按一般工厂标准，公司目前存在以下问题：
1．公司规章制度不健全，或有制度未执行。
2．部门职能不明确，人员职责不清。
3．运作流程较乱，缺乏计划性。
4．人员流失率高，不稳定；管理人员配备不足，管理水平有待提升。
据周围工厂工资情况及同行工资水平确定公司薪资标准，增加员工福利待遇，如试用期
满之员工，双月份发放生活用品,纸巾、洗衣粉、毛巾、牙膏、牙刷等日常生活用品等。
管理缺乏数据观念和时效观念，计划性不强，全面统筹管理能力有待提升。
5．产品用量清单不完整、不规范；
6．物料质量没有管控，管控标准不明确；
7．生产订单没有进行有效评估（生产能力、物料状况等因素综合评估），导致交期不准确。
目前招聘员工，单个计件之情况基本不会存在；基本趋势为流水线作业，实施定额产能。
综合以上情况，公司当务之急是解决人的因素，增加管理人员，强化管理。增招品质管理人、注塑车间管理人员各1名；解决普通员工招聘渠道；通过外招临时工，解决紧急生产任务，同时公司内部需拟定普通员工招聘方案（如老员工介绍新员工，工作满一年，可给介绍费300〜500元等措施），确保公司生产稳定,具体方案需公司内部研讨批准并形成文件公布）。
明确规定部门职能，划分清楚人员职责，建立、健全完善基本的管理制度。
部门职能及基本职责要求
| 部门 | 部门职能 | 工作重点 | 责任人 | 备注 |
| 业务部 | 业务市场开拓 客户需求 样品室管理 | 1.每月业务订单量（国内市场、国际市场）； | 陆荣明 | 徐丹青兼义乌市场跟单 |
| 2.客户需求信息（包括品质、数量及其它特殊需求）准确。 | 陆荣明 | |||
| 技术部 | 新产品开发、产品质量标准确定及技术资料建立 。 | 1.新产品＼新模具开发 | 邵建平 王巧丽 | |
| 新的业务订单下后，BOM及时完成。 | 邵建平 王巧丽 | 目前重点工作，如果人员不足，可考虑增加。 | ||
| 品质部 | 品质管理 | 各款物料样品收集整理、每月上线不良件数管控、每日检验报表填写。 | 待定 | 重点来料管控，配备品质主管1名，此主管可兼来料管控,减少人力成本 |
| 资材部 | 生产物料需求及生产计划安排（生管） | 根据业务订单量、产品BOM、库存量统计需购买物料数量及来料日期下达给采购部。 | 待定 | 目前重点工作 |
| 物料管理（仓库） | 做到先进先去，账、物、卡一致。 | 待定 | 目前重点工作，配备仓库主管1名、统计员1名。 | |
| 物料购买（采购） | 据生管下达之物料请购数量，下采购单给供应商，要求供应商保质保量按期交货。关键负责供应商开发、供应商按期交货。 | 待定 | ||
| 生产部 | 塑件生产(压机) | 每日白＼夜班生产完成数量（据生产计划落实）。 | 待定 | |
| 产品组装(装配) | 每日完成装配数量（据生产计划落实），以及人员培训。 | 待定 | 配装配主管1名、主管助理1名； | |
| 产品包装(包装) | 每日包装产品包装数量汇总，及人员培训。 | 王吉青 | ||
| 人 事 行 政 | 人员招聘、人员培训、薪资体系、员工关系、 绩效考核、企业文化等方面管理。 | 新进人员厂纪厂规培训、招聘相关表单；人事资料建立、完善；考勤管理、奖惩制度等 | 徐丹青 | 重点基层管理人员招聘 |
| 工厂安全及后勤管理 | 保安及安全生产、清洁卫生、饭堂等各项管理，以及用车派遣。 | 待定 |
发件人：王申学
关于可事达公司需改善之问题点（二）
经过一个多月的现场及实际运作了解，公司当务之急必须解决以下问题：
一、产品无明确具体材料及用量清单（BOM），部分虽然有，但不完整清晰；
影响：没有BOM，对产品材料用量不明确，导致物料计划无法统筹。
改善建议：此款由技术部逐步完成，我已做一份产品材料清单（BOM）给技术部，技术部已安排王巧丽在做，如果人员不足，可增加技术员一名（工资待遇：大概3000元/月左右，年龄20~30岁，中专以上学历、会办公软件操作、懂电子基本知识，有无工作经验均可，此人员可协助对来料电子物料检验）。
二、仓库管理人员配备不足，库存物料无标示或标示不清、库存数量不清楚、同类物料没有整理在一起摆放。
影响：库存物料不准，最终造成库存积压，材料成本损失（无法统计）,延误订单交期。
改善建议：
第一步：增加仓管一名（工资待遇：大概3500元/月左右，年龄20~35岁，此管理人员要求会电脑，并懂仓库基本管理），对所有来料（包括注塑生产、采购物料）要求贴物料标示，对物料标示不清要求相关送货人员填写清楚，填写内容：供应商/操作人员、物料品名、每袋/每箱物料数量、日期等；
第二步：仓库整理规划。库存现有物料按产品类别、物料类别先统一整理并做好物料标示，然后盘点数量做帐。如小件塑件上架，物料架按剃须刀塑件小件类、电子类、五金小件类；夹板/卷发器按塑件小件类、电子类、五金类；因剃须刀、夹板/卷发器等螺丝类物料有共用，可按螺丝规格整理摆放。
第三步：由仓管员做好每天进/出帐，以及物料库存总帐。
完成上述三步后，任何人员进仓库都可找到物料，并且仓库物料进、出帐及库存帐清楚明白。
3、来料品质无管控。
影响：生产组装时才发现不良，订单无法按期完成，员工士气低落，造成人工成本损失，人员不稳定。物料不齐或来料质量问题，假如是整体流水线计件作业，员工挣钱少，造成员工流失；假如是计时作业，生产没产能，也须支付员工工资；同时，对来料不良物料，公司是否需照样给供应商付款。最终造成公司有形及无形成本损失。
改善建议：增招品管员一员（工资待遇：大概3500元/月左右，年龄20~30岁，会电脑办公软件操作，有品管工作经验，熟塑件及喷油。）
4、订单评审：可按现有订单格式模板评审（此模板我已给小陆，），可追究到相关延误责任人。
解决上述问题后，公司再考虑其它方面改善及提升！下载本文
