第一篇
1当前建筑工程施工管理工作中存在不足
(1)施工现场与周边环境矛盾凸显。水污染、建筑垃圾、粉尘污染、大气污染等环境破坏现象突出。
施工带来的噪声污染招致周边居民的反感乃至投诉，影响施工正常计划乃至企业形象。用于原材料与废物运输的工程车辆对正常交通秩序形成干扰等等。
(2)工程施工效益不高，以施工设备重复维修、建材原料质量损耗等为代表的资源浪费严重。
施工企业多依照传统理念，将对工程器械的设备管理简单归结为设备维修，并没有建立起完整的设备管理系统。水泥等原材料的管理不当，简单地露天堆放在施工现场，受雨水、阳光暴晒等自然条件影响，建材质量、强度受到损耗，直接影响整体工程质量。对用于建材堆放、工程车辆停放的空间的规划意识淡薄，造成空间利用率不高，看管费用支出过大。
2建筑工程施工管理优化
鉴于以上建筑工程施工中存在的不足，为了实现建筑工程施工管理的最优化，应具体结合以下方面，进行科学规划与调研。
2．1成本控制、进度控制、质量控制有机结合
(1)控制成本。
建筑工程施工所取得的利润，不仅是衡量施工企业一方管理运营成效的最有利指标，也是促使公司能够持续发展、增强本单位业界影响力的重要因素。施工企业的利润主要受收入与成本两方面影响，在收入预算稳定的前提下，科学地降低施工成本，也是企业在具体施工管理过程中的重要工作。树立控制成本、人人有责的理念。施工项目所涉及部门、人员的复杂性，要求企业要将控制施工成本的规定，具体下放到各部门经理，并逐层下达，配合以定期的业绩考评与检查等形式，真正做到权责统一。制定动态的成本控制管理方法。由于市场信息变动迅速，用单一、固定的成本控制条例，以求一劳永逸地解决成本管理工作的思维是不科学的，更无助于施工效益最大化目标的实现。成本控制是一种积极开放的动态管理办法，贯穿施工的整个过程。工程立项之初，应结合市场实际，制定成本控制目标;施工过程中，结合新情况，及时作反馈调整，进一步细化成本控制的具体目标;工程验收阶段，对本次成本控制经验得失进行科学总结。
(2)控制进度。
合理有效的施工进度，是工程建设目标得以实现的现实保证。客观评估自身能力。施工企业在立项之初，要充分认识自身调配使用与本次工程建设紧密配合的总体资源的能力，这是制定本次施工进度总体规划的主要客观依据。突出目的性、方向性。建筑施工是循序渐进的整体性工程，要明确不同阶段所面临的主要任务，在不同施工阶段突出目的性，确定主要任务，有方向、有重点地进行具体建设。
(3)控制质量。
工程质量无疑是施工企业的生命，也是企业信誉、业务水平的现实体现。要将质量控制工作，贯彻落实到施工建设中的方方面面。落实建设施工责任制。合理划分施工建设责任上下层级体系，明确决策、规划、具体施工三方职责所在。严把质量关，建立前后工序交接与复查制度，不过关不放行，层层保证施工质量，避免因质量问题造成的重复建设。将人力资源调配、出勤考核、劳资奖惩办法等方面统筹管理，调动施工人员的劳动积极性。在建设过程中把好质量关。在工程材料方面，对市场产品质量进行全面调研，选择优质建材。在工程技术设备方面，选择符合国家质检标准的仪器设备以及工程机械。积极配合质监部门的定期检查，在业主、施工方、设计方、监管方之间形成合力。
2．2加强施工现场环境管理
(1)树立整体观念，在工程立项之初，将内部施工环境与工程外部环境统筹考量。
设立施工环境调研机构，在工程开展之前，通过工程作业环境考察以及周边走访，提前发现日后施工作业时可能遇到的现实问题，修订与改进原有的规划方案。
(2)在施工人员中进行环保法规宣传教育。
减少对施工现场原有自然环境中动植物的破坏。节约建筑原材料，提高使用效率。建立废弃材料回收制度，减少建筑垃圾。按照国家标准，严格控制施工产生的噪声与水污染等。
(3)做好施工现场空间布置工作。
在保证正常施工的同时，为了不对工程周边原有交通造成严重干扰，可以在群众调研的基础上，增开临时道路，缓解交通拥堵状况。针对施工现场内部的具体环境条件，合理划分生产、生活、办公区域，优化内部结构。积极引进准时制生产方式，根据工程所处阶段，估计所需人员、器械设备、原材料采购的数量，减少不必要的浪费，节约资金支出，提高空间的使用效率。
2．3紧抓施工安全工作
(1)建立施工安全责任制度以及相关制度。
明确各层级单位的权、责所在，签署施工安全责任书，按照制度要求追究相关责任，做到有理有据，避免人浮于事现象。做好对施工人员的安全教育工作，优化施工人员生活区环境，杜绝私搭乱建现象。
(2)建立施工安全检查制度。
选择业务能力较强，沟通能力较好的人员，按照制度规定，定期深入施工现场，对现场环境状况进行记录，与施工人员平等对话，重视他们的意见与建议，及时反馈给施工安全领导部门，灵活掌握以及修订相应的安全条例。
(3)开展施工安全排查工作。
通过举行安全作业劳工技能评比等活动，将安全生产理念与劳模评比、绩效工资相结合，调动职工积极性。鼓励职工为安全生产而积极献言献策，建立违规作业通报批评制度。宽严相济，上下齐心，调动决策者与职工双方积极性，共同做好施工安全工作。
3总结
建筑工程施工管理是一项涉及范围广泛的复杂体系，要用联系的观点，将成本、进度、质量控制有机结合。建筑施工作为实际工作，随时会出现新情况与新问题，积极引进准时制生产方式，建立积极开放、反馈及时、调整有力的施工管理评价体系，对具体工程建设具有积极指导意义。以人为本，科学处理施工与周围环境的联系，也是优化施工管理工作的努力方向。
