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测评企业：
测评等级：
一、素质测评模型
| 序号 | 测评内容 | 测评要素 | 测评权重 （%） |
| 1 | 战略管理能力 | 战略思考能力、人际洞察能力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力 | 10 |
| 2 | 团队管理能力 | 沟通协作、组织能力、监控、培养与指导他人、 团队精神、激励下属、绩效导向 | 10 |
| 3 | 自我意识 | 正直、心胸开阔、敬业、自律、自信 | 10 |
| 4 | 领导技能 | 领导动机、影响力、展示能力、授权 | 10 |
| 5 | 分析式思考 | 系统思维、概括力、判断能力 | 10 |
| 6 | 自我管理能力 | 内省、应变能力、时间管理、创新 | 10 |
| 7 | 成就需求 | 成就导向、坚韧力 | 15 |
| 8 | 市场意识 | 市场开拓能力、市场导向 | 15 |
| 9 | 关注细节与秩序 | 关注细节、关注秩序 | 10 |
测评指标
战略管理
| 能力 | 1、战略管理能力 战略管理能力即具有很强的风险意识和洞察力，能从总体出发，对全局性、前瞻性问题进行深入分析，赋予理性思考，善于做出决策，提出切实可行并付诸实践的能力。 | |
| 定义 | 评分 | |
| 风险意识差，不具备敏感的洞察力，目光较短浅（0-2分） | ||
| 能够对全局性问题进行深入分析，做出决策（3-5分） | ||
| 能够洞察公司内外部条件的变化，进行理性思考，采取有针对性的措施（6-8分） | ||
| 具有很强的风险意识和洞察力，善于对全局性和前瞻性深入分析，做出决策，并提出可行性方案（9-10分） | ||
| 测评指标 团队管理能力 | 2.团队管理能力 团队管理能力即以团队绩效为导向，善于掌握团队成员的心态和需求，帮助并激励他们达成目标，完善制度，规范员工行为，加强协作与沟通，实施有效监控的能力 | |
| 定义 | 评分 | |
| 不能做好沟通协调工作，团队的凝聚力较差（0-2分） | ||
| 分析团队成员的不同心态，可以组织开展一些团队活动（3-5分） | ||
| 能够树立团队目标，制定规章制度，并监控执行过程（6-8分） | ||
| 分析团队成员的差异，帮助他们树立目标，制定规章制度，在团队中营造积极向上的工作分为，强化团队的沟通与协作（9-10分） | ||
| 测评指标 自我意识 | 3.自我意识 自我意识即具有良好的个人品质，在工作中能充满自信地应对挑战，遇到问题时，可以虚心向他人请教，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我的能力。 | |
| 定义 | 评分 | |
| 在工作中缺乏自信，不能完成工作，自制能力较差（0-2分） | ||
| 客观地应对工作中出现的问题，能听取他人的意见（3-5分） | ||
| 在工作中能采取各种方法处理问题，正直可靠，有很好的自制能力（6-8分） | ||
| 具有良好的个人品质，敬业爱岗，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我（9-10分） | ||
| 测评指标 自我管理能力 | 4.自我管理能力 自我管理能力即具有良好的自制力，能有效分配时间，灵活应对突发事件，勇于创新，进行自我评价、自我完善的能力 | |
| 定义 | 评分 | |
| 自我管理能力较差，工作缺乏计划性、创新性（0-2分） | ||
| 基本能够合理安排自己的时间，对待突发事件有时欠冷箭，创新能力较差（3-5分） | ||
| 在工作时间的安排上具有强烈的计划性，对待突发事件表现出较强的变通能力，能在工作中提出自己的新想法（6-8分） | ||
| 在时间分配上表现出很强的计划性，遇事沉着冷静，并善于自我总结，积极进取，勇于创新（9-10分） | ||
| 领导技能 | 5.领导技能 领导技能即具有强烈的领导欲和影响力，在带动员工一起工作的同时充分展示自我，能适当授权，为下属创造成才环境的能力。 | |
| 定义 | 评分 | |
| 不善于授权，很少给员工发挥能力的机会。（0-2分） | ||
| 能够从长远角度出发考虑问题，并给于员工发挥能力的机会。（3-5分） | ||
| 能够通过个人努力影响下属员工，并适当授权，给予员工发挥能力的机会。（6-8分） | ||
| 具有强烈的领导欲和影响力，能够及时领导下属员工做出努力，给员工创造充分发挥其才能的机会，最大限度调到员工的积极性、主动性和创造性。（9-10分） | ||
| 测评指标 成就需求 | 6.成就需求 成就需求具有强烈的成就欲和坚忍不拔的意志，以成就自我为目标，积极参与管理的能力 | |
| 定义 | 评分 | |
| 虽有一定的成就需求，但不愿为之付出。（0-2分） | ||
| 能够表现出对成功的渴望，但在付诸行动过程中有所欠缺。（3-5分） | ||
| 在工作中具有成功的欲望，并可为之付出努力。（6-8分） | ||
| 在工作中表现出很强的成就动机，并通过坚忍不拔的意志努力实现既定目标，成就自我。（9-10分） | ||
| 测评指标 市场意识 | 7.市场意识 市场意识即对市场的变化具有敏锐的洞察力，能够根据市场的变化调整营销策略，挖掘市场潜力，开拓新渠道、发展新客户。 | |
| 定义 | 评分 | |
| 对市场的变化能作出一定的反应，缺乏积极的应对措施。（0-2分） | ||
| 能对市场的变化作出一定的反应，尽自己的努力开拓市场，具有一定的成功率。（3-5分） | ||
| 能够观察市场动态及时做出调整，并可在适应市场变化的同时采取一定的时段开拓市场。（6-8分） | ||
| 具备敏锐的市场洞察力，以市场为导向，能够采取一切手段挖掘市场潜力、开拓新渠道哦、发展新客户。（9-10分） | ||
| 测评指标 分析式思考 | 8.分析式思考 分析式思考即具有敏锐的判断，能够对各种信息进行系统思考分析，把握企业内外部环境变化，做出理性决策的能力。 | |
| 定义 | 评分 | |
| 对信息的综合思考能力较差，不太善于分析企业内外部环境条件的变化。（0-2分） | ||
| 客观地对企业内外部环境条件的变化，善于听取他人意见，做出一般性判断。（3-5分） | ||
| 能够把握企业内外部环境条件的变化，做出较为准确的判断，提出有针对性的决策。（6-8分） | ||
| 善于把握企业内外部环境条件的变化，做出准确的判断，能及时提出理性化决策，并解决实际问题（9-10分） | ||
| 关注细节与秩序 | 9.关注细节与秩序 关注细节与秩序即在把握全局的同时能注重细节的变化，循序渐进，将计划有效地贯彻实施的能力。 | |
| 定义 | 评分 | |
| 虽能够认真细致地工作，但难以保证计划的顺利完成。（0-2分） | ||
| 在工作中能对细节问题给予一定的关注，认真细致地贯彻计划。（3-5分） | ||
| 能够较细致地对待工作，留意细节问题，贯彻实施计划并保证。（6-8分） | ||
| 在把握全局的同时对于细节问题也表现出很强的关注度，认真细致地贯彻执行计划，不达目标绝不放弃。（9-10分） | ||
| 分数合计 | ||
| 核定(等级) | ||
| 人力资源部意见及签名 | ||
| 总经理意见及签名 | ||
备注 | 1. 满分为100分. 2. 91分以上为A级 3. 81-90分为A-级 4. 71-80分为B级 5. 61-70分为C级 6. 60分以下为D级 | |
