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员工绩效考核内容
2025-09-27 23:32:55 责编:小OO
文档
员工绩效考核内容

总 则

1、为提升各岗位人员的工作绩效,提高酒店的整体运行效率,促进酒店持续快速发展,特制定本制度。

2、通过对各岗人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价,为酒店人员薪酬管理提供有效依据,激励员工努力改善工作绩效,提高自身能力,提升服务、管理水平。

3、本制度适用于酒店各级人员。

一、基础员工:

序号内容分值扣分标准
1、

满勤、无迟到、无早退;

152-5分/次

2、

无违纪现象、遵守酒店及本部门各项规章制度、无串岗、脱岗、睡岗现象;

152分/次

3、

工作积极主动、对客热情、能够使用规范服务用语;

102分/次

4、

岗位业务技能熟练、考核达到标准、区域卫生达到标准;

102分/次

5、

服从领班、主管工作安排、团结班组同事;

102分/次

6、

无客人投诉、区域无偷窃、客人伤害,排除本部门不安全隐患;

105-10分/次

7、

能够完成本岗位工作并达到所要求之标准;152-5分/次

8个人仪容、仪表符合酒店标准、正确使用酒店设施设备,认真做好交工作;

152-5分/次

二、主管级:

序号内容分值扣分标准
1、

满勤、无迟到、无早退;152-5分/次

2、

无违纪现象、遵守酒店及本部门各项规章制度、无串岗、脱岗、睡岗现象;

102分/次

3、

工作积极主动、能够带领部门完成当值工作并达到标准、对部门设施设备做好保养维护工作;

102分/次

4、

岗位业务技能熟练、本班组员工业务达到标准;

102分/次

5、

完成经理工作安排、有效监督员工工作状态、并达到标准;

102分/次

6、

班组无客人投诉、区域无偷窃、客人伤害,排除本部门不安全隐患;

105-10分/次

7、

班组员工仪容仪表达到酒店标准、团队合作意识强、有效的服务跟进,加强员工队伍日常管理,无严重违纪行为;

102-5分/次

8有效的控制使用低制易耗品,节能意识强;

152-5分/次

9、

岗位卫生达到酒店标准、认真做好交工作;

102-5分/次

三、经理级(副经理);

序号内容分值扣分标准
1、

满勤、无迟到、无早退;10

2-5分/次

2、

无违纪现象、遵守酒店及本部门各项规章制度、无串岗、脱岗、睡岗现象;

102分/次

3、

工作积极主动、能够带领部门完成当值工作并达到标准,卫生检查达到酒店标准,酒店联合检查无不良通报,日常质检出现的问题认真对待和处理; 

102分/次

4、

员工岗位业务技能熟练、业务考核达到标准、积极开展部门岗上培训、岗位练兵,培训计划完成率100%,员工业务技能达标率100%; 

102分/次

5、

完成总经理工作安排、有效监督员工工作状态并达到标准;

102分/次

6、

班组无客人投诉、区域无偷窃、客人伤害;105-10分/次

7、

班组员工仪容仪表达到酒店标准、团队合作意识强、有效的服务跟进、培训员工业务技、加强员工队伍日常管理,无严重违纪行为;

102-5分/次

8、

排除本部门不安全隐患、有效的控制使用低制易耗品、节能意识强、部门资产管理规范,责任落实到人,设施设备报修及时,设施设备完好率100%。

102-5分/次

9、

导致酒店经济损失和影响酒店社会声誉的工作失误为零。102-5分/次

10、

与各部门沟通协调情况良好,内部投诉率为0

102-5分/次

11、

严格执行走动式管理,监督检查员工的工作状态和工作质量,指导员工的工作,及时发现员工存在问题随时解决。102-5分/次

评级分值标准:

        A级:100-91分、B级:90-81分、C级:80分以下。

评级方式:

1、每月25-30日由部门经理对员工进行级别评选并在上报的考勤表上给予注明A、B、C级;

2、因部门未按时给予评级的,人事部将视为弃权,将按最低级别给予评级;

3、评级工作要公平、公开、公正,如出现违背现象,将给予部门经理、主管降级处理;

4、该评级内容不与酒店所规定的其它规章制度发生冲突(就高不就低);

5、部门基层员工评选可参照质检部之意见;

6、主管、副经理、经理评选参照总经理意见;

7、如出现部门累计两次评选失误,(经复审情况属实)将给予部门经理降级处理;

8、未能达到考核标准要求,又没有正当申诉理由,为“不达标”,不得分值。

9、被考核者对考核结果不服,有权进行考核申诉。

2010年10月1日执行下载本文

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