| 评审时间 | 地点 | 本厂 | 主持人 | 厂长 | |
| 参 会 部 门 | 节能降耗班组 | ||||
| 参 会 人 员 | 全体员工 | ||||
| 评 审 目 的 | 评价确保建立的能源管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，达到持续改进和完善的目的。包括评价改进的机会和管理体系变更的需要、方针和目标变更的需求。 | ||||
| 评 审 依 据 | （1）公司及各部门能源基准、目标、参数、指标； （2）《能源管理手册》； （3）能源管理体系《管理评审控制程序》； （4）审核结果（2016年内部审核结果）； （5）预防和纠正措施情况； （6）可能影响能源管理体系改进的变更分析或建议； | ||||
| 评 审 综 述 | 1）本次会议由企业负责人张武总经理主持，相关领导、各部门负责人及各部门主要管理人员参加。 2）相关领导、各部门负责人汇报了以下相关内容：能源管理体系方针、基准、参数和目标指标的实现情况；执行相关法律、法规的符合性和充分性；管理体系运行控制情况及内审情况；管理体系文件的符合性以及适宜性；组织机构及职责权限划分的适宜性；体系需改进的需求。 3）公司管理体系总体运行情况、管理体系方针、目标与指标的实现程度 通过对体系目标的分析，可以看出公司正在按照体系方针的宗旨和方向努力，体系方针是适宜的和充分有效的，是切合本公司实际的。 4）内、外部审核的结果及纠正和预防措施实施情况 公司组织能源管理体系内部审核，此次内部审核发现不合格项8个，其中：设备能源部5个（涉及条款4.5.6、4.6.2、4.4.4/4.4.5、4.4.3、4.4.2），冶炼车间3个（涉及条款4.6.1、4.5.5、4.4.6）其中部分不符合为各部门共性问题。（见内审报告） 通过本次的内部审核工作,了解各部门对体系的执行情况,发掘了体系运行的问题,目前均已整改，并制定了相关改进措施，实施均有效，正在进行持续改进。 | ||||
| 评 审 综 述 | 5 ）合规性评价、对法规及其应遵守的其他要求的符合性评价的结果 依据收集识别的法律法规和其他要求进行符合性评价，发布合规性评价报告，经过评价，本公司均能满足要求。（见评价报告） 6 ）公司组织机构、职责分配、资源分配的适宜性 体系建立之后，本分公司设立专门的能源管理本部门：设备能源部。依据公司体系运行情况可以看出公司的组织机构设置是合理的，职责的分配是到位的，各岗位人员均能按公司职能分配要求切实履行自身职责，为公司的发展壮大努力。 7 ）能源管理体系符合性说明 本锌业分公司能源管理体系方针、能源管理体系目标是适宜的，锌业分公司建立、实施的能源管理体系管理体系是适宜的、充分的，运行有效并在持续改进。 | ||||
| 评 审 结 论 | 通过此次管理评审可以认为我公司的能源管理体系基本上符合GB/T23331：2012标准规定的要求，能源方针、基准、参数及目标、指标符合公司情况，是适宜的；能源管理体系的要求、过程展开和受控是充分的；能源管理体系完成了所策划的活动和达到了目标要求，是有效的。 | ||||
| 建议改进摘要及 责任部门 | 经过评审，提出以下建议（摘要）： 1.对员工加大能源管理体系管理工作的培训和参与程度，同时提高内审员的内审水平，做好体系文件整体更新工作。 2.员工对国家及地方相关的能源法律、法规及要求不熟悉。 3.相关职能部门应加能源日常检查及考核力度。 针对以上问题制定了下列整改计划： 1.加强员工能源管理体系培训及学习，提高内审员内审水平； 2.增加能源相关法律、法规及要求的培训计划，并安排培训。 3.每周五全公司设备检查时，增大能源相关检查力度。 以上改进措施由相关部门和人员组织实施，管理代表和设备能源部负责跟踪、监督、验证和记录。 | ||||