第二篇
1我国建筑工程施工现场管理现状
1．1资源投资大，企业很难进行管理
建筑施工作为一项劳动密集型的工程，所投入的劳动力、机械以及建筑材料数量较大，因此，施工管理人员很难有效管理各种资源。因为施工人员不了解操作规范而导致的施工事故较为普遍，很难对模板、钢筋以及脚手架等建筑施工材料进行最大限度的周转和使用，从而导致整个施工企业出现较大的经济损失。
1．2施工资料管理工作混乱
当前的建筑施工企业在对相关资料进行管理时，工作人员很难从内心加以重视，认为资料管理工作对整个建筑工程的影响较小，一般采用的都是应付后补措施，这就会在一定程度上导致整个建筑工程施工管理工作不能顺利进行，影响到管理工作的正常程序。
1．3现场管理工作不到位建筑施工现场是由工程材料、施工人员、施工机械的数量和种类较多，因此，很容易出现各种工程安全事故。由于施工现场不能对用电安全进行措施保护、施工机械或者工程材料管理工作不科学等原因都会在导致整个工程施工出现严重的质量问题。
1．4管理人员对施工安全管理认识程度不够
现阶段的施工工作人员对于工程管理的认识较为淡薄，一些施工企业在经济利益的驱使下，一味地压缩和忽略工程安全管理工作，认为安全投入工作没必要进行，从而导致整个施工管理过程存在较多的安全隐患。一旦施工过程中出现较为严重的人员伤亡，施工企业会拿出更多的经费来进行处理，这必然会增加整个工程施工成本。
1．5施工管理工作缺乏创新手段
随着我国对外开放程度的不断加深，整个工程施工过程的管理工作也出现不断变化，但是，依然还有一些施工企业采用的是粗放简单的施工管理手段，只指派个别技术人员对施工工序进行检验、管理和验收，由于这类工作人员缺乏较高的综合素质和管理经验，从而导致整个管理工作很难进行。
2建筑工程施工管理工作的具体措施
2．1规范施工资料管理工作
建筑施工资料作为整个工程施工的书面依据，对于施工责任明确并落实工作提供了重要的指导，因此，要对施工过程中产生的材料进行正规化和有序化管理，严格控制系统的施工环节，对于施工方案和实际施工之间出现的偏差进行及时纠正。
2．2做好工程施工质量管理工作
建筑工程施工质量通过检验很难实现控制，所以，施工企业必须要认识工程质量管理工作是通过对施工人员、建筑材料控制以及施工机械管理工作的重要性。做好质量管理工作，要保证所有参与施工的工作人员都能够认识到施工质量对于整个建筑工程的重要性，从而提升整个建筑工程质量;还要对施工企业各项系统要求和标准进行管理，从而明确任何质量管理体系，保证施工项目管理人员能够对施工责任进行明确，用管理工作来弥补工程质量可能出现的缺憾。做好工程项目质量管理工作，还要不断提升工作人员的综合素质，对他们开展业务技术培训和职业道德教育工作，从而促进工作人员的操作水平和施工管理工作水平的不断提升，建设出更多的高质量的工程。
2．3做好工程施工成本管理工作
建筑工程成本管理工作包括工程人工费、工程用料费用的管理工作，运用科学成本管理工作对施工中的各种成本信息进行系统性、组织性和计划、核算、控制以及分析工作，保证把工程项目施工过程中的成本控制在合理范围内。建筑工程施工成本管理工作包括成本控制、成本计划、成本考核和成本核算工作，每一个管理环节都是互相作用、互相联系的，因此，要想做好建筑工程管理工作，必须要把不同的环节当作统一的整体来进行考虑。
2．4强化施工管理工作中的安全意识
做好施工成本管理工作，就要强化整个管理工作中的安全意识。建筑施工安全管理是日程管理工作中容易忽视的环节，因此，施工企业要从根本上认识管理工作的重要性，通过对建筑工程施工的安全管理来降低发生事故的可能，保证施工现场工作人员安全，对于施工中可能出现的安全隐患要及时处理。
2．5建立建筑工程管理工作的信息系统
结合当今的网络管理模式和计算机信息技术，要建立起系统的建筑工程施工管理信息系统，发挥知识的重要作用。随着现代建筑事业的发展，项目工程施工正朝着规模化、大型化以及现代化的方向发展，单纯地通过计算机或者人力已经很难达到企业管理工作的相关要求。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要结合实际状况建立起系统的建筑施工管理流程，通过计算机信息技术，利用全面的管理思想和管理方法对施工项目进行管理，从而提升整个建筑企业的总体施工和管理工作水平。
2．6建立良好的施工管理记录制度
良好的施工记录制度不仅能够提升管理工作人员的警觉性，在进行项目施工时，把相关问题优先解决，从而减少处理建筑工程事故的费用和精力，良好的记录制度不仅能够提升施工现场和建筑工程管理部门的沟通水平，还能够让现场管理工作人员对实际状况进行定期分析，做好相关的记录工作，为编辑项目文件提供详实的历史资料。
3结语
建筑工程好似工管理工作作为建筑施工中的重要组成部分，必须要保证管理人员具备超强的工作能力，结合自身发展现状用科学的方法来进行管理工作，这样才能在激烈的市场竞争中形成自己的优势，提升我国建筑工程施工管理工作的科学性。
第三篇
