企业模拟经营管理沙盘

时间： ____________

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班级:  ____________

组名： ____________

人数： ____________

总    裁：________________

财务总监：________________

营销总监：________________

生产总监：________________

采购总监：________________

财务助理：________________

商业间谍：________________

第   年

任务清单

产品研发需要投入的时间及研发费用

厂房不提折旧

生产线购买、转产与维修、出售

购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产；投资新生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资。

安装：生产线安装完成后，盘面必须将投资额放在生产线净值处。

转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识

维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；

出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）

折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。

企业可能的各项融资手段及财务费用

长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息 贷款只能是20的倍数

资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数,不论应收款期限长短，拿出7M交1M的贴现费

广告竞单表

年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场地位、产品广告投入、市场广告投入和市场需求及竞争态势，按顺序选择订单.

1、由上年在该市场的订单价值（销售额最高）决定市场领导者，并由其最先选择订单；

2、按产品的广告投入量的多少，依次选择订单；

3、若在同一产品上有多家企业的广告投入相同，则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序；

4、若市场的广告投入量也相同，则按上年订单销售额的排名决定顺序；5、否则通过招标方式选择订单。

5、广告竞单不允许涂改。

6、投如1M有一次选单机会，以后每多投2M多一次选择订单机会。

7、选单过程中，每次只能选择一张订单，然后等待下一轮选单。

8、ISO9000和ISO14000投1M。

客户订单：

普通订单可以在当年内任一极度交货。如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，企业为此应受处罚：

 （1）、因不守信用市场地位下降一级;

 （2）、下一年该订单必须最先交货；

（3）、交货时扣除该张订单总额的25%(取整)作为违约金。

订单中标有“加急”！字样的订单，必须在第一季度交货，延期交货处罚同上。

利润表编制

利  润   表

资  产  负  债   表

采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款

R1、R2提前采购期为一个季度。R3、R4提前采购期为两个季度

第   年总结