开拓建筑市场的有效措施
企业的市场开拓能力取决于企业所提供产品的品质、顾客满意度、拓展市场的战略策略所提供产品、服务的技术创新含量，企业通过优良的质量、诚信的经营赢得用户的信任,服务于特定的客户群,持久稳定地占据着市场的份额.
面对剧烈竞争如何稳定有效的占领市场，这是我公司所面临的问题。建筑行业是外向型行业,而建筑商品又具有相对固定性，使用周期性长、价值高的特点,建筑工程项目是相对有限的，如何解决这些问题，最重要的是认清形势,学会和掌握竞争的策略的方法。企业发展必须依赖市场开拓才能增大经营空间，获得发展机遇。我们将通过以下几种措施开拓市场，有效的占领市场份额：
1、推动。公司领导通过拿出一定的,制定市场开拓奖励办法，给予市场开拓有功人员提拔重用或物质奖励。以此激励员工充分体现自身价值，为获取更多的市场信息献计献策。
2、关系融通。市场开拓需要人脉，公司加强了与外部市场的联系（如及行业主管部门等），每年至少进行一到二次互访，组织社会各有关人士征求意见,加深感情，了解信息。对内每年年底定期采用各种方式召开项目经理及员工联谊会,沟通感情,疏通人脉，加强联系，以情感开拓市场，借助企业的实力和招牌实行渗透性占领市场策略来开拓新市场。
3、诚信驱动。诚信是企业市场开拓的丰碑.强化公司内部管理,做好广告宣传工作，用自身信誉影响人,用诚实信用感召人，树立企业品牌意识,狠抓安全、质量,严格执行合同，加强信用建设，实现企业对市场的承诺，体现企业的诚信，赢得业主和社会的信任，使企业牢固地立足市场，实现可持续发展.
4、信息沟通。当今社会是信息社会，可以说信息就是一种重要生产力，是推动市场开拓的催化剂，信息迟滞，最终导致企业效率利润降低。
我公司将采取一切手段收集信息，一是加大信息收集力度，我们通过充分利用网络、报纸、规划局、设计院、勘察院及相关部门获取信息，再通过地市辐县市,从而能在较早的时间内获得工程信息;二是加强了员工的市场教育,增强员工的市场意识，大力调动员工市场开发积极性，形成全面全员、全过程的经营氛围和快建敏捷反馈机制来收集信息,得到信息后立即采取有效措施,组织有关部门对信息的来源加以分析、分类，对于有价值的工程信息派专人进行跟踪,有效的把握机遇，抢占市场。下载本文