1建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理在整个建筑项目中具有十分重要的作用，与企业的经济利益、社会信誉和综合竞争实力具有密不可分的联系。在建筑工程施工时，会使用大量的人力、物力、财力，比如大量的施工器械和设备，要通过有效的施工管理将这些资源进行合理的配置和灵活的运用，才能保证施工的正常进行。由于建筑工程的特殊性，目前的建筑工程的形式和种类特别多，工程规模也存在很大差异，建筑工程施工极易受到外部条件因素的影响。建筑工程施工过程中，各种施工工序上的衔接问题以及各种技术的综合运用，都会对施工进度与质量产生影响，只有在施工过程中的各个环节进行有效的管理，才能保证各项工序的正常进行，确保工程的质量。科技的发展日新月异，在建筑行业之中不断引进各种新型的材料、新型的工艺以及新型的设备，这些新鲜元素的加入使建筑工程的构成与建筑施工变得更加复杂。面对更加复杂的工程施工，提高建筑企业的工程施工管理水平，才能保证施工过程的顺利进行，也能够促进企业自身的可持续发展。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2．1缺乏科学合理的管理模式
我国目前的建筑工程施工管理之中还存在着一定的问题，首先就是缺乏科学合理的施工管理模式。由于社会主义市场经济中的竞争形势相当的激烈，很多建筑施工企业在施工过程中并没有掌握对施工管理的主动权，而是要听从项目承建人的管理。而在实际的施工过程中，项目承建人对工程施工的管理又存在漏洞，很多关于施工安全的文件和规定都不能很好的在施工中贯彻，没有起到相应的管理效果，这也就使施工管理在模式上产生了脱节。
2．2安全生产体系不完善
没有建立健全的建筑施工安全生产体系，以至于在建筑工程实际的施工过程之中，多数的施工安全机构都没有发挥相应的作用，施工安全工作根本没有办法顺利的展开，安全生产的各项指标也无法进行贯彻落实。
2．3缺乏对施工安全管理的正确认识
许多施工企业并不清楚工程施工管理的作用，认为这只是在做无用功，工程施工过程中都是按照自己的想法随意进行，没有规范的管理制度。施工企业对于安全生产也没有充分的重视，在施工时并没有按照国家规定的安全标准进行施工，也没有对施工安全生产的责任进行具体的明确。
2．4施工管理的内外监管不到位
施工企业自身对于施工管理不重视，在施工过程中也没有进行有效的管理和监督，对于施工管理很不到位。对于施工企业以及施工过程都没有进行有力的监管，致使一些施工企业在管理时放松警惕，影响施工管理以及施工安全的落实。施工管理的监管不到位，以至于在施工中经常会出现建筑用料的质量不合格等违规问题。
3加强建筑施工管理的举措
3．1提高施工企业对于施工管理的正确认识
建筑工程施工管理的不力通常是由于施工企业对于建筑施工管理缺乏正确的认识，所以要使施工企业充分认识到施工管理对于施工安全以及工程质量的重要性，才能从根本上对施工管理进行加强。建立科学合理的施工管理体系，制定严格、明确的施工管理制度，加强施工企业自身以及对施工管理的监管力度，全方位的加强建筑工程施工管理。
3．2加强对施工准备的管理
建筑施工前的准备工作涉及的方面比较多，主要有施工文件的准备、施工条件的准备、施工现场的准备以及施工设备的准备等。施工前所进行的准备工作可以很大程度上影响以后施工的成本、进度以及施工的质量，对整个工程来说是成功的一个铺垫，所以要加强对施工准备的管理。施工准备管理主要包括几方面，首先是施工技术准备，在施工前要对施工规范认真审阅，然后对施工的图纸进行认真的审核，综合考虑施工时的各种影响因素，对施工时所要用到的各类数据进行收集和分析，对施工工作人员进行相应的技术培训，确保其对施工技术的掌握;其次对施工过程中的工作人员选拔与考核要十分严格，建立严格、合理的人员选拔与考核的制度，对工作人员的行为规范进行适当的约束，建立相应的奖惩制度;最后，要对施工预算进行认真细致的编写，考虑各方面因素对施工成本的影响，使这一预算成为控制工程成本和支出的主要依据。
3．3强化对施工质量的管理
在建筑工程施工的过程中加强对施工质量的管理和控制，主要是采取一定的方法和手段使工程能够按照合同以及设计要求的质量完成。建筑工程施工中的质量管理是通过一系列的技术手段将建筑图纸转化为工程的实体，必须通过科学合理的控制和管理才能实现这一目的。施工阶段的质量管理要严格按照国家或者相关部门所出台的工程质量法规，以及施工合同和文件的要求进行。通过对施工材料的检验、试验，以及对施工现场进行定期的监督检查，来完成对施工中质量的有效管理。
3．4加强对施工进度的管理
建筑项目施工之前会对工程的施工进行详细的计划，施工进度管理就是使施工时每一步的完成情况都能够按照预定的计划如期完成，将计划落实到实践之中。实际施工时要对施工的进程进行密切的关注，发现与计划不相协调的部分及时采取措施进行有效的调整，确保工程按时完成。
3．5加强对施工现场的管理
施工现场所包含的要素多而且复杂，既包括施工现场的环境、材料，也包括施工现场的人员调配以及设备管理，所以要加强对施工现场的管理，对这些资源进行有效的调配。工程施工现场的管理要将所有的要素进行整合，根据现场的情况对资源进行合理调配，既不浪费资源，又要保证各个部分和环节有效的运行。加强对现场施工的管理工作，对施工现场的安全也要特别注意，保障施工质量的同时，也要保证施工人员的生命安全不受到损害。
