| 岗位名 称 | 技术研发中心主任 | 所属部门 | 技术研发中心 | ||||
| 考 核 指 标 | 序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 计算方式 | 得分 | 闸口部门 |
| 1 | 新品研发计划达成率 | 30% | 达成率在90%以上 | 每低于1%扣2分 | 总经办 | ||
| 2 | 认证工作计划达成率 | 30% | 达成率在90%以上 | 每低于1%扣2分 | 总经办 | ||
| 3 | 质量管理 | 30% | 1.质量记录齐全、规范率95%以上； 2.错漏检率在3‰以下 | 1.每低于1%扣2分 2.每高于1‰扣2分 | 总经办 | ||
| 4 | 技术资料发放及时率、准确率 | 10% | 1.及时率100%； 2.准确率95%以上 | 1.每低于5%扣2分 2.每低于1%扣2分 | 采购部制造部 |
| 合计得分： | |||
| 考核流程 | 由绩效考核部门/总经办对技术研发中心主任进行考核，每月度一次。 最后交于总经理审批。 | ||
| 备注 | |||
| 岗位名 称 | 机械工程师 | 所属部门 | 技术研发中心 | ||||
| 考 核 指 标 | 序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 计算方式 | 得分 | 闸口部门 |
| 1 | 新品研发计划达成率 | 65% | 达成率在95%以上 | 每低于1%扣2分 | 部门主管 | ||
| 2 | 技术资料输出及时率、准确率 | 15% | 1.及时率100%； 2.准确率95%以上 | 1.每低于5%扣2分 2.每低于1%扣2分 | 采购部制造部 | ||
| 3 | 工作沟通与协调 | 10% | 不允许出现因沟通不及时/不畅，协调不到位，而导致工作延误 | 出现一次扣2分 | 相关部门 | ||
| 4 | 标准化管理 | 5% | 标准使用齐全、正确，及时查新，确保使用适宜的新版本；内部技术资料标准化审核 | 出现一次问题扣2分 | 部门主管 | ||
| 5 | 其它临时性工作完成情况 | 5% | 按时/按要求完成 | 出现一次未完成扣2分 |
| 合计得分： | |||
| 考核流程 | 由技术研发中心主任对机械工程师进行考核，每月度一次。 最后交于总经理审批。 | ||
| 备注 | |||
| 岗位名 称 | 电气工程师 | 所属部门 | 技术研发中心 | ||||
| 考 核 指 标 | 序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 计算方式 | 得分 | 闸口部门 |
| 1 | 新品研发计划达成率 | 30% | 达成率在95%以上 | 每低于1%扣2分 | 部门主管 | ||
| 2 | 技术资料输出及时率、准确率 | 15% | 1.及时率100%； 2.准确率95%以上 | 1.每低于5%扣2分 2.每低于1%扣2分 | 采购部制造部 | ||
| 3 | 工作沟通与协调 | 10% | 不允许出现因沟通不及时/不畅，协调不到位，而导致工作延误 | 出现一次扣2分 | 相关部门 | ||
| 4 | 其它临时性工作计划达成率（近期主要为物料编码、能效备案） | 40% | 1.物料编码、能效备案 达成率在95%以上 2.其它工作按时/按要求完成 | 1.每低于1%扣2分 2.出现一次未完成扣2分 | 部门主管 | ||
| 5 | 计量管理 | 5% | 按计划检定、内校，保持计量器具合格 | 出现一次不合格扣2分 |
| 合计得分： | |||
| 考核流程 | 由技术研发中心主任对电气工程师进行考核，每月度一次。 最后交于总经理审批。 | ||
| 备注 | |||
| 岗位名 称 | 质检员 | 所属部门 | 技术研发中心 | ||||
| 考 核 指 标 | 序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 计算方式 | 得分 | 闸口部门 |
| 1 | 按检验文件规定进行检验和过程控制，检验记录齐全规范 | 30% | 达成率在95%以上 | 每低于1%扣2分 | 部门主管 | ||
| 2 | 操作技术熟练，检测器具保持合格，控制错漏检率 | 30% | 错漏检率在2‰以下 | 每高于1‰扣2分 | 部门主管 | ||
| 3 | 质量信息传递、质量问题跟踪和可追溯性 | 30% | 1.质量信息传递、质量问题跟踪及时到位； 2.产品可追溯 | 1.不及时/不到位一次扣2分，故意隐瞒不报、漏报一次扣10分； 2.不可追溯一次扣2分 | 部门主管 | ||
| 4 | 其它临时性工作完成情况 | 10% | 按时/按要求完成 | 出现一次未完成扣2分 | 部门主管 |
| 合计得分： | |||
| 考核流程 | 由技术研发中心主任对质检员进行考核，每月度一次。 最后交于总经理审批。 | ||
| 备注 | |||
| 岗位名 称 | 实验员 | 所属部门 | 技术研发中心 | ||||
| 考 核 指 标 | 序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 计算方式 | 得分 | 闸口部门 |
| 1 | 新品研发计划达成率 | 20% | 达成率在95%以上 | 每低于1%扣2分 | 部门主管 | ||
| 2 | 进货检验/封样、内部/外委试验、退货鉴定、进货/制造/市场质量问题处理及时率、准确率 | 30% | 达成率在95%以上 | 每低于1%扣2分 | 采购部制 造部 | ||
| 3 | 技术资料输出及时率、准确率 | 20% | 1.及时率100%； 2.准确率95%以上 | 1.每低于5%扣2分 2.每低于1%扣2分 | 相关部门 | ||
| 4 | 工作沟通与协调 | 10% | 不允许出现因沟通不及时/不畅，协调不到位，而导致工作延误 | 出现一次扣2分 | 相关部门 | ||
| 5 | 其它临时性工作完成情况 | 20% | 按时/按要求完成 | 出现一次未完成扣2分 | 部门主管 |
| 合计得分： | |||
| 考核流程 | 由技术研发中心主任对实验员进行考核，每月度一次。 最后交于总经理审批。 | ||
| 备注 | |||
| 岗位名 称 | 体系工程师 | 所属部门 | 技术研发中心 | ||||
| 考 核 指 标 | 序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 计算方式 | 得分 | 闸口部门 |
| 1 | 认证工作计划达成率 | 40% | 达成率在90%以上 | 每低于1%扣2分 | 部门主管 | ||
| 2 | 各项认证内容和要求质量体系基础知识、体系建立情况学习计划达成率 | 30% | 达成率85%以上 | 每低于1%扣2分 | |||
| 3 | 文件管理 | 5% | 1.文件存放规范，保管完好，需要时即时提供； 2.发放/回收/集规范、及时 | 一次不符合扣1分 | 部门主管 部门主管 | ||
| 4 | 产品、标准、工艺流程、质量管理现状了解情况 | 5% | 按生产情况，每天一个工序，现场实际情况与文件相对应 | 一次不符合扣1分 | |||
| 5 | 工作沟通与协调 | 5% | 不允许出现因沟通不及时/不畅，协调不到位，而导致工作延误 | 出现一次扣2分 | 相关部门 | ||
| 6 | 其它临时性工作完成情况 | 15% | 按时/按要求完成 | 出现一次未完成扣2分 | 部门主管 |
| 合计得分： | |||
| 考核流程 | 由技术研发中心主任对体系工程师进行考核，每月度一次。 最后交于总经理审批。 | ||
| 备注 | |||
