一 目的

为加强技术部的规范化管理，完善各项工作制度，现根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订技术部规章制度。技术部员工必须维护部门纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 

二 适用范围

    该制度适用于技术部全体员工。

三 具体内容

     识大体，顾大局

1服从领导安排，是企业对每个员工最起码的要求。没有服从观念，就不能在职场中立足。服从主要含义就是员工要遵循指示行动做事。服从的人必须心无杂念，抛弃个人主张和意见，全心全意去遵从所属公司的价值观念。服从，是无条件的，本身就是一种义务，也是一种责任。

作为下属应牢固树立起尊重领导，服从指挥的意识，不管自己具备什么能力，不管命令在眼前会产生什么结果，服从是第一要求。一个团队，如果下属不能无条件地服从领导的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力，团队才能胜人一筹。

2服从领导安排的“四从”原则，分别是：

领导做决定时员工一定要“服”从；

领导下令解决难题时员工一定要“顺”从；

与领导没有共识时员工要“听”从；

员工应将服从由被动变为主动。

服从须有绝对明确的时间观念，命令发出的那刻起立即执行，不能有半秒拖延。特别是在工作任务繁多的情况下，全体员工应无条件地服从领导人的统一命令和指挥。

对领导安排有意见的可以保留意见，在完成任务后再提出建议。

3 不服从领导的处罚规定 

因未根据领导的安排工作而对公司所造成的经济损失，由该员工全部负责；

b 有一次以上不服从领导安排的员工，扣除当月奖金100元，年终奖金降一个档次；

c 有两次以上不服从领导安排的员工，扣除当月奖金100元，年终奖金降两个档次，不能参与年中和年终的先进评比活动；

d 有三次以上不服从领导安排的员工，扣除当月奖金100元，年终奖金减半或全免，第二年的工资将不予上涨；

e 有四次以上不服从领导安排的员工，公司将其调换工作岗位；

f 不愿调换工作岗位的员工，可视为该员工严重违反公司纪律，可以与其解除劳动合同。

外协制度

    外协检验人员应该严格遵循《外协加工监造质检人员主要工作事项》；

外协检验人员应每天三条信息告知相关人员外协厂的生产状况，少发一条短信扣除10元，要求信息内容齐全；

在外协厂遇到的难题及时反馈，由相关领导出面解决；

外协人员必须服从领导的安排，有极特殊情况必须请示领导，否则按第制度进行处罚。

车间化验员管理制度

车间化验员不跟随生化车间的班级，领导可以随机轮换；

b 车间化验员应及时反映异常检验结果，不可擅自做主；

c 车间化验员无特殊情况不许请假，万一有请假人员，上班时间一切由领导统一安排，不可私自轮换；

d 外协派出人员较多时，车间化验员的上班时间由领导安排；

e 车间化验员所有人员都必须参加外协检验；

f车间化验员必须服从领导的安排，有极特殊情况必须请示领导，否则按第制度进行处罚。

中心化验员管理制度

中心化验员应及时准确检测所有项目，要积极配合车间生产；

化验员应主动反映化验结果有较大偏差的项目，在领导的允许下复检；

特殊紧急情况下，如领导要求加班时，必须服从安排；

实验员必须服从领导的安排，有极特殊情况必须请示领导，否则按第制度进行处罚。

    实验员管理制度

实验员必须根据领导安排进行实验，要根据实验的轻重缓急进行工作；

实验员应主动反映实验进度与实验结果；

特殊紧急情况下，如领导要求加班时，必须服从安排；

实验员必须服从领导的安排，有极特殊情况必须请示领导，否则按第制度进行处罚。

工艺管理员管理制度

工艺管理员必须随时帮助车间解决难题，要重视新工艺与改进工艺的跟进，随时观察生产过程，积极发现问题；

工艺管理员及时反映生产中的疑难问题，立刻寻求解决的办法；

工艺管理员及时反馈车间处理疑难问题的进度和情况；

工艺管理员要管理好车间化验员的日常工作，协调好化验员与车间的关系；

特殊紧急情况下，如需要到生产现场解决问题，必须及时到达，避免耽误生产；

工艺管理员必须服从领导的安排，有极特殊情况必须请示领导，否则按第制度进行处罚。

四 本制度由技术部制订和解释。

本制度自颁布之日起施行。

技术部  

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