4总结
我国建筑行业正在蓬勃发展，建筑工程项目必然会逐渐增多，加强建筑施工管理就显得尤为重要。施工企业要增强对建筑工程施工管理的重视，采用科学合理的手段对建筑施工准备、施工质量、施工进度、施工现场等进行有效的管理，保证建筑工程如期顺利完成，也对建筑工程质量提供保障，促进我国建筑行业在激烈的市场竞争环境中健康、稳步的发展。
第四篇
1施工技术质量管理中存在的问题
(1)建筑工人的技术水平较低
建筑工人的技术水平较低是困扰施工技术质量的一大问题。建筑工人的技术水平高低在很大程度上影响着建筑工程的施工质量，因此，相关建筑工程承包商要注重对建筑工人技术的考核，并选拔出技术水平较高的职员。但是，很多承包商为了获得最大的利益，选用一些技术水平较低的工人进行施工，甚至选用没有任何建筑施工经验的廉价农民工，这些都不利于施工技术质量的保证与控制。
(2)施工技术质量管理制度不健全
当前，我国在建筑施工技术质量管理制度方面还不够完善。所谓无规矩不成方圆，进行施工技术质量管理的前提是应该有所遵循的管理制度。当前存在的建筑工程施工管理体系过于松散等问题，严重影响整个建筑工程的施工进程。在我国的建筑行业中存在着一些普遍的问题，比如无法有效地实现施工技术管理制度，甚至很多管理制度都存在缺陷，都导致了在建筑工程方面的管理障碍。存在这些问题的主要原因是，施工的单位并没有规范化的分工作业，这就导致了很多的不确定性和不规范的条件存在，很多施工单位为了提高自身的利益，不符合规范的向上一级申请承担额外的承包任务，这种现象就影响了施工质量保证;另一个方面，管理层人员基本都是属于资历高的老一辈，虽然经验十分充实，但是很缺乏现代的技术质量管理知识，与下层的施工技术人员之间有着很大的代沟，这也导致了施工人员无法充分的规范化进行施工作业，建筑工程质量难以保证。
(3)建筑物资材料质量较差
建筑物资材料是建构工程的主要组成部分，它的质量好坏在很大程度上决定了建筑的质量。但是，在当前的建筑施工中，很多施工单位为了追求利益最大化，在物资材料把关上没有遵循国家标准，应用劣等材料，严重影响了施工质量，对人们的生命财产安全具有较大的威胁。在对施工管理制度进行扩充的情况下，施工材料的质量、数量以及成本之间的矛盾也被进一步激化了。而某些施工单位的监管部门对施工材料的监管较弱，对于施工过程中出现的偷工减料、偷懒延误现象监管力度不够，最终造成了“豆腐渣”工程的出现。
2改善建筑工程施工技术质量管理控制的策略
建筑工程施工管理中要根据以下原则来提高施工技术质量管理，其一，要合理的利用人力资源，有效地把人员的技能和潜力都发挥出来;其二是要采取有效的管理制度，坚持科学发展观，保证施工中的每一条施工内容都是科学的、安全的、可靠的，都符合国家或者国际标准，这样才能更加规范化的保证施工技术质量;其三，要保证施工材料的质量，并控制材料质量的同时把施工的成本降到最低，让生产效率最大化和最优化。因此，改善建筑工程施工技术质量管理控制，应该从以下三方面着手：
(1)选择技术水平较高的建筑工人
根据建筑工程的不同需要，选择具有不同技能的建筑工人，并严格把关建筑工人的考核过程，保证选取到技术较佳的工人，严惩滥用技术较差的工人的情况。此外，可以通过定期对建筑工人进行技能考核与培训，努力提升建筑工人的施工水平以及熟练程度。也可以通过建立相应的奖赏制度，对表现较佳或者技术水平较高的建筑工人进行建立。
(2)完善施工技术质量管理制度并强化其实施力度
在建筑施工管理中，需要企业持续地对施工管理制度进行不断地完善和改进，这样才能更好地提高施工技术质量。建筑施工管理者在对施工制度的制定方面需要考虑多方面因素，比如施工制度的人性化，是否威胁到了技术工人的人身安全等，可以通过适当的奖惩制度来强化制度的实施。建筑工程中，施工技术质量管理制度有很大的作用，施工质量是最关键的所在，完善管理制度的目的就是为了加强施工人员的安全意识并提高建筑的质量，保证建筑企业的信誉，因此企业需要不断地对施工人员进行安全培训和技术培训，加强施工人员的技术规范和安全责任感，还有必要签订质量保证书和安全规范书等等，只有如此做，才能够让建筑工程中的每一个环节的施工质量达到要求，符合规范。
(3)强化建筑材料质量管理
如果要提高建筑工程的施工技术质量，就必须对所消耗的建筑材料的质量进行有效地控制，比如说在进行混凝土的使用时，如果砂石过多或者水泥过多都会导致很大的建筑事故，要充分实时的掌握好各种材料的现有情况，并控制好材料在使用时的用量和存货的量，保证能够供给得上，并能够在好同时在施工作业的项目的材料进行互相，如果有特殊情况，可以相互运输共享有效地提高部分之间的协调性。对于一个很大的项目，为了提高建筑材料的质量，可以对其进行划分，分解成很多个小的环节，对于材料的使用需要的科学的管理和预算制度，有效地利用起来，只有这样采购的环节才不会浪费资源。只有对材料的使用方面进行合理的利用，才能够充分的发挥现场施工管理在建筑工程的作用，最大化的提高企业的生产效率，并保证企业的利润收入。
3结束语
施工技术质量管理在整个建筑工程施工中占据重要地位，施工单位要从建筑工人，施工管理制度以及施工物料管理等方面着手，强化对施工技术质量管理的控制，保证建筑的施工进度与施工质量。
