| 部门： 职位： 被考核人： 考核人： 日期： | |||||||||||||||||||||
| 指标项 | 考核内容 | 考核分值 | 自评 | 上级评分 | |||||||||||||||||
| 一、工作能力 | 1、开单领料数据清晰，剩余材料及时退仓，清点进仓，完成率100%。 | 11 | |||||||||||||||||||
| 2、领用合格原材料生产，现场品质控制:100%。 | 9 | ||||||||||||||||||||
| 3、车间整理整顿之6S执行情况:100%。 | 9 | ||||||||||||||||||||
| 4、在规定的工作时间内将全部时间、精力、能力放在工作上，尽其最大的能力协助公司达到或超过预期望。（上班不搞其它小差：上网、玩手机、看报纸、书籍、听音乐）。 | 5 | ||||||||||||||||||||
| 5、对公司的各项商业秘密、技术秘密、工资等能予以保密，不散播、不外传。 | 6 | ||||||||||||||||||||
| 6、能否站在公司立场上，选择有效沟通方法，协调处理本部门与相关部门间的工作关系，正确解决工作中遇到的问题。 | 4 | ||||||||||||||||||||
| 7、工作任劳任怨，竭尽所能完成任务，本着以公司的利益为重服务于公司，配合完成公司制定的方案。 | 5 | ||||||||||||||||||||
| 9、能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内作出行动，制定出相应的工作计划。 | 4 | ||||||||||||||||||||
| 10、按公司规定及时提交周、月总结报表及下周、月的工作计划，并在每月2号前做好下属月度考核表。 | 4 | ||||||||||||||||||||
| 11、部门之间相互有效合作，解决本职工作所遇到的困难和问题，不推卸、不逃避责任。 | 4 | ||||||||||||||||||||
| 12、配合上级领导工作，保证按时按量完成工作任务，不推卸、不逃避。对出现的严重工作失误，并涉及危害公司利益的，能及时汇报公司。 | 3 | ||||||||||||||||||||
| 13、成本有效控制，完成公司规定的生产计，提高生产效率，合理使用各部门人力资源，控制市场上不必要发生的费用。 | 4 | ||||||||||||||||||||
| 14、无浪费现象，物尽其用，在不影响公司质量和形象前提下，尽可重复利用的，例如：材料、半成品、包装物等。 | 4 | ||||||||||||||||||||
| 15、生产车间现场环境卫生良好，原料、成品、半成品之间不得交叉污染，并提前做好预包装消毒杀菌工作。 | 4 | ||||||||||||||||||||
| 二、人际能力 | 1、做好本部门之间以及与其它部门之间的沟通协调，人际关系良好，不出现相互指责、对抗、谣言中伤等不良行为。 | 3 | |||||||||||||||||||
| 2、能助人为乐，协助同事做好工作。 | 3 | ||||||||||||||||||||
| 3、本职工作内，不出现拉帮结派，越权、越部门、越岗位等行事，做好部门之间的协调沟通。 | 3 | ||||||||||||||||||||
| 三、其它方面 | 1、按照公司要求，做好自身的考出勤、行为约束等，能严格执行公司的各项规章制度。 | 3 | |||||||||||||||||||
| 2、个人卫生良好，能保持工作的环境干净、整洁。 | 3 | ||||||||||||||||||||
| 3、工作态度好，不恶言恶语，能配合其他部门做好相应的工作。 | 3 | ||||||||||||||||||||
| 4、了解公司企业文化（包括参加周一早会、早训，能熟悉背诵我们公司的精神，口号，目标，我们的承诺）并熟悉公司管理制度。 | 3 | ||||||||||||||||||||
| 5、能及时向上级汇报工作，针对公司的现状，能提出建设性意见，汇报上级，并予以实施。 | 3 | ||||||||||||||||||||
| 考核总分 | 100 | ||||||||||||||||||||
| 月度考勤 | 迟到 | 早退 | 旷工 | 请假 | 其它 | 月度 功过 | 大功 | 小功 | 嘉奖 | 大过 | 小过 | 申诫 | 其它处罚 | 得分情况 | |||||||
| -1 | -1 | -2 | -1 | -1 | 2 | 1 | 1 | -2 | -1 | -1 | -1 | ||||||||||
| 1、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写） | |||||||||||||||||||||
| 2、主考核人综合评价： | |||||||||||||||||||||
| 备注： 1、当事人必须在每月2号前填好，3号由其上司考核签名后上交办公室，待办公室签名，统一报送总经办。若迟交考核表的当事人，则推迟到下月统一考核。 2、考核标准为100分，实际得分计算方式为：该员工考核实际综合得分=自评分数×15%+直属上级评分×85%。 3、为了响应环保节约和低碳办公，两页的必须正反面复印在一张A4纸。 | |||||||||||||||||||||
| 考核者签名： | 被考核者签名： | ||||||||||||||||||||
| 该员工自评得分： ×15%= 分+直属上级评分得分： ×85% = 分，最后总得分： 分 | |||||||||||||||||||||
| 总经理审核： | 经理审核： | 部门审核： | |||||||||||||||||||
