江苏省干线公路建设从业单位合同履约信誉考核评分标准（施工标）
被考核单位：江苏中瑞路桥建设有限公司
项目名称：秦三线 合同段：QSXD2
考核时间：2010年12月29日 考核单位：灌南县交通运输局
| 项目 | 考核内容 | 分值 | 建设单位 评分 | 公路处 评分 | 加权 得分 | |
| 质 量 | 施工、检测设 备到位情况* （12分） | 主要设备未按投标承诺配备，每少一件扣3分。 | 12 | 12 | / | |
| 人员的持证、到 位及变更情况* （12分） | 1、项目经理、总工、主要施工负责人、检测人员每变更1名扣3分。一般技术人员每变更1名扣2分。 | 6 | 4 | / | ||
| 2、施工期间施工劳务队伍更换频繁影响工程质量、进度，每发现1次扣2分。 | 6 | 6 | ||||
| 试验、检测情况* （20分） | 1、工程一次报验合格率应大于或等于95%，每低1%扣2分。 | 6 | 6 | / | ||
| 2、原材料质量不符合标准，每发现一次扣2分。 | 6 | 6 | ||||
| 3、试验和检测程序不符合规范要求，每发现一次扣2.5分。 | 5 | 5 | ||||
| 4、数据记录不够准确、完整，视情况扣1—3分。 | 3 | 2 | ||||
| 分包情况 （9分） | 分包手续是否齐全；分包程序与合同要求是否相符等，视情况扣1－9分。 | 9 | 8 | |||
| 岗位责任制、自检体系 的建立和实施情况 （5分） | 岗位责任制落实情况；自检频率是否符合规范要求；自检不合格后的整改情况等，视情况扣1－5分 | 5 | 3 | |||
| 施工工艺、工序及 指令执行情况* （7分） | 1、不按技术规范组织施工，每发现1次扣1分。 | 2 | 2 | / | ||
| 2、未经同意擅自变更图纸施工，每发现1次扣1分。 | 2 | 2 | ||||
| 3、对监理指令的执行，视情况扣1-3分。 | 3 | 1 | ||||
| 施工技术交底情况 （5分） | 重点工程施工技术交底到位情况，视情况扣1-5分。 | 5 | 2 | |||
| 质量专项检查结果 （30分） | 达到或超过承诺标准得满分；基本达到扣6—15分；未达到承诺，通过采取措施可以补救的扣16—25分；经要求整改后仍达不到要求的扣26—29分；如发生重大质量责任事故扣30分。 | 30 | 30 | |||
| 合 计（满分：100分） | ||||||
| 进度 | 进度计划的制定情况* （30分） | 1、进度计划的制定不符合进度目标扣1—10分。 | 10 | 7 | / | |
| 2、施工过程中未根据工程进展合理、及时调整扣1—10分。 | 10 | 7 | ||||
| 3、调整施工进度计划未按规定报批扣1—10分。 | 10 | 6 | ||||
| 进度计划的执行情况 （35分） | 是否按照年度任务，科学合理分解进度；及时上报进度报表及资料分析；分项工程与形象进度要求相符情况等，视情况扣1-35分。 | 35 | 33 | |||
| 进度检查结果 （35分） | 总进度和分项、分阶段进度达到或超过承诺计划得满分；进度滞后计划在2%以下扣6—15分；滞后计划的2%－4%扣16—25分；进度滞后计划的4%以上扣26—35分。 | 35 | 35 | |||
| 合 计（满分：100分） | 88 | |||||
| 文明和安全 | 文明施工、环境 保护情况 （12分） | 标志标牌是否按规范设置；材料、机械堆放是否整齐有序；施工现场（工地）作业区环境是否整洁等，视情况扣1-12分。 | 12 | 8 | / | |
| 人员持证上岗情况* （20分） | 1、特种工每有1人未持证上岗扣3分。 | 10 | 10 | / | ||
| 2、施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员中每有1人未持证上岗扣3分。 | 10 | 10 | ||||
| 安全生产制度的 建立和落实情况 （12分） | 是否配备专职安全管理员；安全管理机构健全、生产制度完善并落实的情况；关键工序安全技术方案报批及应急预案编制情况等，视情况口1-12分。 | 12 | 10 | |||
| 安全生产经费使用 及保险办理情况* （8分） | 1、建立符合生产需要的安全经费使用计划及使用记录情况，否则扣1-4分。 | 4 | 2 | / | ||
| 2、未给现场从事危险作业人员办理人身意外伤害保险扣4分。 | 4 | 4 | ||||