第五篇
1在建筑工程施工现场存在的问题
在一些中小型的建筑工程施工现场，由于其规模较小，导致对施工现场的管理没有足够的重视。这就使得施工现场管理混乱，虽然对每一项任务都有分工，但是却没有相关人员去进行有效的监督，导致任务虽有分工却常常你推我，我推你，没有具体到责任到人。常常发生事故。在媒体上也经常曝光一些大型建筑工程施工现场管理混乱的实例，其原因往往是人员个人思想高度不够。由于常年在工程施工现场工作，很多人已经熟知了相应的工作，老工人往往对一些规定不太重视，这就造成了事故隐患，容易引发事故。
2对建筑工程施工现场管理的具体措施
2．1做好专业技术管理
一个工程项目，特别是建筑工程，往往存在建筑施工工艺复杂，建筑材料种类繁多等问题。这要求现场施工管理人员一定要做好建筑工程相应的技术准备，要求其有较高的专业素养。在工程施工前，现场施工管理人员就要去观察图纸，熟悉图纸，根据所在企业内部的人员配备设备使用以及相应的资金供应来确定施工计划，尽最大努力去优化施工方案，全面考虑建筑工程施工，细化施工责任，确保每一个工程项目都在自己的控制范围内。在施工中，要针对工程特点，去做好施工工艺上的技术准备，现在随着我国的不断发展，建筑工艺也大大改善，这就要求建筑工程施工现场管理人员在高新技术上拥有专业素养，掌握高新技术的施工工艺。要对一些专业技术进行储备，包括企业配备的技术管理人员，技术工长以及工人，做好对这些人员的新技术培训工作，对重点技术进行专门的训练。一个企业只有在拥有了高素质的技术人员，优秀的现场管理人员，才能使施工过程的每一工序都在控制范围内。同时，要做好各方面的突发情况的应急预案，以保证建筑工程施工能按时高质的完成。通过企业内部有计划的进行培训和技术交底，可以使相应的技术工人，工长掌握新的施工工艺，熟悉新的材料特点，由此来共同提高工程施工技术操作水平，保证施工质量。同时，仅仅以施工工人角度出发是不够的，施工质量能否达到相关标准还必须有相应的质量监督制度，从专业的技术角度对工程施工的质量进行监督检查。所以，必须做好技术管理，针对不同的工序和施工工艺，视同不同的质量监督检查标准，确保工程质量。
2．2做好材料管理
不同于一般的施工，建筑工程施工有他自身的特殊性，最主要的一方面就是建筑工程施工所需要的建筑材料品种繁多，数量巨大。材料是一个工程施工的基础，所以在材料的问题上，必须做好相应的管理。主要分以下几个方面。
1）材料的选择方面。
与工程设计方进行沟通，确定所需材料的型号、规格以及数量。
2）材料的采购方面。
拿到材料采购单以后必须将每一种材料的规格、数量产地等进行相应的标识，同时对具有特殊要求的材料进行详细的标注，避免因材料采购错误影响施工进度。
3）材料储存方面。
在建筑工程施工现场，要根据实际情况进行合理的安排，根据工程进度安排相应的材料进场，对于到场的材料进行清点造册登记，并且对材料进行检验，将检验结果上报设计单位，只有在检验合格以后才可储存使用。根据施工现场进行合理的材料堆放，合理利用空地，将材料进行分类整理，方便日后使用。同时，对易燃易爆品做好相应的保护措施，做好相应的防潮工作。
4）材料使用方面。
严格按照施工进度进行材料的发放，并且责任到人，追踪每一笔发放的材料，避免丢失材料。库管员要及时对每个材料的库存进行清点。
2．3做好员工的管理
在建筑工程施工中，对于工程的成败，人员是关键。所有建筑工程的施工都是由人来完成的，一个施工单位只有拥有一支良好的施工队伍才能优质的完成工程项目。施工队伍的技术工人与管理人员必须有机的结合为一体，营造一种和谐的家的氛围，在这个大家庭中人人各司其职，而且充满亲和力。在管理上要赏罚分明，在生产之余多举办一些活动，来提升员工的工作积极性。在提升亲和力的同时也要明确管理，明确每个人的权利，做到言出必行，培养一支纪律性强的施工队伍。在平时的生产生活中还要多对员工进行交流，不同的员工采用不同的管理方法，只有这样才能建立一支合格的施工队伍，才能保质的完成工程项目。
2．4做好安全管理
在建筑工程施工中，必须做到安全才能保质保量的完成一项工程。首先，要提高工人的自我保护意识与能力，经常对工人进行安全教育，培养工人的安全意识。在管理上要建立安全制度，从技术措施方面建立安全的操作流程。对工人进行安全设施的保障，进行高空做也的时候每个工人必须佩戴有效的安全保护措施，从事塔吊的工人必须对塔吊的安全性能进行实时的监督，地上的工人要时刻注意高空坠物，车辆驾驶人员要时刻遵守安全行车规范，开车前仔细观察。当发现其安全性能出现问题时果断撤出，在保证人员安全的情况下进行工程施工。安全保护设施要配备到位，施工过程中要对安全进行检查与监督，建立相应的安全处理评估机制，发生安全事故后对事故进行分析，确保以后不再发生类似事故。强化安全预防，在实际的工程施工中做到防患于未然。
3做好资料管理
建筑工程施工现场管理不仅要做好施工的各项管理，同时也要对施工现场的材料、技术人员、资料等的管理。施工中要对每个工序的设计规范，修改意见，以及实际使用的工艺都要进行资料管理，每个工件所使用的材料的规格，合格证，材料来源地，以及生产许可证等相应的证件资料进行有效的管理。若是有遗漏则会给金钩的竣工验收带来极大影响。
4结语
