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阿里巴巴新零售发展分析
2025-09-28 02:12:31 责编:小OO
文档
阿里巴巴新零售发展分析

作者:***

来源:《中国经贸导刊》2018年第23期

        摘 要:近年来,传统零售经营状况日趋严峻,而与此同时网络零售也面临着种种问题。马云新零售的提出,使得传统零售与电商展现了新的生机。本文从新零售的概念着手,对比新零售与传统零售的特点,归纳新零售的优势所在,分析阿里巴巴新零售目前发展的状况,探究未来阿里巴巴新零售的发展趋势与方向。

        关键词:新零售 经营模式 互联网电商 阿里巴巴

        在2016年10月的阿里巴巴云栖大会上,马云在演讲中第一次提到了新零售:“未来的十年、二十年,没有电子商务这一说。传统零售与互联网零售这几年争锋相对,但却都步入了瓶颈期,无法继续发展。这时就需要他们互相磨合渗透,也就引发了现在新零售的形成,继而迅速发展。”在此背景下对“新零售”概念进行分析和研究,对理解和把握未来的零售模式,具有明显的现实意义。

        一、新零售简介

        (一)新零售的定义

        新零售在2016年末提出后,便引发各行各业的议论,而对于什么是新零售,目前尚无统一的看法。阿里研究院认为,新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售状态;红杉资本的刘星提出,新零售的新是指新业态、新品牌、新技术、新人群;良品铺子创始人的定义是,新零售是通过数字驱动和用户体验的变革,改变原有行业的生存结构,实现目标顾客价值链平台共享、整合和增值的行为;芝麻信用副总经理李丛杉提出,新零售是新消费和交易模式升级的新服务模式,需要加入很多新服务,例如大数据等。

        (二)新零售诞生的背景

        由图1可知,新零售诞生是由于技术、消费者、行业三方面的因素引致的。一是技术方面,互联网发展迅速,再加上阿里自己的阿里云、支付宝、淘宝、菜鸟等平台,为自家的新零售做好了充足的准备。二是消费者方面,手机端、电脑端购物已经成为消费者的日常行为,购物渠道多种多样并且对国内生产总值贡献率达66.4%。三是行业方面,全国零售进入瓶颈期,中国又是发展中国家,城乡发展不均衡,零售设施也远不及发达国家,我国大型知名零售品牌排名也只是在40位之后。这些因素共同作用,催生了新零售的诞生。

        (三)新零售与传统零售的区别(表1)

        1.传统零售是销售产品,强调尽可能多的将产品和服务给予顾客;而新零售通过数据分析消费者需求,从而制造出一个利于产品销售,消费者购物的线上线下环境。

        2.传统零售包含电商与实体店,主要在于交易量与快递的收发,二者之间各不相关;而新零售是将数据打通,线上线下拥有共同的数据,并且物流的效率也将大大提升。

        3.传统零售更加关注的是自己的企业自己的方式,想尽办法吸引顾客购买;而新零售是以心为本,强调消费者的体验,把消费者放在第一位。

        4.传统零售的产品销售任务一般交给自己旗下的销售部门,或者全部交给批发商销售,或者是进行后期的多渠道销售。这种联合销售产品的方式会使成本上升造成价格不一。新零售是采用全渠道销售,即通过互联网和电子商务,将各种不同的渠道整合在一起,与消费者互动,成为一体化无缝式体验。

        二、阿里新零售发展

        (一)阿里巴巴为发展新零售所做的前期准备

        1.物流供应。在物流环节阿里和京东有很大区别,京东采用自建物流的模式,而阿里早在很多年前便建立菜鸟驿站,借助第三方物流与圆通、申通、中通等各物流快递公司进行合作。阿里巴巴这一选择既有效的降低成本,又实现了“数据的打通”,同时也为马云自己后来所提出的大数据时代做好了铺垫。