| 施工机具的验收 和保护情况* （8分） | 1、施工起重机械和整体提升式脚手架、模板等自行式架设设施使用前，已经有关单位进行验收合格，否则每发现一件次扣1分。 | 4 | 4 | / | ||
| 2、电器设备没有接零（地）、没有防雨罩、没有漏电保护措施，否则每发现一件次扣1分。 | 4 | 1 | ||||
| 对安全问题的整改* （10分） | 视整改效果扣0—10分。 | 10 | 10 | / | ||
| 文明和安全专 项检查结果 （30分） | 文明、安全情况达到或超过承诺，并满足相关要求得满分；未达到承诺或不满足相关要求，但未发生责任事故的，视严重程度扣15—29分；如造成了重大责任事故的扣30分。 | 30 | 30 | |||
| 合 计（满分：100分） | ||||||
| 档案管理 | 档案管理制度的 完善和执行情况* （25分） | 1、没有配备专（兼）职管理人员扣5分。 | 5 | 3 | / | |
| 2、未按合同要求健全档案管理体系并上墙，视情况扣1-8分。 | 8 | 6 | ||||
| 3、资料管理不规范，发现一次扣2分。 | 12 | 7 | ||||
| 档案资料的完整情况 （25分） | 要求档案资料的完整性满足合同规定，发现一处缺项扣3分；影响交、竣工文件的编制的，扣15-25分。 | 25 | 25 | |||
| 档案资料的真实性 （25分） | 要求档案资料的真实性满足合同规定，发现一处违背实情的扣3分；影响交、竣工文件的编制扣15—25分。 | 25 | 23 | |||
| 档案资料的及时性 （25分） | 要求档案资料的及时性满足合同规定，如延迟于工程进度5天以内，发现一处扣3分；影响交、竣工文件的编制扣15—25分。 | 25 | 25 | |||
| 合 计（满分：100分） | ||||||
附件2：
江苏省干线公路建设从业单位合同履约信誉考核评分标准（施工标）
被考核单位：江苏海通建设工程有限公司
项目名称：秦三线 合同段：QSXD3
考核时间：2010年12月29日 考核单位：灌南县交通运输局
| 项目 | 考核内容 | 分值 | 建设单位 评分 | 公路处 评分 | 加权 得分 | |
| 质 量 | 施工、检测设 备到位情况* （12分） | 主要设备未按投标承诺配备，每少一件扣3分。 | 12 | 12 | / | |
| 人员的持证、到 位及变更情况* （12分） | 1、项目经理、总工、主要施工负责人、检测人员每变更1名扣3分。一般技术人员每变更1名扣2分。 | 6 | 5 | / | ||
| 2、施工期间施工劳务队伍更换频繁影响工程质量、进度，每发现1次扣2分。 | 6 | 6 | ||||
| 试验、检测情况* （20分） | 1、工程一次报验合格率应大于或等于95%，每低1%扣2分。 | 6 | 6 | / | ||
| 2、原材料质量不符合标准，每发现一次扣2分。 | 6 | 6 | ||||
| 3、试验和检测程序不符合规范要求，每发现一次扣2.5分。 | 5 | 5 | ||||
| 4、数据记录不够准确、完整，视情况扣1—3分。 | 3 | 1 | ||||
| 分包情况 （9分） | 分包手续是否齐全；分包程序与合同要求是否相符等，视情况扣1－9分。 | 9 | 7 | |||
| 岗位责任制、自检体系 的建立和实施情况 （5分） | 岗位责任制落实情况；自检频率是否符合规范要求；自检不合格后的整改情况等，视情况扣1－5分 | 5 | 4 | |||
| 施工工艺、工序及 指令执行情况* （7分） | 1、不按技术规范组织施工，每发现1次扣1分。 | 2 | 2 | / | ||
| 2、未经同意擅自变更图纸施工，每发现1次扣1分。 | 2 | 2 | ||||
| 3、对监理指令的执行，视情况扣1-3分。 | 3 | 1 | ||||
| 施工技术交底情况 （5分） | 重点工程施工技术交底到位情况，视情况扣1-5分。 | 5 | 4 | |||
| 质量专项检查结果 （30分） | 达到或超过承诺标准得满分；基本达到扣6—15分；未达到承诺，通过采取措施可以补救的扣16—25分；经要求整改后仍达不到要求的扣26—29分；如发生重大质量责任事故扣30分。 | 30 | 27 | |||
| 合 计（满分：100分） | 88 | |||||
| 进度 | 进度计划的制定情况* （30分） | 1、进度计划的制定不符合进度目标扣1—10分。 | 10 | 7 | / | |
| 2、施工过程中未根据工程进展合理、及时调整扣1—10分。 | 10 | 5 | ||||
| 3、调整施工进度计划未按规定报批扣1—10分。 | 10 | 8 | ||||