综上所述，建筑工程施工现场管理不仅要从管理方案以及技术掌握上入手，还要从施工安全以及工程施工资料的管理上进行。只有做好这每一项，才能保证建筑工程项目的保质完成。
第六篇
1建筑工程施工管理创新的必要性
1.1适应管理科学理论的需要
当前的国际社会，在建筑施工管理方面主要依托管理科学理论，这一理论的形成不是偶然的，而是人们经过多年的实践探索、再加上现代化科学技术进步的结果，这一理论强调以数据为核心，通过采集、统计数据，利用应用数学与统计学等学科来分析、处理与总结这些数据，最终在施工管理方面得出一个精准、精确的结论，这一管理科学理论的产生使建筑施工企业施工管理获得了更强有力的理论依据，防止在毫无理论数据依据的情况下就盲目施工，有效遏制了施工问题的出现，管理科学理论是依托于现代信息技术而出现的，管理科学理论与信息技术的融合，实现了创新式发展，在这种形势下，对应的施工管理模式也必须得到创新发展，从而适应理论发展的需要。
1．2迎合时代发展的需要
当前的时代是创新的时代，各行各业、社会的各个领域的发展进步都以创新为灵魂，只有不断发展和创新才能打造优质的企业文化、良好的品牌效应、提高自身的生产力与竞争实力、满足不断变化更新的市场发展。在这样一个时代背景下，建筑施工企业必须看清形势、主动承担起创新发展这一重任，中国历史发展的历程在警示人们，保守陈旧的思想理念必将被历史所淘汰，唯有积极进取、开拓创新才能适应客观形势，才能引领时代的发展，才能占据行业发展的最前沿阵地，建筑施工企业也是一样，要想在复杂的创新时代背景下赢得更为广阔的生存空间，就必须做好创新发展的准备，特别是在施工管理方面的创新，影响着整个施工建设质量的高低，只有加强在施工管理方面的创新，引进新技术、新工艺、新方法等才能在建筑施工市场中占据优势地位，才能稳居建筑行业的首席地位，才能提高自身竞争力。
1．3推动建筑行业发展的需要
随着居民收入水平的提高，对房产数量以及质量的需求不断上升，房地产业在这样的形势背景下飞速发展，已经成为支持国民经济发展与进步的一大力量，对之相对应的建筑行业也获得了前所未有的发展，然而，发展并非毫无秩序可言，建筑行业依然要接受市场竞争优胜劣汰的残酷考验，只有改革创新才能彰显自身实力，才能适应发展的需要，从而带动行业的发展。
2建筑工程施工管理创新方法探究
建筑工程施工管理创新需要明确具体的方面和方向，需要有明确的创新目标与动力，根据建筑施工企业的特点，结合行业管理特征等，分析了建筑工程施工管理创新应该把握以下目标。
2．1管理理念的创新
思想决定行动、一个企业经营发展的理念与观念直接影响着其日常决策与工作安排，施工企业要想实现施工管理创新，首先应该先从思想理念入手，转变思想、创新理念，打破传统的管理模式的束缚，积极吸收并引进国内外先进的管理理念，不断改革创新自身的管理模式，并积极注入创新元素，善于学习和灵活运用行业已经形成的创新管理方法，并在此基础上主动进行开拓、发展与创造，建筑施工企业领导要以身作则主动形成一种创新意识，并发挥创新领导与榜样模范作用，将创新理念贯穿在日常工作的始终，鼓励并支持员工积极创新，多为员工提供学习培训的机会，使他们接受更加先进的管理理念，增强他们的创新意识，培养他们良好的创新能力，打造一支先进的创新型的施工管理人才队伍。施工管理是建筑工程施工建设的安排与规划，是确保整个施工建设顺利进行的保障，只有科学、先进、创新的管理理念与管理模式才能确保工程施工建设质量，才能提高施工建设水平。
2．2创新管理模式
建筑施工企业要想实现施工管理的创新就要首先创新自身的管理机制与管理模式，全面改革和调整企业内部的管理模式，将更多的资金和精力倾斜于项目建设部与施工管理部，因为项目部是市场开发的前沿部门，他们在执掌建筑市场的发展变化，承担着市场开发、行业开拓与风险评估等多项重任，项目部的经济效益决定着企业的发展实力，项目部的信息搜索能力与工作成绩影响着企业的判断力与发展潜力，因此，建筑施工企业必须从创新管理模式，集中精力注重项目部的建设与发展，采用科学激励制度来加强项目部的发展，塑造其良好的形象，增强其市场敏感度。
2．3创新施工技术
建筑工程施工技术是工程建设的硬性保障，任何管理工作的开展都必须建立在科学的、先进的技术基础上，特别是对于建筑施工这一行业，施工建设技术的创新程度、先进程度直接影响着工程建设质量，因此，必须加强工程技术的发展与创新，建筑施工企业必须主动引入全新的施工技术、生产方式等，积极学习并引进国内外新技术、新工艺与新方法，全面提升施工建设水平，增加项目施工的技术含量，提高其附加值、提升其产品竞争力，只有这样才能确保其占据更多的市场份额，要确保执掌核心技术，引领市场的发展与进步，走在施工技术发展的最前沿，引进高端技术人才，为他们营造一个良好的技术创新环境，使他们能够享受到更好的薪资待遇，积极支持创新型施工技术的研发力度，只有这样才能有效确保施工建设质量和进度。
3总结
建筑工程施工管理创新需要一个过程，施工企业首先要形成一种创新意识、发展一种创新理念，全面提升施工创新管理技术与方法，为施工企业打造出一个良好的创新环境，积极采用全新的施工技术、工艺和方法，引入创新性施工管理方法，提高施工管理水平。
第七篇
1目前在施工管理领域暴露出的主要弊端
1.1监管体系不完善
