工程项目名称： 监理单位： 检查日期： 年 月 日
检查小组：
| 分项内容 | 子项内容及要求 | 标准分 | 实得分及说明 | 备注 | |
| 监理组织 （20%） | 组织机构 | 监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求 | 20 | ||
| 项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总监到位良好 | 10 | ||||
| 监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划的要求 | 10 | ||||
| 专业人员配套齐全，组成合理，不兼管其它项目；设置安全监理工程师岗位，持证上岗 | 10 | ||||
| 办公设施及制度 | 办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求 | 5 | |||
| 上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照） | 10 | ||||
| 有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习 | 10 | ||||
| 《常见建材取样送检规定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底 | 5 | ||||
| 符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证明 | 10 | ||||
| 公司每月不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见 | 10 | ||||
| 分项得分=100×实得分/应得分 | |||||
| 分项内容 | 子项内容及要求 | 标准分 | 实得分及说明 | 备注 | |
| 监理资料 （20%） | 监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录 | 20 | |||
| 总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底到相关人员 | 10 | ||||
| 总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记录，并建立合同台帐 | 20 | ||||
| 现场签证变更管理办法 | 5 | ||||
| 施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或索引） | 10 | ||||
| 现行的土建水电安装规范标准，监理法规清单，并及时完成更新 | 10 | ||||
| 监理大事记、监理日记和监理人员工作记录 | 5 | ||||
| 工程监理月报，应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在问题的解决办法 | 10 | ||||
| 资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法 | 5 | ||||
| 文件、图纸发放目录齐全，有签收记录 | 5 | ||||
| 项目监理总结，在竣工2个月内提交业主，问题总结深刻，为后期项目管理提出有建设性的建议 | 10 | ||||
| 分项得分=100×实得分/应得分 | |||||
| 分项内容 | 子项内容及要求 | 标准分 | 实得分及说明 | 备注 | |
| 技术管理 （20%） | 建筑材料质保证书和复试报告及时齐全 | 30 | |||
| 成品、半成品出厂合格证及时齐全 | 10 | ||||
| 审核分包单位资格报审表的记录及时齐全 | 10 | ||||
| 检查总包管理人员名单、职责是否符合项目管理要求 | 10 | ||||
| 验收记录：电工、焊工、架子工（高空作业）、注册安全员、卷扬机、塔吊、人货两用电梯等上岗证 | 20 | ||||
| 检查记录：垂直运输机械、外脚手架安全验收合格，启用证书 | 5 | ||||
| 土方支护方案审核或组织论证 | 5 | ||||
| 检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定证 | 5 | ||||
| 编制质量通病防治措施 | 10 | ||||
| 给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，并得到采纳(按条计算)—本条为附加分，只计实得分不计入应得分 | 10 | ||||
| 分项得分=100×实得分/应得分 | |||||
| 分项内容 | 子项内容及要求 | 标准分 | 实得分及说明 | 备注 | |
| 现场监督管理 （40%） | 设计图纸文件会审，及时形成书面记录 | 10 | |||
| 施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关记录并将意见落实 | 10 | ||||
| 旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值班记录 | 10 | ||||
| 厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室内渗漏检查记录 | 30 | ||||
| 隐蔽工程验收齐全 | 20 | ||||
| 混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的拆模审批。 | 10 | ||||
| 所监理的标段进度控制效果，计划管理到位，有进度调整的针对性措施和建议 | 10 | ||||
| 所监理的标段实体质量控制效果，过程控制的手段和方法是否可行，深度是否足够， | 10 | ||||
| 明确规定重要工序，落实100％检查。制定《工序检查一览表》， 并及时填写。 | 20 | ||||
| 现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、防渗漏情况、水电工程） | 30 | ||||
| 甲供材及主要材料进场验收，包括外观检查和资料检查，有签字认可的意见 | 10 | ||||
| 现场变更签证审核，深度符合要求，明确的意见 | 10 | ||||
| 月进度审核的准确性，有明确的审核意见和跟踪落实措施 | 10 | ||||
| 监理工作联系单以及发放记录，以及跟踪处理情况 | 10 | ||||
| 竣工或中间验收前审核相关的技术资料（如竣工资料和竣工图，保证竣工图符合实际情况） | 10 | ||||
| 参与对总包队伍的考评，形成明确的评价意见，提出月度管理重点。 | 10 | ||||
| 及时组织监理周例会，对项目管理中的质量、进度、安全文明等问题提出解决方案，并跟踪落实。 | 10 | ||||
| 每月不少于2次定期组织安全文明施工检查，完善成品保护，及时督促问题整改，形成书面记录。日常安全巡视记录。 | 10 | ||||
| 分项得分=100×实得分/应得分 | |||||
| 总分=监理组织得分×20%+监理资料得分×20%+技术管理得分×20%+现场监督管理得分×40% | |||||
| 1.子项得分说明：一般情况下，每1次不符，分项分为5、10、20、30分的，分别扣1分、2分、3分、5分。该子项未发生的则不评分 2.分项得分说明：共有四个分项，每项的实得分总和除以应得分总和的百分比，即为该项得分。 3.总分计算说明：四个分项得分乘以相应的权重相加即为总得分。 | |||||
