量；2、工作态度；3、工作完成质量；4、工作协调与沟通；5、服务下载本文
