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客服部激励制度
2025-09-27 23:42:36 责编:小OO
文档

文泽电子商务客服部绩效考核表
考核对象(客服部人员) 

岗位名称:姓名:考核日期:
                 客服部工资计算方式:底薪+提成+绩效+团队奖励

共分四部分进行考核

第一部分:底薪组成
客服评级
客服等级考核得分所需培训强度岗位底薪在职时长
A95以上

客服6个月以上

底薪考核指标根据日常工作表现及月度测试进行评判(每月调整)

第二部分:提成组成
客服提成制度按完成的销售金额进行提成
?≤10万

按千分之三提
18≤?≤10

按千分之五提
?≥18

按千分之八提
销售任务1个月调整一次(根据上月销售任务制定和调整)

第三部分:绩效组成
客服绩效考核制度
绩效奖励共计500元

绩效考核指标通过7项数进行计算

分值奖励
90≥?

500
90≥?≧85

350
85≥?≥70

200
70≥?

100
第四部分:团队奖励
团队奖励每个月由店长安排月任务,完成指标方可获得奖励。

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专题