        2.支付宝AR红包。蚂蚁金服是支付宝的前身,是新零售商业的基础设施。为了引发全民使用支付宝的热潮为新零售打好基础,支付宝推出了AR红包。这一行为不仅诠释了黑科技与互联网结合后的商业价值,还为新零售的实现铺设了道路。AR(增强现实虚拟技术)红包是一个实景红包,通过在藏红包地点的范围内找到利用藏红包的物体,对准该物体扫一扫就可以获得红包。这一技术的实现,扩展了支付宝的潜在客户,并刺激顾客使用支付宝付款消费,也推动了商户增加支付宝收款这一方式。时至今日,支付宝更是推出了多款活动,例如奖励金、奖赏金等,都是刺激消费者使用支付宝,并利用互联网收集数据,为线上线下结合的新零售打好基础。

        3.大数据的运用。早期的阿里巴巴便开始了数据时代,“黄金策”便是车品觉在支付宝上开发运用的,在2012年中期又到了淘宝,随后开发出了“类目360”和“无量神针”。淘宝对外也开发了“淘宝指数”供媒体或卖家等人员了解消费人群;同时在搜索热点等方面又推出了“聚石塔”,可提供储存和计算两大服务,其双“十一”期间处理的订单超过天猫总量的五分之一。阿里云更是目前数字计算和人工智能的代表,这些技术用在支付宝、淘宝、天猫上,为“新零售”的发展打好了基础。

        4.阿里频频投资移动互联网。淘宝在2017年春节支付宝用户达到8亿,而移动客户端下载量大约4000万:新浪拥有5亿活动用户,日活跃用户4700万,75%活动用户通过移动端登录。面对如此庞大的移动用户,足以证明阿里计划发展“新零售”早期投资移动互联网的决策是正确的。

        (二)阿里经营现状

        阿里新零售“八路纵队”聚力协同,见图2

        1.品牌数字主阵地天猫。2017年 “双十一” 期间天猫销售业绩又创新高,海内外有超过一百万商家打通线上线下参加活动。线下参与方包括天猫小店、淘宝村等,并且全面链接进入天猫新零售,在双十一当天,天猫成交额达1682亿。

        2.家电数码。阿里与苏宁的合作是一种资源的整合协同,苏宁的1600家线下门店辐射全国,还有5000个售后服务点,服务站下沉到四五线城市,这可与阿里强大的线上系统无缝连接,从而必定会与阿里的淘宝村、淘宝、天猫实现资源共享,使得家电企业从线上到线下,从农村到城市,建立一个超大平台。

        3.服饰百。2017年12月13日晚,阿里与银泰公司签订协议,南京商城将百货与综合体业务交由新公司打理。阿里此举动,是进一步扩展江苏百货及购物商场。阿里在此领域的“啪嗒计划”仅仅是一个开始,是新零售的一个试验场,而阿里的新零售拓展将继续扩大。

        4.快消商超。盒马鲜生的仓储店一体化、急速物流配送、超大鲜活海鲜区、餐饮与购物的结合都是很多企业竞相模仿的特色。盒马鲜生是新零售的代表,它了传统零售的布局将网络植入店内,使各种业态整合在一起,增强消费者的购买舒适感,构建了全新的店面。

        5.家居家装。居然之家是中国家居行业的巨无霸,阿里巴巴将帮助居然之间实现全面数字化,打通双方会员系统并且使商品数字化,重构购物场景,提高服务质量,体验升级。

        6.餐饮生活服务。2018年4月2日,阿里巴巴签订收购协议收购“饿了么”。饿了么近年来已经成为了生活服务领域的带头者。“饿了么”被收购后将发挥其外卖这一高频服务,结合口碑APP通过数字技术开拓新的生活服务领域,为新零售走向新销售做铺垫。未来新零售的网络配送将可能依靠外卖这个庞大的本地配送体系,实现阿里所提出的“三公里理想生活圈”。

        7.城市乡村双通路。淘宝村从2009年的3个发展到现在的2118个,证明了其强大的生命力。淘宝村的快速发展离不开互联网技术和大数据等的支持,淘宝村的发展也成为了新零售进程的一部份。在2016年“双十一”期间淘宝村销售额达到80多万元。淘宝村在新零售中可以利用大数据直接获得消费者需求数据,从而进行精准生产和订单种植。这种生产方式一方面可以降低生产成本,另一方面大大降低商品库存的占地面积,产品直接从工厂走进零售环节减少了大量的中间费用。

