考核月份：
| 岗位职责 | 考核细则 | 考核分 | 实际考核得分情况 |
| 严格遵守公司的各项规章制度，厂规厂纪。敬岗敬业，服从公司领导的工作安排 | 违反一次的 | 扣2分/次 | |
| 不服从公司领导工作安排的 | 扣3分/次 | ||
| 负责传达国家公司有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等；管理方面的方针、、法律、法规和上级有关规定指示 | 、法规传达不到位的 | 扣2分/次 | |
| 公司各项规定未能及时宣贯的 | 扣2分/次 | ||
| 负责分管生产、设备、仓储、装卸，生产中的技术安全、消防等工作；按照公司工作计划的安排和要求，拟定具体计划、措施、组织实施 | 技术安全、消防工作不到位的 | 扣3分/次 | |
| 计划安排不到位的 | 扣2分/次 | ||
| 负责生产过程的安全、消防、环保质量等事项的全面管理，力求高产、低耗、优质。 | 生产管理部到位的 | 扣2分/次 | |
| 组织编制、修订、执行公司生产操作技术，维护检修等各项管理规程 | 管理规程编制不到位的 | 扣2分/次 | |
| 严格按照质量管理体系要求进行生产，并进行监督检查 | 生产未按质量体系要求进行生产的 | 扣3分/次 | |
| 监督检查不到位的 | 扣2分/次 | ||
| 负责对各部门上报的采购计划，设备大修与技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。 | 对采购计划和大修与技术改造项目的审查不到位或项目实施情况监督检查不到位的 | 扣2分/次 | |
| 每日全面了解生产状况，对生产过程中出现的重大问题及时协调解决，并及时反馈上级领导 | 对每日生产状况了解不到位的 | 扣1分/次 | |
| 出现的重大问题协调解决不到位或反馈信息不到位的 | 扣2分/次 | ||
| 加强与供应销售部门间的协作，收集相关产品质量反馈信息，指导生产，并为产品销售提供技术支持与售后服务 | 部门配合不到位的 | 扣2分/次 | |
| 对质量信息反馈未做处理的 | 扣2分/次 | ||
| 每月25日前制定下月生产计划，主要原材料计划并及时上报至办公室 | 每月25日前未做好下月生产计划或未及时上报的 | 扣2分/次 | |
| 组织召开每星期调度会，传达公司精神及生产协调 | 未召开的 | 扣3分/次 | |
| 公司精神传达及生产协调不到位的 | 扣2分/次 | ||
| 对公司生产上的所有年检设备和计量仪器进行监管和申报，并做好台帐管理 | 监管和申报不到位的 | 扣2分/次 | |
| 台帐管理不到位的 | 扣2分/次 | ||
| 监督执行三级安全教育制度，每月定期不定时地进行安全检查并做安全台帐 | 三级安全教育制度执行不到位或安全检查不到位的 | 扣2分/次 | |
| 及时完成领导交办的其它工作。 | 未及时完成的 | 扣3分/次 |
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