| 考核周期 | 考核标准 | KPI说明 | 权重 | 计算方式 | 信息来源 | 考核目的 | |
| 一般差错次数 | 半年 | 12次/年 | 见KPI说明表 | 30% | 100-（A-3）*6 季度 100-（A-12）*6 年度 | 总监抽检记录 | 避免差错, 提高工作质量 |
| 客户投诉次数 | 半年 | 0 | 财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表 | 25% | 100-A*20 | 特殊记录及处理意见 | 提高工作质量 |
| 部门费用完成率 | 年度 | 100% | 财务术语 | 15% | 200 A<85% = { 100-（A-1）*2000/3 0 A>115% | 部门成本中心报表 | 提高部门管理水平 |
| 合理化建议数量 | 半年（年度指标分解） | 4次/年 | 见KPI说明表 | 15% | 100- (1-A)*15 季度 100-（4-A）*15 年度 | 总监确认 | 加强公司财务管理与控制 |
| 融资计划完成率 | 年度 | 100% | 财务术语 | 8% | 100-(1-A)*50 | 财务报表 | 更好地完成公司融资工作 |
| 融资费用率 | 年度 | B(百分数) | 财务术语 | 7% | 100-(A-B)*10000 | 财务部总监确认 | 降低融资成本,减少资金无效占用 |
财务经理KPI说明表
| 考核指标 | 具体内容 |
| 一般差错次数 | 财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 |
| 客户投诉次数 | 由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见 |
| 合理化建议 | 合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议 |