| 进度计划的执行情况 （35分） | 是否按照年度任务，科学合理分解进度；及时上报进度报表及资料分析；分项工程与形象进度要求相符情况等，视情况扣1-35分。 | 35 | 32 | |||
| 进度检查结果 （35分） | 总进度和分项、分阶段进度达到或超过承诺计划得满分；进度滞后计划在2%以下扣6—15分；滞后计划的2%－4%扣16—25分；进度滞后计划的4%以上扣26—35分。 | 35 | 35 | |||
| 合 计（满分：100分） | 87 | |||||
| 文明和安全 | 文明施工、环境 保护情况 （12分） | 标志标牌是否按规范设置；材料、机械堆放是否整齐有序；施工现场（工地）作业区环境是否整洁等，视情况扣1-12分。 | 12 | 9 | / | |
| 人员持证上岗情况* （20分） | 1、特种工每有1人未持证上岗扣3分。 | 10 | 10 | / | ||
| 2、施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员中每有1人未持证上岗扣3分。 | 10 | 10 | ||||
| 安全生产制度的 建立和落实情况 （12分） | 是否配备专职安全管理员；安全管理机构健全、生产制度完善并落实的情况；关键工序安全技术方案报批及应急预案编制情况等，视情况口1-12分。 | 12 | 9 | |||
| 安全生产经费使用 及保险办理情况* （8分） | 1、建立符合生产需要的安全经费使用计划及使用记录情况，否则扣1-4分。 | 4 | 2 | / | ||
| 2、未给现场从事危险作业人员办理人身意外伤害保险扣4分。 | 4 | 4 | ||||
| 施工机具的验收 和保护情况* （8分） | 1、施工起重机械和整体提升式脚手架、模板等自行式架设设施使用前，已经有关单位进行验收合格，否则每发现一件次扣1分。 | 4 | 4 | / | ||
| 2、电器设备没有接零（地）、没有防雨罩、没有漏电保护措施，否则每发现一件次扣1分。 | 4 | 3 | ||||
| 对安全问题的整改* （10分） | 视整改效果扣0—10分。 | 10 | 10 | / | ||
| 文明和安全专 项检查结果 （30分） | 文明、安全情况达到或超过承诺，并满足相关要求得满分；未达到承诺或不满足相关要求，但未发生责任事故的，视严重程度扣15—29分；如造成了重大责任事故的扣30分。 | 30 | 28 | |||
| 合 计（满分：100分） | ||||||
| 档案管理 | 档案管理制度的 完善和执行情况* （25分） | 1、没有配备专（兼）职管理人员扣5分。 | 5 | 2 | / | |
| 2、未按合同要求健全档案管理体系并上墙，视情况扣1-8分。 | 8 | 5 | ||||
| 3、资料管理不规范，发现一次扣2分。 | 12 | 10 | ||||
| 档案资料的完整情况 （25分） | 要求档案资料的完整性满足合同规定，发现一处缺项扣3分；影响交、竣工文件的编制的，扣15-25分。 | 25 | 23 | |||
| 档案资料的真实性 （25分） | 要求档案资料的真实性满足合同规定，发现一处违背实情的扣3分；影响交、竣工文件的编制扣15—25分。 | 25 | 25 | |||
| 档案资料的及时性 （25分） | 要求档案资料的及时性满足合同规定，如延迟于工程进度5天以内，发现一处扣3分；影响交、竣工文件的编制扣15—25分。 | 25 | 25 | |||
| 合 计（满分：100分） | 88 | |||||
附件3：
江苏省干线公路建设从业单位合同履约信誉考核评分标准（监理标）
被考核单位：连云港亚欧交通工程咨询监理有限公司
项目名称：秦三线 合同段： QSXD2～QSXD3
考核时间：2010年12月29日 考核单位：灌南县交通运输局
| 项目 | 考核内容 | 分值 | 建设单位 评分 | 公路处 评分 | 加权 得分 | |
| 质 量 | 监理、试验检测人员 持证、到位情况* （15分） | 1、一般技术人员持资格证和上岗证，每缺1证扣1分。 | 3 | 3 | / | |
| 2、承诺监理、检测人员全部到位，每缺1人扣1分。 | 2 | 2 | ||||
| 3、外聘人员超过合同约定的30%扣5分。 | 5 | 5 | ||||
| 4、监理人员参培率达不到合同承诺的要求扣1－5分。 | 5 | 5 | ||||
| 监理设施、设 备管理情况* （15分） | 1、进场试验、仪器设备未到位，主要仪器每缺1件扣2分，一般仪器每缺1件扣1分。 | 8 | 6 | / | ||
| 2、未定期进行计量认定扣1-4分。 | 4 | 4 | ||||
