人力资源部考核方案

一、目的

人力资源部各岗位通过绩效考核找出差距，分析原因，持续不断地改进和提高部门整体服务水平和管理能力，突出每个岗位价值和个人价值。

二、适用范围：

人力资源部每个岗位

三、定义：

人力资源部是通过岗位职责和行为规范建立绩效考核指标，并制定合理的定义范围和科学的计算公式，以及数据来源和考核周期。

四、部门考核指标的建立

每岗位关键行为考核和重点工作考核。

1、绩效管理的时间设置如下：

月底考核每月开展一次，考核时间：每月1日起至30日止；

2、绩效管理的检讨周期设置如下：

第一层级（人力资源部考核）每1个月检讨一次。

五、原则：

在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。

（1）激励原则：各级主管要切实做到激励先进，鞭策落后和使优者多得，差者少得或不得。

（2）结果导向原则：坚持成果主义的宗旨，只对部门的岗位第一点工作和特殊工作行为的结果进行评价，不评价过程。由人力资源部行政主管协助经理进行考核；对考核的结果报总经理进行复核。

第二章、绩效与薪酬

一、人力资源考核成员构成如下：

人资源部考核成员由总经理、人资部经理、行政主管、成员组成；

二、绩效考核成员的主要职责如下：

（1）对绩效考核工作定期进行评估；

（2）对绩效考核及绩效工资计算过程中出现的重大争议问题作最后裁决；

（4）确定人力资源部各岗位的薪酬水平。

三、奖惩

1、月度考核：公司将每月所有参与绩效考核人员（包括行政主管、人事行政专员、保安班长、保安员、清洁工五个层级）、绩效考核最高为100分，最低为80分。

按月度考核，员工KPI的调整工资如下表格：

四、个人考核降薪/降级标准

1、在月度考核中，个人考核分数为70-80分（不含本数），向上级领导提交《工作中存在的问题及建议性的整改方案》。

2、月度考核分数连续2个月为70-80分（不含本数），总工资自动降至低于80分的扣款金额）；月度考核分数连续3个月为70-80分（不含本数），总工资自动降至低于80分的扣款金额1.5倍（以此类推），向上级领导提交《工作中存在的问题及建议性的整改方案》。

3、月度考核分数低于70分（不含本数），总工资自动降至低于80分的扣款金额1.5倍。月度考核分数连续2个月低于70分（不含本数），总工资自动降至低于80分的扣款金额2倍。向上级领导提交《工作中存在的问题及建议性的整改方案》。

月度考核分数连续3个月低于70分（不含本数），公司实行淘汰，自动申请辞职。

五、年度KPI成绩作为评选“年度优秀员工”的依据之一；

1、为员工绩效薪酬的发放提供依据

2、为员工的薪酬调整提供依据

3、为员工的层次和职位调整提供依据

4、为管理者和员工之间提供一个正式沟通的机会，促进管理者和员工的相互了解和信任，加强相互协作，提高管理的穿透力和工作效率。

5、让员工清楚企业对自己的真实评价，使员工明白自身的优势、不足和努力方向

6、使公司能及时准确地获得员工的工作信息，为改进公司管理提供有效依据。

七、考核文件保存

由人力资源部将每月考核文件资料进行保存，为年度评优和员工晋升提供依据。

八、附则：

a)本制度内容采用四舍五入方法统计，满足评分标准实行加减分。

b)新进试用期人员不参与考核，转岗人员按新的工作岗位考核。

c)月度考核奖金发放原则：当月工资一同发放和扣除考核奖。

d)本规则制度由人资资源部解释，总经理具有最终解释权。

e)本绩效考核方案自总经理批准执行。

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