建筑工程施工管理贯穿于建筑工程实施的全过程中，在工程综合管理中占据着主导地位。尽管我国的建筑工程质量管理方法一直在进步，但各类质量问题还是时有发生，不但如此，伴随着各种新技术、新材料的应用，也出现了一些新的质量隐患。而许多建筑工程的项目管理者、监理者和操作者在施工过程中的管理存在着较多问题：如监管不严，造成的低质量的材料进入工地等等，给建筑工程留下质量隐患，轻则造成经济损失，重则危及人们的生命安全，甚至对国家的经济建设造成影响。
1.2材料质量监管不力
建材材料的质量是影响建筑工程质量的重要因素之一，同时也是产生质量问题的主要原因所在。建筑材料是建筑工程的永久组成部分，通过各种技术和管理方法将建筑材料及其相关部分进行有机组合才构成了建筑工程的实体，因此，建筑材料的质量对于建筑工程质量有着不可忽视的重要影响。我国的建筑市场正处于发展时期，对于建筑市场的管理有着一定的不足之处，导致一些不合格的建筑材料通过这些漏洞流入了建筑市场，进而流入了各个建筑工程施工项目中，再加上一些建筑工程的承包商为了谋取私利，不仅大量使用这些劣质的建筑材料，还在施工过程中偷工减料，对建筑工程的质量造成了极大的威胁。
1.3缺乏管理监督机制
有些工作人员的法制观念不高，在工程的监管过程中，对相应的法律不明确，管理的意识浅薄。一些工程单位甚至没有得到相应的审批手续就盲目的开工建设。因此，应该加强监督管理施工的质量。质量监督的目的是确保项目的建设符合社会公共利益的实现，确保有关法律、法规、标准和规范得到有效的执行。
2管理工作效率的主要切入点分析
施工管理控制工作要从多方面入手，才能保证施工管理的质量，具体施工管理工作要从以下几方面作为切入点。
2.1施工资源的充分利用和成本预算
施工预算也在管理人员的职责范围之内，对于必要的施工投入不可节省，不必要的开支要尽量缩减，对于设备和材料的使用也要进行科学合理的安排，避免造成资源的浪费。3.2施工进度的掌控施工作业要严格按照施工进度来执行，为此，管理人员要制定科学合理的施工计划，施工计划的制定要考虑多方面因素，如可能遇到的施工天气影响，施工原料供应的及时性因素等，对于一些突发的施工现场状况要灵活机动的应对。
2.3施工质量的全程监管
管理人员要每天跟进施工进度和施工质量，主要检查施工质量是否达到工程预定标准，施工人员的操作不可逾越到设计图纸之外的范围，不可进行违规操作，一旦发现质量问题要及时整改。
2.4施工危险防范和安全性管理
安全性是施工管理质量的评判标准之一，也是管理操作的关键点，对于施工安全管理要从预防和追责两方面入手，预防是指管理时要注重人员安全意识的培养，并能切实运用在操作过程中；追责则是在发生问题后能够及时有效的找出问题出现原因和追究相关责任人的责任，起到引以为戒的作用。
3提高施工安全性的管理策略
3.1施工设计时应该将安全性因素考虑在内
施工作业正式开展之前，要重视施工设计环节的科学管理，施工设计是工程施工的基础和依据，是一项具有系统性要求的工作。在设计时，除了要将各项施工要求和操作细节标识清楚外，还要注重施工安全性因素的考量，这就要求设计人员具有一定的全局观和预见性，施工设计要在符合安全性的前提下进行，并要根据实际情况进行适当的调整。施工设计阶段的管理主要包括设计人员的考核，选用以及设计过程中的安全性控制。
3.2落实施工责任监管体系
对于施工质量的监管，要实行阶段和部门负责制，管理者要对各个施工环节加以细分，并逐一分派到人，对人员的责任管理区域也要分派到位，避免产生责任空白或者重叠区域。责任管理制度离不开管理层的带头作用，管理人员的身体力行更加有利于责任制的推广。
3.3安全知识的普及与推广
施工安全管理要从树立人员的安全意识做起，管理人员要制定有效的安全知识学习和推广的计划，在施工时，要时刻叮嘱施工人员按照安全施工规范进行操作，一旦发现安全操作隐患要严厉制止并加以正确引导；加强日常安全知识培训也是十分重要的，要将晦涩抽象的安全知识采用生动具体的方式表达出来，以求安全知识更加通俗易懂，加深施工人员的印象和理解深度。
3.4施工现场管理要加以现代化方法和设备予以配合
首先，施工单位可以和专业机构联合对施工安全新技术进行探讨和研发，真正实现理论与实践相结合。新兴管理方法的研究也是提高工程质量的一种有效途径，通过这种方法可以提高管理效率和质量，并实现工程质量的有效控制。另外，为了保障管理工作顺利的开展，实施技术和设备上的支持也是十分必要的，如增加现场施工安全性的配套防护设备，加设防漏电保护设施等等。
4结束语
建筑行业的健康发展要以提升施工的安全性，确保工程质量作为前提，针对我国目前建筑行业发展速度过快而工程管理水平难以与之同步的现状，要采取积极有效的应对措施，对症下药，才能从根本上解决管理质量上存在的问题。从各施工环节入手提高对工程施工的管理质量不失为有效地应对良策，只有高度重视工程管理工作的质量，才能正真发挥其在建筑领域的管控作用，为构建和谐有序的社会环境打下坚实的基础。
第八篇
1当前建筑工程施工管理存在的问题
1．1工程施工工艺操作不当，施工质量受到较大影响