| 3、无的办公、住宿地点，视情况扣1-3分。 | 3 | 3 | ||||
| 工地试验室 的运作情况* （10分） | 1、未建立的工地试验室扣3分 | 3 | 3 | / | ||
| 2、试验和检测程序不符合规范要求扣1—3分。 | 3 | 3 | ||||
| 3、数据记录不够准确、完整，视情况扣1—4分。 | 4 | 2 | ||||
| 质保体系、岗位责任制的建立和运转情况 （10分） | 监理质量保证体系的建立、健全和运转情况；监理工作大纲、实施细则、规章制度的建立健全情况；组织机构及人员岗位职责是否明确等，视情况扣1-10分。 | 10 | 10 | |||
| 工程质量控制情况* （20分） | 1、抽检频率未达要求，每低1%扣2分。 | 4 | 4 | / | ||
| 2、隐蔽工程、关键工序未做好现场旁站和原始记录，每发现1次扣2分。 | 4 | 4 | ||||
| 3、对原材料和工程实体抽检把关不严格，抽检报验不及时、不到位扣1—8分。 | 8 | 6 | ||||
| 4、未认真检查督促施工队按图施工、按规范施工，无书面指令或有指令，但无反馈意见扣1－4分。 | 4 | 4 | ||||
| 质量专项检查结果 （30分） | 达到或超过承诺标准得满分；基本达到扣6—15分；未达到承诺，通过采取措施可以补救的扣16—25分；经要求整改后仍达不到要求的扣26—29分；如发生重大质量责任事故扣30分。 | 30 | 30 | |||
| 合 计（满分：100分） | 94 | |||||
| 进度 | 进度计划的审查情况 （30分） | 未认真审查施工进度计划，分析进度滞后的原因并提出合理建议，发现1次扣5分。 | 30 | 30 | ||
| 进度控制检查情况* （35分） | 1、没有严格控制施工进度，认真督促各关键工序按节点工期完成，扣1-10分。 | 10 | 8 | / | ||
| 2、没有及时、准确的上报监理月报及分析资料，每1次扣3分。 | 15 | 12 | ||||
| 3、未绘制进度管理曲线和动态形象进度图扣1-10分。 | 10 | 10 | ||||
| 进度检查结果 （35分） | 总进度和分项、分阶段进度达到或超过承诺计划得满分；各关键节点进度滞后工期的2%以下扣6—15分；滞后工期的2%－4%扣16—25分；进度滞后工期的4%以上扣26—35分。 | 35 | 35 | |||
| 合 计（满分：100分） | 95 | |||||
| 文明和安全 | 文明施工、环 境保护情况 （25分） | 监理项目标志标牌是否设置规范、完整；材料、机械是否堆放整齐；环保是否得力等，视情况扣1－25分。 | 25 | 25 | ||
| 安全控制情况 （25分） | 安全监理人员、安全责任制的落实情况；对施工单位进行安全教育，检查安全设施、安全技术交底、安全纪律检查情况；督促和检查施工单位对安全施工的内部检查情况；对施工组织设计中的安全保障措施及应急预案审查情况等，视情况扣1-25分。 | 25 | 23 | |||
| 安全问题发现 及处理情况 （20分） | 是否及时发现项目存在的安全问题并提出整改建议等，视情况扣1－20分。 | 20 | 18 | |||
| 文明和安全专 项检查结果 （30分） | 文明、安全情况达到或超过承诺，并满足相关要求得满分； 未达到承诺或不满足相关要求，但未发生责任事故的扣15—25分；发生一般安全责任事故扣26-29分；造成了重大责任事故的扣30分。 | 30 | 30 | |||
| 合 计（满分：100分） | 96 | |||||
| 档案管理 | 档案管理制度的完 善和执行情况* （25分） | 1、未按合同要求健全档案管理体系并上墙扣1-9分。 | 9 | 5 | / | |
| 2、未采用工程项目规定的统一表式，监理资料签字手续不完备，资料管理不规范，发现一次扣2分。 | 16 | 14 | ||||
| 档案资料的完整情况 （25分） | 要求档案资料的完整性满足合同规定，发现一处缺项扣3分；影响交、竣工文件的编制的，扣15-25分。 | 25 | 25 | |||
| 档案资料的真实情况 （25分） | 要求档案资料的真实性满足合同规定，发现一处违背实情的扣3分；影响交、竣工文件的编制扣15—25分。 | 25 | 25 | |||
| 档案资料的及时情况 （25分） | 要求档案资料的及时性满足合同规定，如延迟于工程进度5天以内，发现一处扣3分；影响交、竣工文件的编制扣15—25分。 | 25 | 25 | |||
| 合 计（满分：100分） | 94 | |||||
