财务部KPI绩效指标包括了财务总监、财务经理、财务、核算组组长、资金管理组长等管理层的关键绩效指标，同时也包括了成本总账、成本会计、存货会计、管理会计、出纳、银行出纳、现金出纳、税务专员、财务分析师等岗位的关键绩效指标。
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程，是公司战略管理的重要组成部分，也是公司战略得以实施的重要保证。因此，制定较为合理的绩效考核指标是企业管理成功的第一步，而KPI绩效指标越来越多被许多企业应用在绩效考核中。
财务经理KPI考核指标
| 考 核 项 目 | 权重 | 考核 指标 | 得分 | 数据 来源 | 考核周期 | ||||||
| 项目名称 | 计算方式 | 项目界定 | |||||||||
| 量 化 指 标 70% | 1、 逾期货款回收监督 | 延迟一天，扣2分，延迟二天扣5分，延迟三天扣10分，延迟四天扣18分，延迟五天，扣完本项分值 | 逾期货款：超过双方约定的回款期限而未回收的货款；监督时间：每月向营销部提交《逾期帐款明细表》，延迟：超过规定的监督时间 | 营销部 | 月
度 | ||||||
| 2、 成本（销售费用、制造费用、管理费用） | 费用达成率=当期实际发生费用/当期预算费用*100% | 费用科目：按会计制度执行。 | 100% | 财务部 | |||||||
| 3、 支付及时性 | 出现一次不及时，扣1分，最多扣完本项分值 | 及时标准：见《支付周期表》，不及时：超过《支付周期表》的期限支付，并被投诉到人力资源部 | 人力资源部 | ||||||||
| 4、 财务报表及分析报告编制及时性 | 资金日报表：延迟一天扣1分，其他报表：延迟一天扣1分，延迟二天扣3分，延迟三天扣5分，延迟四天扣8分，延迟五天，扣完本项分值 | 财务报表及时：包括收帐周报（每星期下午一报送）、资产负债表（每月10日前报送）、损益表（每月10日前报送）、现金流量表（每月10日前报送）、资金日报表（次日8：30报送）、费用分析报告（每月20日前报送）；延迟：超过及时上报的时间 | 总经理 | ||||||||
| 5、 财务报表数据的准确性 | 指各类财务报表的数据准确无误，每发生一次扣2分，最多扣完本项分值 | 100% | 总经理 | ||||||||
| 6、 绩效考核数据的准确性 | 提供给各部门的绩效考核统计数据准确无误，每发生一次错误扣2分，最多扣完本项分值 | 100% | 相关部门 | ||||||||
| 定 性 指 标 （30%） | 月
度 | ||||||||||
| 关 键 事 件 | 财务人员在履行岗位职责过程中，导致出现死帐、呆帐、客户不存在等情况，公司损失在1000元以上为0分，财务人员违反财务制度放款，每次扣10分。 | ||||||||||
| 说明：关键事件是指由于公司财务人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 | |||||||||||
| 其 他 事 项 | 考核综合得分 | ||||||||||
| 直属上级签名 | 年 月 日 | 被考核人签名确认 | 年 月 日 | ||||||||
| 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚. | |||||||||||
