1、项目协调配合管理
项目实施过程中的多方协调配合，将是智能化系统工程单位的主要工作之一。
为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个系统成为一个有机整体，必须由总包单位进行多方面的统一协调。
本公司根据上述所需进行的协调工作，以及主要需进行协调的方面和部门，将协调单位必须承担的协调配合工作做好组织安排。
2、项目组与相关方面的配合
提供所需的有关设备和人员，以确保分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方，讨论、协调、落实各分工交接点。
向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。
按照其它专业承包方所建议的，并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。
将把已有设计方案批准的施工图或图签要求图，以电子文档形式提交给其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。以下将分别列举会议系统单位同主要合作伙伴之间的配合宗旨及双方的权责义务关系。
3、与业主方面的配合
智能化系统单位就各子系统全面向业主和总包单位负责，并指派专人与业主和总包单位联络。
按业主和总包单位的要求对整个系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主和总包单位规定的设计标准交付业主使用。
及时向业主和总包单位汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程。使业主和总包单位工程进展情况了如指掌。
智能化系统承包单位应接受业主委托的监理的监督。业主按需要为智能化系统承包单位的施工提供必要的条件，并协调智能化承包单位与其它非弱电单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。
4、与设计单位的配合
配合设计单位完成整个智能化系统工程的系统设计。智能化系统承包单位应向设计单位提供详细的设计建议。
智能化系统承包单位向设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计单位做出合理的设计。
设计单位应详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的盘片、参数等资料。设计单位应协调会议系统设计与其它各专业的关系，使整个建筑设计合理、实用。
5、与土建总包方面的配合
为了保证系统的建设周期，弱电施工必须与土建工程在时间进度上有良好的配合。在工程施工中与土建（装潢）工程在进度做好三个环节、六个阶段。
三个环节：包括施工图的会审，施工工期的时间表的制定以及工程施工技术交底；
六个阶段：包括预留孔洞和预埋管线与土建的配合、管线槽架的施工与土建工程的配合，弱电系统布线和中控室布置与土建和装饰工程的配合，弱电系统设备的定位、安装、接线端连线、弱电集成系统的调试、弱电集成系统的验收。下载本文