        8.社区小店升级。天猫小店是基于社区服务的店铺,阿里将原来社区的普通小卖铺打造成天猫社区店,将会给店主重新装修,统一天猫小店的装修风格并提供天猫自己的供应链,并提供优质产品方便店主进货。天猫小店的价格与天猫网购的价格完全相同。

        (三)阿里新零售计划

        由图3可知,阿里巴巴在近两年来致力于将产品、需求、消费者数据化,重构人、货、场之间的新格局,将原来的按经验供货、经验产品组合、模糊的消费者变为通过数据得知消费者需求、清晰的辨识和服务,从而精准提供货物,将线上与线下的分割销售变为线上线下随时随地购物。通过数据分析和处理,将B2C的研发设计、生产、品牌商、分销、广告、消费者的顺序从后往前颠倒过来,成为新零售的C2B形式。在这种改变下又将出现一大批新的零售形式产生新的零售种类。而在2020年,阿里巴巴打算将互联网普及到涵盖城市和农村的家家户户,并且使得人工智能快速发展,达到新零售需要的标准,通过消费者数据产生新制造并使其实现规模化。长远看,阿里的目标是在2046年让消费者能够在任何时间、地点通过任何渠道获得所需商品。

        三、未来新零售发展趋势

        一是新零售推动门店服务体验的升级。线上与线下将进一步融合,拓展一个大数据时代,将是新零售发展的一个重要方面。2018年,将会有许多企业重新打造他们的销售场景,顾客们不仅仅是在这里购买商品,更多的是获得感情的交流和新的享受,这会成为新零售的一个重要趋向。门店服务体验升级在今后几十年将在视觉、触觉、感觉等方面给消费者带来全新的消费体验,这也是新零售会产生的原因之一。二是涌现大量新零售服务商。传统观念认为零售只是门店的业务,但在新零售模式下参与门店管理不仅仅是门店自身,因为大量的供应商将不仅仅为门店提供商品,还要走入门店为门店管理者提供商品销售服务指导。三是数字化向制造商转移,实现全面精准营销,即数字信息从消费者转移到零售商再到品牌制造者。也就是说,品牌制造者将通过零售商提供的消费者所购买产品的数据,进一步分析出市场的需求和变化,围绕消费者的数据设计、打造、生产产品,在市场的波动中占据主动。四是高性价比与极致情怀。当线下线上的产品在价格、质量、功能上消除差别达到一致时,顾客将会理性的把注重价格的消费转换为更加关注服务消费。此时的情感可能就是“情调”’、“态度”、“创新”、“潮流”、“个性”等,再加上Z时代(90后)的到来,个性更成为潮流。五是平行平等的全球化消费。由于线上线下消费的结合以及消费全球化,跨境电商等全球性品牌服务的出现,未来消费渠道、场所、信息都将呈现平等平行的现象。

        新零售目前在中国乃至国外零售业都掀起了一阵热潮,我们完全可以大胆设想,在未来,当移动支付全面普及后,纸质货币将可能退出市场,虚拟货币将引领潮流,而新零售的线下体验线上支付将成为未来的主流。

        参考文献:

        [1]马云.阿里研究院新零售研究报告[R].2017.

        [2]许旭.我国数字经济发展的新动向、新模式与新路径[J].中国经贸导刊,2017(29).

        [3]念雨.阿里首个“新零售”项目家居馆开业,体验究竟如何?[J].时代经贸,2017(32).

        [4]袁征.基于大数据应用的营销策略创新研究[J].中国经贸导刊,2017(14).

        [5]杜睿云,蒋侃.新零售:内涵发展动因与关键问题[J].价格理论与实践,2017(2).

        [6]张勇.阿里CEO张勇:企业拥抱数据才能走向新零售[DB/OL] .http://m.gkzhan.com/news/detail/95972.html,搜狐财经,2017.

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