| ***皮具有限公司 姓名： PQC、FQC月度KPI考核表 | |||||||||||||||
| 品质部 | 品管部考核表 | 文件编号： | |||||||||||||
| 岗位名称：PQC/FQC | 所属部门：品质部 | 版本号 | 生效日期： | ||||||||||||
| 考核项目 | 考核指标 | 配分 | 权重 | 数据来源 | 考核得分 | ||||||||||
| 项目名称 | 计算方式 | 项目界定 | 最高指标 | 考核指标 | 最低指标 | ||||||||||
| 工 作 成 绩 （80分） | 首件确认判定准确率 | 合格确认数÷生产订单数×100% | 核对检验标准及客户签版做出准确判定，误判扣10分。 | 到扣不记配分 | 10 | 10% | 品质主管 | ||||||||
| 首件确认制 | 没做首件确认（一次扣20分） | 每张订单开始生产10-20PCS必须做首件确认，漏做扣20分 | 到扣不记配分 | 10 | 10% | 品质主管 | |||||||||
| 制程巡查判定合格率 | 合格批次÷检验总批次×100%×配分 | 核对检验标准及客户签版对产品做出准确判定，低于最低指标得分为0 | 100% | 98% | 96% | 20 | 20% | 品质主管 | |||||||
| 异常申报处理 | 不能及时处理的品质异常要开出报告上报上级.没及时上报每次扣10分 | 发现品质异常要及时处理，如不能改善解决，在20分钟内上报上级开出异常报告，并跟进结果 | 到扣不记配分 | 10 | 10% | 品质主管 | |||||||||
| 部门（下工序）投诉退货 | 批次投诉品质问题要求改善扣5分/次.退货返工扣10分/次 | 每批次货到部门投诉品质问题，次品率大于5%扣为10分，大于10%扣20分。大于20%承担损失。 | 到扣不记配分 | 10 | 10% | 生产部 | |||||||||
| 客户投诉退货 | 投诉品质问题要求改善扣5分/次.批次退货返工扣20分/次 | 每批次货到客户投诉品质问题，次品率小于5%扣为5分，大于5%扣10分 | 倒扣不计配分 | 10 | 10 | 业务部 | |||||||||
| 品质报表提交及时性 | 每延交一次扣2分 | 要求品质人员每天、每周一、每月一日9:00提交前期报表。 | 倒扣不计配分 | 10 | 10% | 品质主管 | |||||||||
| 工作出勤 | 不能随车间时间出勤（早退、迟到、不加班）每4H扣5分 | 10 | 10% | 品质主管 | |||||||||||
| 团队精神 | 团队协作精神差，每投诉一次扣5分. | 5 | 5% | 品质主管 | |||||||||||
| 尊章守纪 | 每违反一次公司规章制度扣5分. | 5 | 5% | 品质主管 | |||||||||||
| 特别奖励 | 因工作优秀或特殊事项需奖励，最高奖励分为10分. | 10 | 品质主管 | ||||||||||||
满分100分，一级分值3元，二级分值4元，三级分值5元。
扣分说明：
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