建筑工程施工本身的工作量较大，而且某些特殊部位的施工难度较大，这对于施工工艺有着较高的要求。在实际的施工过程中，由于缺乏完善的管理，很多技术人员在施工时容易产生错误的操作，当工程质量发生问题，便需要大面积的返工，不仅影响工期，也会造成必须要的经济损失。由于施工管理不到位而导致施工质量较差的现象屡见不鲜，有的施工人员不具备成熟的经验，对于机械设备的操作也不够熟练，但是由于疏于管理，而使这部分人员参与到工程施工中，施工质量无法获得保证的同时，也容易造成较大的经济损失。
1．2缺乏安全意识，施工隐患普遍存在
安全管理是施工管理的重要内容，施工现场的安全管理不仅关系到整个建筑工程的施工进度，同时对现场的人员生命和健康安全也有着重要的影响。由于安全管理意识的缺乏，在安全生产方面的投资较少，容易导致施工中出现各种安全隐患，对工程质量和施工进度都会产生一定的影响。
2建筑工程施工管理的优化策略
2．1强化施工管理的意识和思想
加强施工管理意识的培养是优化建筑工程施工管理的基础和关键，也是促进建筑企业综合竞争力不断提升的理论指导。因此，在建筑工程施工管理工作的开展过程中，首要的就就是管理者的重视，深刻认识施工管理的重要性，并且对施工管理的艰巨性和长期性有客观的认识，才能保证各项管理工作的有序进行。与此同时，要加大在施工管理方面的经费投入，尤其是在工程技术更新和人才培养方面，不断的加强人员创新思维的培养，充分运用现代化的管理思想进行工程施工管理，将施工管理作为企业管理工作的一项发展战略，切实将管理制度落实到实处，才能有效的促进建筑企业经济效益和社会效益的全面提升。
2．2施工管理内容的优化
在建筑工程施工管理工作中，主要包括施工的质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等几个内容。在实际的工作中，要针对不同的管理内容采取有针对性的管理策略。第一，施工质量管理。要促进施工质量管理的优化，首先必须要强化施工管理人员的质量意识，同时建立健全相关的质量管理体系并且严格执行。对于工程质量管理工作实行问责制度，谁负责的工程出现质量问题则由谁负责，将工程质量管理作为项目管理的首要问题。其次，要只制定严格的质量管理制度，以国家标准和企业标准为依据，对施工的过程进行严密监控，重视技术交底工作，确保各个级别的管理人员都通过严格的技术交底，掌握全面的质量管理标准，促进施工质量管理的有效性。第二，施工安全管理。安全管理是施工管理的重要环节，安全管理的目标是不出现安全事故，也就是说避免出现重大工伤事故、大型机械设备责任事故、重大交通事故、重大火灾或者其他意外事故等。为了保证安全管理目标的实现，上至项目经理，下至普通的施工技术人员，都要谨记安全管理制度，重视安全生产，遵守相关的技术规范和生产责任制制度，形成一个完善的安全管理网络，为施工提供必要的安全保证。
2.3施工进度管理
施工进度是影响企业效益的一个重要因素，确保施工进度与计划进度的吻合是施工进度管理的目标。如果其中某个施工环节的进度受到影响而产生较大时间差，对整个工程项目的进度都会产生重大影响。因此，当施工进度出现偏差时，要及时分析原因，客观评价偏差可能造成的影响，并且采取有效的策略对施工计划进行调整，促进工期进度的优化，保证工程如期完成。第四，施工成本管理。建筑施工项目成本管理的主要内容是对材料用量、材料价格、人工费、机械设备费、周转材料费、安全生产成本、现场管理费等进行控制。建筑工程施工项目成本管理，就是要根据优选出来的技术可靠、经济合理的施工方案进行工程施工，包括充分利用新材料、新技术、新工艺等，降低工程成本，重视机械化施工水平的提高，提高施工生产效率，降低人力资源成本。在建筑工程项目施工过程中，实施全过程、全方位的成本管理。严格控制各类消耗，是实现项目利润的有力保障。
3施工管理技术的优化
管理技术的优化能够为施工管理工作的顺利开展提供必要的技术支撑，其中包括新技术和新设备的应用，通过对以往施工技术的改进，促进施工质量的提升，从而促进企业经济效益的提升。另外，信息技术的应用是现代建筑企业施工管理的主要载体。在具备较高的施工水平的同时，要能够充分利用先进的现代化管理技术，将其应用到施工管理工作中，提高施工管理的自动化和规范化，有利于促进建筑企业施工管理效率的提升。
4施工管理机制的优化
管理机制的优化与创新，能够为建筑企业注入新的生命力，同时也能有效的增强企业竞争力。管理机制的优化，必须要注重现代管理机制的引进与创新。从建筑企业的实际情况出发，建立有效的内部管理机制，包括吉利机制和约束机制，员工实现自我约束的同时，也能够得到来自企业的激励，这不仅能够激发员工的工作热情，同时也能激发员工的创造力。同时，从现代企业管理的角度来说，必须要建立起相应的风险机制和决策机制，对管理风险和经营风险进行预测与分析，为管理者做出科学的决策提供必要的依据和参考，从而保证企业能够有效的规避市场风险，提高效益。
5结束语
随着建筑市场的不断发展，竞争形势也日渐激烈，建筑企业必须要重视自身管理效率的提升，才能有效的增强竞争力。工程施工管理是建筑企业管理中一项重要的内容，其对于工程施工质量和企业效益都有着十分重要的影响，因此在新时期，必须要充分重视工程施工管理，从多个方面采取有效的优化策略，促进工程施工管理效率的提升，从而实现建筑企业经济效益和社会效益的持续增长。
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